公司召開2022年度領導干部述職評議會

為不斷提高干部履職能力，提升公司經營管理水平，1月10日，公司組織召開2022年度領導干部述職評議會，公司在鄭領導班子、中層干部及部分職工代表參加會議。

會上，公司領導班子、中層干部聚焦職責主業，圍繞年度履職情況、黨風廉政建設情況等對2022年度工作進行述職，總結過去一年的工作，剖析了自身存在的不足，提出了改進措施，明確2023年各項工作的目標方向。

公司黨委副書記、總經理陳前銀作總結講話，對大家2022年度工作給予了肯定，并對2023年工作提出5點要求：

一、切實提升管理能力、推進公司高質量發展

聚焦公司年度目標任務，梳理業務流程和職能；聚焦崗位責任目標，優化考核體系，完善考核方案，確保責任考核落實；全面加強能力建設，切實提高管控能力和服務水平；聚焦公司“十四五”規劃，補短板、強弱項，防范化解經營和生產中的風險，確保公司平穩發展、輕裝前行。

二、強化職能管理、推進職能部門效能建設

一是轉變作風，強化服務意識；二是強化結果導向，有效規范管理；三是堅持問題導向、追求實效；四是建立健全考核管理目標體系。

三、以效益目標為導向、提高項目盈利能力和水平

一是業務機構要聚焦年度經營和生產責任目標，深耕區域經營；二是細化班子成員分工和職責；業務機構要完善管理制度，落實和細化好經營管理辦法；三是強化項目精細化管理，提質增效上下功夫；在項目招標、評標、分包選用上要加強管理，提高投標競爭力和中標率；四要做好人才隊伍培養和培訓工作。

四、加強協同合作，增強企業凝聚力

要樹立“一盤棋”思想，增強主動協同意識，深入推進職能部門之間、業務部門之間、職能部門和業務部門之間三種協同關系；增強全局意識，提高站位格局，及時主動補位，做好信息化共享工作，不斷增強職工凝聚力、戰斗力。

五、強化責任意識、防范化解各類風險

要做到知責于心、擔責于身、履責于行，勇擔當、善作為，勤奮敬業、真抓實干、做出實效；要持續提升合規管理意識、風險防控意識，加強廉政建設和紀律建設，樹立正確的工作態度、廉潔從業，發揮好表率作用。

會上，參會人員對公司領導班子及述職人員進行了年度考核評價。