企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

　　財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范企業(yè)資金管理的重要途徑。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用普及，在企業(yè)不斷深化改革的背景驅(qū)動(dòng)下，只有持續(xù)加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能有效提升企業(yè)資金的利用率，確保風(fēng)險(xiǎn)抵制，進(jìn)而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵和現(xiàn)狀談起，最后重點(diǎn)探析強(qiáng)化信息化建設(shè)的相關(guān)舉措。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國(guó)財(cái)政雜志社財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問(wèn)題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。

　　0 引 言

　　現(xiàn)代企業(yè)的成功與發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的內(nèi)部管理作為支撐，同時(shí)更需要先進(jìn)的信息技術(shù)作為保障。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要，尤其在當(dāng)前知識(shí)化和信息化不斷沖擊下的歷史背景中，企業(yè)需要快速、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供可靠的財(cái)務(wù)信息以做好企業(yè)發(fā)展應(yīng)變的動(dòng)態(tài)管理和抉擇。因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，基于此，加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)正在面臨的重要課題。此外，財(cái)務(wù)管理信息化還具有時(shí)效性、真實(shí)性和便捷性等特點(diǎn)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，還能減少人工失誤，確保企業(yè)內(nèi)各部門信息資源的整合開(kāi)發(fā)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。這充分表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的必備管理模式，也是企業(yè)管理實(shí)施創(chuàng)新改革中的重要環(huán)節(jié)。

　　1 財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

　　財(cái)務(wù)管理信息化是目前較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其核心模式就是信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，這就突破了以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和整理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加安全可靠，并能如實(shí)地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。在如今企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)信息化管理的穩(wěn)定性和智能性正發(fā)揮著其不可替代的優(yōu)勢(shì)作用。此外，財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效地確保企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)和及時(shí)到賬，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和信譽(yù)，這將極大推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于積極主動(dòng)地位，并不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2 對(duì)目前企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀的分析

　　2.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知不足

　　目前，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在忽視現(xiàn)象，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知和理解缺乏足夠的重視，以至于信息化建設(shè)一拖再拖，極大地制約和影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。究其原因，首先，一些企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和意識(shí);其次，部分企業(yè)較為保守，安于現(xiàn)狀的思想占據(jù)主導(dǎo)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革精神。

　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚不健全

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的管理工作，然而目前很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂，相關(guān)管理制度仍不完善，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力并不規(guī)范。這就無(wú)法為企業(yè)傳遞標(biāo)準(zhǔn)、流暢的財(cái)務(wù)信息，致使企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)、供需、原料及成本控制等方面缺乏統(tǒng)一的集中整合，致使企業(yè)發(fā)展逐漸處于被動(dòng)的狀態(tài)。

　　2.3 財(cái)務(wù)軟件缺乏集中適用性

　　財(cái)務(wù)信息化管理需要財(cái)務(wù)軟件作為基礎(chǔ)支持，然而國(guó)內(nèi)在財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)方面起步較晚，開(kāi)發(fā)能力正處于初級(jí)階段，目前仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)成熟、廣泛、集中適用的財(cái)務(wù)軟件。而國(guó)外的財(cái)務(wù)軟件與我國(guó)企業(yè)在匹配性方面又稍顯不足，而且成本偏高。致使財(cái)務(wù)管理信息化必備的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用出現(xiàn)一定的困惑。因此，加大對(duì)國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)和應(yīng)用是今后不容忽視的首要問(wèn)題。

　　3 對(duì)加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)舉措的探究

　　3.1 更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)重視程度

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理信息化理念，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)信息化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，同時(shí)是企業(yè)管理不斷完善和提高的有力保障。只有確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，才會(huì)形成日后加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視和投入。一方面，政府相關(guān)部門要不斷加大企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，使其充分增強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知;另一方面，企業(yè)決策者還要不斷實(shí)施信息化建設(shè)，并將財(cái)務(wù)管理信息化的理念灌輸給員工，這將有利于企業(yè)內(nèi)部形成積極、主動(dòng)的建設(shè)氛圍，確保信息化建設(shè)的效率和效果。

　　3.2 提高信息集成化程度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開(kāi)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理制度作為保障。首先，要以成本控制為核心建立高效的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)管理業(yè)務(wù)操作流程，并以集約和精細(xì)為目標(biāo)合理整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)之間的信息;其次，從集成和共享的思維模式下構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道、信息和成本管理，形成完整、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng);最后，提高信息集成化程度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)發(fā)展保持一致，并不斷通過(guò)自身優(yōu)化和升級(jí)為企業(yè)提供信息服務(wù)。

　　3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息化管理素質(zhì)與能力

　　財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能是信息化建設(shè)的人力保障，只有具備較高水平和素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，才能夠及時(shí)、針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題。因此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作的能力。此外，企業(yè)要持續(xù)鼓勵(lì)和激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化管理的創(chuàng)新和自主學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的掌握和業(yè)務(wù)素質(zhì)的形成。

　　3.4 不斷更新和應(yīng)用新型財(cái)務(wù)軟件

　　企業(yè)要不斷拓展財(cái)務(wù)軟件的使用范圍，積極尋求和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，并主動(dòng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的自身特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)需求的新型軟件。此外，還應(yīng)該與財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而對(duì)軟件進(jìn)行更新和優(yōu)化，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與時(shí)俱進(jìn)。

　　總之，新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)管理的重要支撐。企業(yè)要想確�？沙掷m(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視，并不斷從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建自身獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)信息化機(jī)制，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

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