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近日，公司召開了2024年一季度“兩金”壓降專項工作推進會。

會議主要對公司“兩金”壓降和“三類項目”處置工作進行整體部署，各責任單位作了專項匯報，各分管領導對兩金壓降工作提出有針對性的要求和措施。

會議強調，各責任單位要認真落實“一項目一方案”的專項方案，持續加大“兩金”壓降專項推進工作力度，有效解決存量，控制增量，確保年度目標實現；持續完善考核機制，加大考核激勵力度；職能部門和業務部門要協同聯動，共同推進。

• 資產財務部要動態管理分析“兩金”數據，做好與各責任單位的工作對接

• 工程管理部要加強項目執行過程監控，協同推動“三類項目”的處置工作

• 審計與法律合規部要加強審計監督和法律服務工作，助推涉訴項目盡快完結

近日，公司召開了2024年一季度在建項目成本分析會，主要對公司在建項目的成本執行情況進行分析，對執行過程中出現嚴重偏差的項目進行通報。會議要求：

• 提前做好成本策劃，充分考慮各種風險因素，找準成本控制的關鍵點，出現偏差及時分析糾偏

• 要完善考核機制，規范化推進考核工作，責任部門組織好年度考核、項目完工結算考核等工作，發揮激勵導向作用

• 以成本控制為主線，貫穿項目執行全過程，確保利潤目標高質量完成

4月8日，公司召開2024年一季度經營生產例會。公司總經理、黨委副書記王宏博主持會議并講話。

會議通報了公司整體經濟指標完成情況、市場開拓情況、項目生產等，梳理現存問題，就進一步實現業務增量發展和提高經營生產效益進行了研究分析。

王宏博對下一步經營生產工作作出安排部署：一要堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，把黨的建設優勢更好轉化為競爭優勢發展優勢。二要集全公司之力，優化資源組合，盯緊優質大項目，全力促成項目落地。三要堅持科技創新引領，加大科技研發投入。四要做好全面預算管理，增強全員預算意識，加強過程管控，狠抓降本增效。五要加強“四庫一平臺”業績維護和在冊建造師信息動態更新等工作，為投標工作做好服務支撐。六要牢固樹立安全發展理念，壓緊壓實安全生產責任，對各在建項目實現全覆蓋隱患排查檢查。