中機工程召開2023年上半年經營運行分析會及市場機會研究研討會

8月3日，中機工程召開2023年上半年經營運行分析會及市場機會研究研討會，傳達學習國機工程集團上半年經營運行分析會、中機建設年中工作會會議精神，研判當前形勢，明確目標任務，部署重點工作。

公司領導班子成員出席會議，分公司、事業部及各職能部門中層及以上領導干部參加會議。

會上，經營管理部通報了公司上半年主要經營指標完成情況，各分公司、事業部、市場部負責人從上半年經營情況及下半年經營情況預測、市場機會研究等方面進行了匯報，與會人員圍繞各自所在區域、涉及行業市場機會、當前面臨的問題和解決辦法進行了研究分析和交流討論。

分管班子成員從市場開發、項目管理、財務管控以及團隊建設對匯報交流情況分別進行了總結講話。

公司黨委副書記、總經理陳前銀傳達了集團公司年中工作會議精神，對下一步經營工作作出安排部署：

一是堅定信心，務實發展。錨定年初目標，推進年度各項重點工作，確保圓滿完成全年目標任務。

二是聚焦創新，強化經營。理清經營思路，強化創新創優管理、加大市場開發力度、夯實特色優勢業務，加快中標項目簽約生效，高質量完成年度各業務機構目標責任任務。

三是夯實根基，賦能體系。提升營銷基礎能力，加強區域單位的協同聯動；通過強經營促轉型，利用央企平臺優勢，有機融合資源；狠抓項目履約，助力提質增效。

四是精準發力，差異發展。聚焦區域深耕，培育業務結構差異化，打造專業能力團隊，培育特色優勢業務。鞏固區域優質穩定客戶市場，拓展合作深度。

五是資源保障，維系客戶。要深化關鍵客戶合作，縱深推進合作共贏，強化“二次經營”管理。

六是強化履約、提質增效。提高項目履約創效能力，實現公司規范管控和激發項目管理團隊主體活力的有機統一，大力推進項目管理型向項目經營管理型轉變。

七是合法合規，防范風險。堅持合法合規經營、防范化解重大風險，加強業務開展過程中的法律審核和法律監督。筑牢安全防線，切實抓好安全生產，提升安全水平。

八是全面加強黨的建設，深入開展主題教育。

公司黨委書記、董事長王瑞卿在總結講話中，對各業務機構提出三個方面要求：

一是要強信心，要充分認識到當前面臨的市場復雜形勢，更要堅定信心，充分發揮好公司的特色優勢，以實力贏得客戶，以優質服務實現滾動發展，堅持穩中求進，激發經營活力，努力完成各項目標任務。二是要抓重點，緊緊圍繞經營生產中心工作，重點抓好重點項目開發和重大項目履約。三是要重實效，確定跟蹤的項目，就要全力以赴下大力氣去爭取；執行的項目，要強化精細化管理，努力實現預期目標。我們要堅定信心，發揮特長，齊心協力，責任擔當，為公司高質量可持續穩定發展作出貢獻。