突破千萬安全人工時!伊拉克九區(qū)油氣中央處理設(shè)施項目安全履約獲表彰近日 伊拉克九區(qū)油氣中央處理設(shè)施項目 再傳捷報 項目安全人工時突破1000萬 創(chuàng)現(xiàn)場安全人工時新記錄 業(yè)主方KEBL代表 總包方中工國際代表 對項目管理團隊取得的 安全優(yōu)質(zhì)履約成果 給予高度贊揚與充分肯定 并為項目頒發(fā)了1000萬安全人工時證書 達到千萬安全人工時 這不僅是一個簡單的數(shù)據(jù) 更是全體參建人員 高度重視安全、嚴格落實安全措施的有力見證 01 完善制度體系,筑牢安全根基 項目建設(shè)過程中,結(jié)合項目實際,建立項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu),層層壓實各級安全管理職責(zé),落實責(zé)任目標考核。項目管理團隊以“雙重預(yù)防機制”為抓手,狠抓重大高風(fēng)險作業(yè)管理和日常隱患排查工作。 02 加強安全培訓(xùn),提高思想防線 加強安全教育培訓(xùn),有效保證項目的作業(yè)過程安全。項目開工以來,共開展入職培訓(xùn)3200余人次,高空、吊裝、受限空間等定向?qū)I(yè)培訓(xùn)10萬余人次,安全意識培訓(xùn)3萬余人次。 03 加強隱患排查,消除事故萌芽 在隱患整治方面,項目團隊通過日檢,周檢,專項檢查等多種形式,形成了“排查-分析-整改-關(guān)閉”的閉環(huán)管理模式。今年以來,組織安全技術(shù)交底40余次,開展專項排查活動40余次,全面提升安全管理水平。 04 強化應(yīng)急演練,提升處突能力 建立健全了突發(fā)事件應(yīng)對機制,制定《巴士拉原油中央處理設(shè)施項目現(xiàn)場突發(fā)公共安全事件專項應(yīng)急預(yù)案》,積極籌備并落實項目現(xiàn)場及營地的各項人防、技防、物防措施,加強現(xiàn)場作業(yè)人員安保培訓(xùn),定期開展安保演練,有效保證了現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全。 1000萬安全人工時 是鼓勵,更是鞭策 是里程碑,更是新起點 項目部將一如既往 堅持安全第一 做好現(xiàn)場安全管控 為氣包的順利投產(chǎn)及移交提供安全保障 |