中級(jí)職稱論文范文論鋼鐵企業(yè)備件材料成本的控制

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間，但是在這個(gè)過程中，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此本文中級(jí)職稱論文范文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)鋼鐵企業(yè)備件材料的成本控制問題進(jìn)行分析論述。

　　【摘 要】企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要合理的控制自身的成本，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一般來見個(gè)，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備和材料的成本對(duì)于整體成本有著很大的影響，同時(shí)也在一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】中級(jí)職稱論文范文,鋼鐵企業(yè),材料,成本控制

　　一、鋼鐵企業(yè)備件材料管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

　　1.備件計(jì)劃管理問題分析

　　為能合理制定出年、月和日常檢修計(jì)劃，需要比較充分地掌握了解設(shè)備的運(yùn)行情況。然而備件計(jì)劃隨著公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，管理體制也顯現(xiàn)出許多問題。

　　(1)管理者專業(yè)技能的缺乏影響了工作的順利進(jìn)行。管理者的管理技能對(duì)于工作的順利開展起到了關(guān)鍵性的作用，在這個(gè)過程中，其能夠更好的發(fā)揮能動(dòng)作用和自身潛力。但是從目前的情況來看，很多管理者的管理思想較為落后，且沒有創(chuàng)新的管理理念和管理意識(shí)，加之受到傳統(tǒng)的多備少患的思想的影響，使得實(shí)際工作過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生問題。除此之外，管理者缺乏明確的責(zé)任意識(shí)，在對(duì)問題的處理上往往只是睜一只眼閉一只眼，這樣也會(huì)導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

　　(2)備件計(jì)劃環(huán)節(jié)多，組織松散，備件需求計(jì)劃失真現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)對(duì)設(shè)備的操作使用、檢修信息提出最初的備件需求，設(shè)備操作崗位和檢修崗位工人提出備件需求量，然后經(jīng)過復(fù)雜的逐級(jí)匯總，最后產(chǎn)生備件計(jì)劃需求量，這就是復(fù)雜的備件需要計(jì)劃的產(chǎn)生過程。由于申報(bào)過程中的層層加碼，使備件計(jì)劃編制與實(shí)際需求量偏差變大，最終導(dǎo)致備件計(jì)劃失真。

　　(3)管理過程中缺乏明確的方案指導(dǎo)。要想使得管理工作能夠取得最佳的管理效果，在開展工作之前，一定要制定好明確的管理方案，并且要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的變動(dòng)。但是在實(shí)際的過程中，備件材料的成本管理工作缺乏科學(xué)依據(jù)，在計(jì)劃制定的過程中也只是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，并沒有對(duì)各類備件和材料的需求情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等，這樣的情況下就會(huì)加大成本的投入，影響到了成本的控制。

　　2.備件庫存管理的問題分析

　　(1)備件編碼系統(tǒng)不規(guī)范。備件管理工作中基礎(chǔ)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是備件編碼體系，其是搞好備件管理工作的開端。對(duì)應(yīng)原則是備件編碼應(yīng)遵循的一個(gè)基本原則。

　　(2)備件庫存品種分類不明確。備件儲(chǔ)備品種確定的原則是：在保證及時(shí)供應(yīng)維修所需備件的前提下，應(yīng)將備件與低值材料、易耗品、工具以及大修專用件等區(qū)分開來，同時(shí)盡量減少儲(chǔ)備品種及儲(chǔ)備數(shù)量。

　　(3)備件庫存定額不科學(xué)。備件儲(chǔ)備定額不合理是備件庫存資金很高的又一重要原因。采購數(shù)量完全依靠管理者的主觀判斷來決定，備件的最高、最低定額都偏高，甚至有些備件就根本沒有庫存定額。

　　二、鋼鐵企業(yè)備件材料成本控制措施

　　1.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，實(shí)行科學(xué)管理

　　根據(jù)資料顯示，鋼鐵設(shè)備的損壞情況，80%以上是因?yàn)槭褂没蛘呤丘B(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成的。煉鋼廠將傳統(tǒng)的“以修為主”的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以防為主”，來減少備件更換、減少設(shè)備故障及降低備件成本;事后維修、定期維修的設(shè)備維修管理制度也轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲃?dòng)維護(hù)。為從根本上減少零部件的損壞，降低備件消耗，根據(jù)主要設(shè)備的工作環(huán)境和特點(diǎn)，企業(yè)加強(qiáng)了以下幾點(diǎn)的維護(hù)工作。

　　(1)需要進(jìn)行除渣管理。除渣工作對(duì)于確保鋼鐵設(shè)備的健康良性運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用，因此說管理者一定要對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致有效的管理。例如，管理者在實(shí)際的工作中需要深入到除渣的現(xiàn)場(chǎng)，要能夠確保在一些設(shè)備的鋼軌上不能夠出現(xiàn)有鋼渣或者是鐵渣的現(xiàn)象，并且要對(duì)這些工作進(jìn)行定期或者是不定期的檢驗(yàn)，以免因?yàn)殇撥壉砻娌磺鍧嵍�造成車輪表面出現(xiàn)裂紋的現(xiàn)象，這樣將會(huì)影響到設(shè)備的使用壽命，再購置新設(shè)備又會(huì)花去一定成本，達(dá)不到成本控制的目的。

　　(2)需要進(jìn)行防凍管理工作。防凍管理也是必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)于鋼鐵設(shè)備來講，采用人工加油的方法，會(huì)影響到施工的效率，同時(shí)對(duì)于較高的潤(rùn)滑點(diǎn)還需要實(shí)施高空作業(yè)，這樣對(duì)于安全性能則不能夠保證，在這種情況下，則可以采用集中潤(rùn)滑的方式，但是需要注意的是，由于許多設(shè)備均在露天環(huán)境下安裝，在冬季溫度下降時(shí)，就需要加強(qiáng)防凍管理工作，管理者一定要深入到現(xiàn)場(chǎng)，確保防凍工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行，有效的提升設(shè)備的防凍效果。

　　2.運(yùn)用技術(shù)手段提高鋼鐵設(shè)備的性能

　　由于煉鋼廠的冶金設(shè)備通常是在惡劣的環(huán)境下工作的，如水環(huán)境較多、沖擊力較大、荷載較重、且存在著粉塵和高壓的現(xiàn)象，這樣對(duì)其性能的要求就比較高，需要設(shè)備能夠具有良好的抗腐蝕性能，并且要具有可靠性。制約設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素是備件質(zhì)量的可靠性、損壞后保障及時(shí)供應(yīng)等要素。

　　如果備件選擇合理，控制措施得當(dāng)，從控制噸鋼成本的角度來看，可以大大降低備件費(fèi)用。從實(shí)例看，在煉鋼時(shí)，轉(zhuǎn)爐會(huì)生成大量的煙塵以及一些具有腐蝕性的有害物質(zhì)，在設(shè)備的處理下則會(huì)生成含有泥沙的水蒸氣，附著在高速旋轉(zhuǎn)的葉輪上，從而使得葉輪受到一定程度的腐蝕。在這種情況下，維修人員用高壓水噴槍定期清洗葉輪表面，以此來除掉附著的泥沙。由于葉輪是在高溫高濕大環(huán)境下工作的，再經(jīng)高壓噴槍(水壓在 50MPa 以上)的沖洗，就很容易在葉輪表面形成大量凹坑，促使聚集泥塵，使得沖洗周期縮短了。根據(jù)調(diào)查，鋼鐵企業(yè)每年購買葉輪需要花費(fèi)大概50 多萬元，這樣就加大的成本的支出。

　　3.嚴(yán)格各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

　　降低備件成本的關(guān)鍵措施之一是加強(qiáng)備件規(guī)范管理。鋼鐵企業(yè)的備件種類繁多，備件管理難度較大，如果不按規(guī)范去制定、下達(dá)和執(zhí)行備件的采購計(jì)劃，就極易造成混亂。因此煉鋼廠需要加強(qiáng)備件計(jì)劃的制定、下達(dá)與領(lǐng)用管理，杜絕發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　以前，備件計(jì)劃的申請(qǐng)過程是，生產(chǎn)車間將所需的備件材料明細(xì)整理出來，接著報(bào)到生產(chǎn)分廠的設(shè)備管理部門進(jìn)行匯總，再審報(bào)道公司設(shè)備處備件采購科，主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能形成正式的備件計(jì)劃。備件的使用者是生產(chǎn)車間，其對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格的要求，經(jīng)常會(huì)再次申報(bào)，再次下達(dá)計(jì)劃，造成采購部門的重復(fù)采購，出現(xiàn)了庫房的同類備件不斷積壓的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量庫存成本浪費(fèi)。

　　為解決上面提到的問題，煉鋼廠制定了備件規(guī)范管理措施，簡(jiǎn)化了備件申請(qǐng)手續(xù)，引進(jìn)了先進(jìn)的備件管理軟件，提高了工作效率;分廠設(shè)備管理部門與車間的協(xié)調(diào)和溝通進(jìn)一步被加強(qiáng)，管理人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了解透徹，并將每天的備件使用消耗記錄做好，必須明確車間現(xiàn)存的備件種類及數(shù)量;庫存沒有的才能被列入備件計(jì)劃中，不得列入通過維護(hù)可長(zhǎng)時(shí)間正常運(yùn)行或一些不易損壞的大型零部件，確保能很好地利用企業(yè)資金。

　　除此之外備件的領(lǐng)用管理也被規(guī)范化，主要是嚴(yán)格的控制領(lǐng)用車間，生產(chǎn)車間的節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步得到強(qiáng)化，每月的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)被規(guī)定出，并通過加強(qiáng)維護(hù)設(shè)備來使備件消耗降低，較好的控制了噸鋼成本。

　　三、結(jié)語

　　通過對(duì)備件計(jì)劃與庫存結(jié)構(gòu)兩個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)化，促進(jìn)了管理的升級(jí)，減少了庫存積壓，提高了工作效率，降低了存儲(chǔ)的管理費(fèi)用和企業(yè)資金占用量。在實(shí)際管理中，采用以上方法來實(shí)現(xiàn)設(shè)備備件的優(yōu)化管理，可解決企業(yè)實(shí)際服務(wù)過程中由于“備件匱乏和大量積壓”帶來的成本浪費(fèi)的問題。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]田雨林.鋼鐵企業(yè)備件庫存優(yōu)化管理的實(shí)踐[J].山西冶金,2010(04).

　　[2]朱紫茂.維修備件庫存的兩級(jí)優(yōu)化研究[J].物流技術(shù),2008(27).

　　[3]李葆文.設(shè)備備件庫存結(jié)構(gòu)及備件管理構(gòu)想[J].設(shè)備管理與維修,2004(06).

　　[4]申輝焱.論鋼鐵企業(yè)的備件管理方法[J].硅谷,2009(05).

　　[5]陳志榮.某鋼鐵企業(yè)的備件管理優(yōu)化研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(25).

　　《黑龍江工程學(xué)院學(xué)報(bào)》是以測(cè)繪工程、地理信息系統(tǒng)、道路與橋梁工程、機(jī)電工程、材料工程、建筑工程、汽車工程、計(jì)算機(jī)與應(yīng)用技術(shù)、工程管理為主，兼顧其他相關(guān)學(xué)科的理工類綜合性學(xué)術(shù)期刊。設(shè)有材料工程、測(cè)繪與GIS、機(jī)械與控制工程、汽車工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑工程、管理科學(xué)與工程等欄目。