企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用分析

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的重中之重，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制起到至關(guān)重要的作用。隨著我國企業(yè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大，經(jīng)營的范圍越來越廣，企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)提高競爭能力和管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)，文章對企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的內(nèi)容細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，希望對大家有所幫助。

　　《財務(wù)與會計》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。

　　和風(fēng)險一起存在的是機(jī)遇，對于各大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，建立合理且完善的財務(wù)控制機(jī)制尤為重要，既能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有預(yù)警的作用，也能夠有效管理企業(yè)的財務(wù)運用，還能影響企業(yè)長久發(fā)展，而且影響到企業(yè)的管理模式和管理水平。企業(yè)是社會企業(yè)的一個獨立經(jīng)濟(jì)體，能夠進(jìn)行安全的運營管理也和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全息息相關(guān)，在企業(yè)發(fā)展中如遇到問題，我們要積極的面對問題，并解決問題，因此，建立并完善內(nèi)部控制財務(wù)管理體系是各大企業(yè)所面臨的主要問題，從而實現(xiàn)節(jié)約成本能夠獲取更多更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理

　　(一)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制的原本定位是指企業(yè)的董事會與監(jiān)理會和企業(yè)的管理層，還有企業(yè)的全部成員，為實現(xiàn)目標(biāo)的整個過程。內(nèi)部控制的目的是在保證整個企業(yè)的安全生產(chǎn)運行和管理的科學(xué)合法性，是在能夠保證企業(yè)整體日常正常運營的管理規(guī)范的同時，所對企業(yè)的資產(chǎn)安全和財務(wù)安全的匯報，和其他信息的健全性，確保這些問題的前提下，能夠更好的提升企業(yè)的整體運營，幫助企業(yè)的整體性發(fā)展。

　　(二)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

　　財務(wù)風(fēng)險指，實際的經(jīng)營情況的績效方式與預(yù)期的收益出現(xiàn)偏差，由于各種因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)不確定性，在實際工作中造成的后果和損失，財務(wù)的風(fēng)險管理是一個企業(yè)經(jīng)營的集中體現(xiàn)，存在所有企業(yè)當(dāng)中，也是一個普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有客觀性、不確定性和共存性。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的研究，做出正確的風(fēng)險評估，并加以完善，促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的運營中，正確的進(jìn)行評估和控制。

　　(三)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理存在的聯(lián)系

　　就企業(yè)本身而言內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的差異性并不大，兩者的管理是一個交叉體系，內(nèi)部管理與財務(wù)風(fēng)險管理是互相輔助的，將兩者有效的結(jié)合，在企業(yè)的實際運行中不斷的加以完善，能夠真正的在實際工作中得以發(fā)展。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

　　(一)內(nèi)部控制不重視、不健全

　　當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中不注重企業(yè)內(nèi)部控制來管理財務(wù)風(fēng)險，并沒有建立內(nèi)部控制的機(jī)制和環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，有的內(nèi)部控制機(jī)制也并沒有有效的起到作用，沒真正的工作中發(fā)揮作用，這樣對內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中的發(fā)揮造成了影響。

　　內(nèi)部控制的不健全也是重要問題，企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，但是不完善、不健全，缺少對財務(wù)風(fēng)險的控制，沒有較好約束財務(wù)管理人員的行為，內(nèi)部控制不能根據(jù)企業(yè)特點和實際情況出發(fā)，建立對企業(yè)有針對性和適應(yīng)性的內(nèi)部控制管理機(jī)制，也是不健全的原因。

　　(二)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理不一致，部門監(jiān)管不當(dāng)

　　許多企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制是分開的，財務(wù)管理往往是一個個體，做決策時并不經(jīng)過內(nèi)部控制管理的審核就擅自決定，造成實際賬目與賬面賬務(wù)不符，因此，帶給企業(yè)損失，財務(wù)的風(fēng)險管理是對整個企業(yè)財務(wù)活動的管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，缺少對風(fēng)險管理的意識，很難進(jìn)行風(fēng)險管理，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)的內(nèi)部活動無法很好的銜接起來，管理層很難進(jìn)行合理的資源分配，不能在企業(yè)發(fā)展中提供正確的決策也會給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

　　許多企業(yè)的財務(wù)部門的風(fēng)險管理部門只偏重企業(yè)的資產(chǎn)，對各項業(yè)務(wù)的開發(fā)不重視，即使財務(wù)本身和管理服務(wù)相結(jié)合，也很難把財務(wù)管理和企業(yè)的整體服務(wù)掛鉤，所以，我們要完善內(nèi)部控制體系來保障財務(wù)的風(fēng)險管理，將企業(yè)的財務(wù)部門增加到企業(yè)內(nèi)部活動的討論中，促進(jìn)監(jiān)管職能和服務(wù)的有效發(fā)揮，保證財務(wù)風(fēng)險管理實行起來有成效。

　　三、完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的應(yīng)用分析

　　(一)內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

　　保障財務(wù)管理的前提條件就是健全的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)要用先進(jìn)的理念再結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，將計劃和整體相融合，加強(qiáng)內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，首先做好預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的活動進(jìn)行精細(xì)化的動態(tài)管理和財務(wù)分析，使得節(jié)約成本，同時加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，對于違規(guī)、作弊行為嚴(yán)肅處理，建立健全的獎懲制度，追責(zé)到個人，獎懲制度明確。每個企業(yè)的實際情況都不相同，企業(yè)可根據(jù)自身情況設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，讓各部門工作有效銜接，團(tuán)結(jié)合作，共同實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的實施。

　　(二)加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的科學(xué)風(fēng)險意識

　　企業(yè)本身的管理人員，在企業(yè)的管理中起到相當(dāng)重要的作用，因此，建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識就尤為重要，企業(yè)本身的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)充分的認(rèn)識到兩者的重要性，同時要加強(qiáng)對于內(nèi)部管理人員和財務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，以國家法令為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定相應(yīng)的財務(wù)控制機(jī)制，使其在日常的工作中能夠科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制，在每個時間節(jié)點，進(jìn)行整理以及情況匯報，根據(jù)企業(yè)的自身特點建立完善風(fēng)險管理體制，以來應(yīng)對所要面臨的問題變化。提升執(zhí)行人的風(fēng)險預(yù)知能力，能夠制定有效且完整的財務(wù)管理解決方案，來面對可能的風(fēng)險，對財務(wù)部門有效的進(jìn)行管理和控制，使得企業(yè)的內(nèi)部運行更加具有規(guī)范性和實效性，大大的減少內(nèi)部工作的失誤發(fā)生幾率。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的感知和防御機(jī)制

　　在企業(yè)的內(nèi)部管理中，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，建立完整的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，然后在這基礎(chǔ)上再建立完整的財務(wù)狀況，和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的指標(biāo)體系，使得能夠反映出當(dāng)前面臨的問題，多方位，多角度的抵御風(fēng)險問題的能力，分時間段的展開分析，運用歷史數(shù)據(jù)，對其展開深度的反復(fù)分析，確保整個分析是從企業(yè)的實際情況出發(fā)而開展的，要不斷的進(jìn)行防御機(jī)制的完善，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，不僅僅是通過融資方案設(shè)計，還需與其他企業(yè)進(jìn)行溝通，交流、磋商，形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，讓企業(yè)之間能夠開展多層次，多元化的經(jīng)營管理方式，使得企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險控制方面有一定的方法，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，能夠使損失降至最低。

　　(四)加強(qiáng)財務(wù)部門的職能和監(jiān)督管理職能

　　為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和發(fā)展步伐，提高財務(wù)人員的職業(yè)水平和素質(zhì)，企業(yè)離不開對于人才的培養(yǎng)，對于財務(wù)部門更是應(yīng)該重視，應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其明白自身職業(yè)的重要性和規(guī)范性，同時加強(qiáng)其自身的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，能夠培養(yǎng)出一支全面實力強(qiáng)的綜合性財務(wù)管理隊伍。增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理人員的檢查力度，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境的各種特殊因素，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和方向進(jìn)行預(yù)算，要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動和大環(huán)境的整體變化，使得管理體系更加多層次化、多元化與系統(tǒng)化，讓每一項工作都有證據(jù)可以遵循，將企業(yè)的財務(wù)管理工作落到實處。

　　(五)對于集團(tuán)性企業(yè)的內(nèi)部控制

　　對于集團(tuán)性企業(yè)，每個的實際情況都不同，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同，要以企業(yè)本身情況來制定和設(shè)置企業(yè)結(jié)構(gòu)，使各部門能協(xié)調(diào)合作。集團(tuán)性企業(yè)的子公司也相對較多，每個分公司的財務(wù)狀況也不盡相同，向上級公司和總公司匯報的情況也不一定一致，這就讓職業(yè)素養(yǎng)不高的不法之徒有可趁之機(jī)，進(jìn)行造假，所以，集團(tuán)性企業(yè)的財務(wù)可以進(jìn)行集中管理，然后經(jīng)由專人負(fù)責(zé)，這樣既能保證資金和財務(wù)的安全和提高由有效的資源利用，集團(tuán)性企業(yè)的賬目支出，還有集團(tuán)性企業(yè)的財政管理程序，非常多而且相對比較復(fù)雜，用內(nèi)部控制的辦法，對集團(tuán)內(nèi)的資金支出進(jìn)行全方位，多角度的預(yù)算，準(zhǔn)確化，精細(xì)化的資金預(yù)算，增強(qiáng)資金預(yù)算在工作計劃中的成本節(jié)約。建立獨立的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，要和企業(yè)內(nèi)部其他部門分離，還要完善內(nèi)部的獎勵和處罰制度，發(fā)現(xiàn)不和公司規(guī)定的違法亂紀(jì)的情況，要對其本人和部門管理人員進(jìn)行相對應(yīng)的嚴(yán)肅處理，同時，建立自己本企業(yè)的獨立審計部門，能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督，管理得到充分的發(fā)揮。

　　四、結(jié)語

　　文章對于企業(yè)的內(nèi)部控制在財務(wù)的風(fēng)險管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，分析過程中也發(fā)現(xiàn)許多實際問題，很多的企業(yè)對于內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中得應(yīng)用不健全，重視程度不夠，通過這些問題，企業(yè)不應(yīng)固守傳統(tǒng)的管理理念，提升企業(yè)管理者在運行中的風(fēng)險意識，將內(nèi)部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理合二為一，有效融合和銜接，將風(fēng)險意識應(yīng)用到企業(yè)的每個財務(wù)管理的關(guān)鍵點，建立企業(yè)內(nèi)部真實可行的管理控制制度，這樣既能更好的進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險管理，也能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，也能在同企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

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