公司組織開展項(xiàng)目精細(xì)化管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)

陳前銀

對當(dāng)前公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析，指出公司項(xiàng)目精細(xì)化管理在推進(jìn)進(jìn)度、體系建設(shè)等方面存在差距和不足，通過直面難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，旨在提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，為基層減負(fù)、優(yōu)化高效協(xié)同機(jī)制。

劉毅

對績效考核和薪酬管理辦法等重點(diǎn)制度進(jìn)行重點(diǎn)解讀，提出公司降本增效戰(zhàn)略的5個關(guān)鍵：精簡人手、優(yōu)勝劣汰；優(yōu)化行政架構(gòu)；數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向；簡化流程管理；預(yù)算與激勵并行。

各相關(guān)部門

• 工程管理部部長趙鮮和副部長劉鋒分別以《以案促改，工程項(xiàng)目管理提升》和成本分析為切入口，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際案例對項(xiàng)目如何提升精細(xì)化管理水平進(jìn)行講解，對各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)成本進(jìn)行分析，明確下半年項(xiàng)目成本管理工作重點(diǎn)方向。

• 資產(chǎn)財務(wù)部副部長孟海洋對財務(wù)制度以及稅費(fèi)測算等進(jìn)行了詳細(xì)講解。

• 審計與法律合規(guī)部時煜鎣對近年來公司訴訟案例進(jìn)行深度剖析講解，提醒項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要重視法律風(fēng)險管理，有效防范規(guī)避風(fēng)險。