試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

　　我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，提高了人們的經(jīng)濟(jì)水平，人們對(duì)生活質(zhì)量的優(yōu)化，促進(jìn)了建筑行業(yè)的延續(xù)與發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目的遞增，建筑工程中涉及到的工程造價(jià)的因素也越來(lái)越多，加大了工程造價(jià)控制的難度。因此，采取動(dòng)態(tài)管理是一種可以確保工程造價(jià)控制的手段與方法，也成為了建筑施工企業(yè)關(guān)注與重視的對(duì)象。做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，有助于提高企業(yè)的發(fā)展空間。文章主要從建筑工程造價(jià)的概念入手，就加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的必要性、現(xiàn)狀、策略進(jìn)行了研究。

　　《工程造價(jià)管理》由建設(shè)部主管，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所主辦的國(guó)家一級(jí)刊物，是全國(guó)工程造價(jià)行業(yè)最權(quán)威的刊物。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的發(fā)展，建筑工程造價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制思路，已不能適應(yīng)新時(shí)代的需求。因此，加強(qiáng)成本管理的問(wèn)題，已經(jīng)引起建筑工程造價(jià)企業(yè)的高度重視，建筑工程企業(yè)只有制定科學(xué)的管理目標(biāo)，才能有效的控制成本，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足，建筑企業(yè)只能轉(zhuǎn)變成本控制的新思維，從多方面科學(xué)的把控成本、降低成本，從而對(duì)成本實(shí)施有效控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑工程造價(jià)的概念

　　建筑工程造價(jià)是指投資者進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)投資項(xiàng)目，為了獲得預(yù)期的效益，對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收，并在工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支所需花費(fèi)的全部投資費(fèi)用等一系列投資的管理活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的必要性

　　建筑工程造價(jià)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以質(zhì)量為向?qū)У母?jìng)爭(zhēng)體制，因此，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而是考慮如何獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)價(jià)值與長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，必須采用各種戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開(kāi)動(dòng)態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制。因?yàn)�，建筑工程�?yōu)化成本控制是動(dòng)態(tài)管理的核心，建筑工程企業(yè)只有通過(guò)采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)成本進(jìn)行控制、把握與合理的造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)以最小的成本換取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)的成本管理是企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。

　　三、建筑工程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀

　　(一)建筑工程企業(yè)成本管理與成本控制不合理

　　建筑工程企業(yè)的成本控制是動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分之一，建筑工程企業(yè)的施工成本控制與動(dòng)態(tài)管理密切相關(guān)。但是，建筑工程企業(yè)實(shí)行施工造價(jià)成本控制時(shí)，只是按照成本類(lèi)型劃分與核算施工成本，并沒(méi)有采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行成本控制，施工企業(yè)也沒(méi)有建立健全的成本控制標(biāo)準(zhǔn)與控制制度，直接造成施工企業(yè)的成本控制不合理。施工企業(yè)試圖通過(guò)節(jié)省施工費(fèi)用來(lái)減少施工成本，致使工程質(zhì)量得不到保障。

　　(二)建筑工程企業(yè)制度不健全

　　建筑工程企業(yè)制度不健全，企業(yè)沒(méi)有細(xì)致的針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度制定流程步驟，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，導(dǎo)致人事政策與實(shí)務(wù)不完善，建筑工程企業(yè)雇傭員工時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，大部分企業(yè)不注重培訓(xùn)員工的后期繼續(xù)教育，不注重激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的工作能力。因建筑工程企業(yè)的制度不健全致使動(dòng)態(tài)管理能力低下，對(duì)成本無(wú)法精準(zhǔn)的核算與控制導(dǎo)，造成工程造價(jià)成本的增加。

　　(三)建筑工程成本控制觀(guān)念落后

　　建筑工程企業(yè)在確保工程質(zhì)量的情況之下，成本管理通常都是運(yùn)用估摸的約算來(lái)掌握減省費(fèi)用支出，企業(yè)認(rèn)為這是最有效的成本減省模式。因我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，企業(yè)這種估摸的約算成本支出是最不可行的，想單純依靠減省成本來(lái)獲取企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是行不通的，企業(yè)只能通過(guò)科學(xué)合理的核算方式以及提升員工的技術(shù)才能使管理更進(jìn)一層樓。因企業(yè)沒(méi)有制定一份成本支出的方案，沒(méi)有制約員工合理的費(fèi)用支出，以及規(guī)避員工的私心隱患，這都是導(dǎo)致企業(yè)成本觀(guān)念落后的真正原因。

　　(四)施工隊(duì)伍素質(zhì)不夠高

　　建筑工程企業(yè)沒(méi)有根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真慎重的挑選施工隊(duì)伍，有些文化水平低的施工隊(duì)伍沒(méi)有工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的概念，只看重眼前的利益和只顧自身的利益。因此，導(dǎo)致施工隊(duì)伍沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，在工作當(dāng)中沒(méi)辦法相互關(guān)心，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)以及工作當(dāng)中遇到的問(wèn)題，致使員工在工作當(dāng)中經(jīng)常抱怨，對(duì)工作提不起積極的態(tài)度。施工隊(duì)伍因?yàn)闆](méi)有崇高的理想與目標(biāo)的支撐，常常排斥管理者的工作安排，導(dǎo)致施工隊(duì)伍像是一盤(pán)散沙，致使施工工作效率低下。還有企業(yè)自身忽略規(guī)范施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，致使施工隊(duì)伍對(duì)于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，無(wú)法勝任，致使工程不能按期跟進(jìn)，從而耽誤招標(biāo)單位的合同約定時(shí)間，致使賠付違約金，無(wú)形當(dāng)中又增加了成本費(fèi)用。

　　四、建筑工程造價(jià)管理與控制的策略

　　(一)加強(qiáng)招標(biāo)管理

　　招標(biāo)單位要加強(qiáng)建筑工程企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)是招標(biāo)單位的首要工作，招標(biāo)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批，并依法核準(zhǔn)手續(xù)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期、提出質(zhì)量、安全目標(biāo)要求，并在招標(biāo)文件中載明;標(biāo)段的劃分應(yīng)當(dāng)有利于招標(biāo)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目組織與動(dòng)態(tài)管理，以及與個(gè)專(zhuān)業(yè)的銜接配合;招標(biāo)單位不得利用劃分標(biāo)段規(guī)避招標(biāo)，限制或者排斥潛在的投標(biāo)建筑工程企業(yè)。

　　(二)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)成本管理與成本控制

　　企業(yè)成本控制是建筑工程企業(yè)實(shí)施正確有效的動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略與措施，企業(yè)成本管理首先需要分析成本的使用情況，然后充分動(dòng)員與組織企業(yè)全體員工，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。再制定一份科學(xué)合理的減省成本支出方案，讓員工時(shí)時(shí)參考成本支出方案，盡量減省費(fèi)用支出。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)成本支出方案，對(duì)成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查與監(jiān)督，真正落實(shí)員工實(shí)行自我控制、自我制約。企業(yè)要時(shí)常糾正偏差，對(duì)重大偏差的支出，應(yīng)及時(shí)查明原因，企業(yè)要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策這樣做是為了使企業(yè)用最少的費(fèi)用獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)員工的節(jié)省成本意識(shí)

　　加強(qiáng)建筑工程企業(yè)員工關(guān)于動(dòng)態(tài)管理中成本控制的意識(shí)。企業(yè)要培養(yǎng)員工在目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本，消除成本浪費(fèi)與改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約發(fā)生的成本支出，維持與改善成本支出。建筑工程企業(yè)還要定期開(kāi)展培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)管理成本控制會(huì)計(jì)的課堂，利用企建筑工程企業(yè)當(dāng)前的實(shí)質(zhì)情況以及引進(jìn)國(guó)外的成本管理方法，當(dāng)做講授解析的題材，讓員工從根基上掌握了解管理與成本減省的各種學(xué)問(wèn)與技能，從中提高認(rèn)知關(guān)于建筑工程企業(yè)全部的動(dòng)態(tài)管理中的成本控制。

　　(四)提高建筑工程企業(yè)員工的施工技術(shù)

　　建筑工程企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，員工的施工技術(shù)對(duì)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程施工的需求，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是細(xì)節(jié)堆成的整體，因此，建筑工程企業(yè)必須擴(kuò)大員工的知識(shí)面，從而提高員工的施工技術(shù)，在企業(yè)動(dòng)態(tài)管理中的成本控制以及確保工程質(zhì)量所起到的作用是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提高施工技術(shù)人員的工作水平，確保建筑工程的質(zhì)量，避免工程返工，也是節(jié)省把控成本的有效途徑。所以，提高施工人員的技術(shù)尤為重要。

　　(五)改善建筑工程企業(yè)的管理體制

　　加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程體系，并且強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理職能的重要措施，采用科學(xué)方式組織建筑工程企業(yè)的資金收入，以及安排費(fèi)用支出。建筑工程企業(yè)的管理秩序混亂，會(huì)使成本控制得不到貫徹執(zhí)行，必然會(huì)造成資金收入流失與支出失控，最終建筑工程企業(yè)帶來(lái)不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地把抓企業(yè)的一切事物，將管理放在第一位，從而確保企業(yè)繁榮向上。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。建筑工程企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，達(dá)到時(shí)代的要求，采用科學(xué)合理的管理計(jì)劃來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有充分地提高動(dòng)態(tài)管理，才能把控現(xiàn)代建筑工程企業(yè)成本中的應(yīng)用水平，才能從根本上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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