財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雜志發(fā)表財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新應(yīng)用方式技巧

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究中的新應(yīng)用管理模式有哪些呢，如何來(lái)推動(dòng)現(xiàn)在財(cái)務(wù)新改革發(fā)展呢?文章是有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)論文。長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作中，多為單獨(dú)性的工作，并沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來(lái)。戰(zhàn)略與預(yù)算是密不可分的，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，所以需要提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。

　　摘要：在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟(jì)增加值理念，在預(yù)算流程過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)測(cè)作為其起點(diǎn)，其是在預(yù)算管理發(fā)生前在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行事膠預(yù)計(jì)。傳統(tǒng)的預(yù)算流程包括的環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計(jì)劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個(gè)層級(jí)都會(huì)參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來(lái)，各方意見(jiàn)各不相同，反饋的信息和意見(jiàn)具有多樣性，從而導(dǎo)致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無(wú)法達(dá)成一致性，而且也無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)作,企業(yè)財(cái)務(wù),經(jīng)濟(jì)論文

　　一、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造概述

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)投入的成本和獲得的回報(bào)之間的差值來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，即企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權(quán)益成本，而資本回報(bào)則是企業(yè)獲得的所有收入。當(dāng)企業(yè)資本回報(bào)大于資本成本時(shí)，即為資本價(jià)值創(chuàng)造，其本質(zhì)在于高回報(bào)低成本，確保實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造其具有自身的獨(dú)特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點(diǎn)。

　　企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點(diǎn)之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。通過(guò)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長(zhǎng)期的財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而全面性作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值增值不僅體現(xiàn)在理念上，更為重要的是在實(shí)踐中價(jià)值的增加。

　　二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施路徑

　　1.以EVA為財(cái)務(wù)預(yù)算基本方法

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加快對(duì)預(yù)算管理改革的步伐，而且在預(yù)算管理改革方案確定中積極鼓勵(lì)員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法較多，而對(duì)各種方法效果進(jìn)行衡量時(shí)需要其標(biāo)準(zhǔn)要具有一致性。目前EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)方法在財(cái)務(wù)預(yù)算中得到廣泛的應(yīng)用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟(jì)增加值理念，由于經(jīng)濟(jì)增加值在對(duì)于投入成本的計(jì)量上具有較強(qiáng)的科學(xué)性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對(duì)應(yīng)的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的重要性給予深入的認(rèn)識(shí)，這樣才能確保的財(cái)富的財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且在對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)也會(huì)更容易一些。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，可以將經(jīng)濟(jì)增加值作為最基本的預(yù)算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)論文：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》理財(cái)版創(chuàng)刊于2006年1月，是一份主要面向企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)理財(cái)刊物。其辦刊宗旨是：立足財(cái)務(wù)，面向管理，服務(wù)財(cái)會(huì)人員，服務(wù)理財(cái)工作�？�物以追蹤財(cái)經(jīng)財(cái)會(huì)熱點(diǎn)、透視企業(yè)理財(cái)問(wèn)題、反映財(cái)會(huì)改革動(dòng)態(tài)、探索企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐、分析資本市場(chǎng)變化趨勢(shì)、提供企業(yè)財(cái)管信息、宣傳國(guó)家財(cái)稅政策、關(guān)注理財(cái)者生存狀況為己任。

　　另外還需要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在企業(yè)績(jī)效考核中需要增加EVA考核指標(biāo)，從而確保價(jià)值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的中心目標(biāo)，而且利用經(jīng)濟(jì)增加值作為基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，可以確保企業(yè)預(yù)算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價(jià)值創(chuàng)造途徑。

　　2.建立以效率為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，離不開(kāi)信息的支持，要想確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的更新時(shí)，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算效率帶來(lái)較大的影響。所以需要建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對(duì)于預(yù)算管理效率的提高具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要關(guān)注各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，確保效率的提高。在預(yù)算過(guò)程中，要吧等在當(dāng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制與業(yè)績(jī)有效的分離，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而有效的確保成本費(fèi)用的降低。

　　3.提高預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性

　　對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，建立起戰(zhàn)略預(yù)算體系，在預(yù)算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項(xiàng)同規(guī)章制度，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的要對(duì)現(xiàn)進(jìn)行明晰，從而為預(yù)算管理的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4.采用精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)

　　針對(duì)于這種情況，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改時(shí)，可以將控制職能剔除掉，預(yù)測(cè)功能通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前，預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性越來(lái)越依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，未來(lái)的預(yù)算管理的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度有效的適應(yīng)，產(chǎn)生了基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代人企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值創(chuàng)造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值創(chuàng)造不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的根本目標(biāo)，同時(shí)還是財(cái)務(wù)預(yù)算效果和效率的最佳指標(biāo)，而且還是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。所以?xún)r(jià)值創(chuàng)造貫穿于預(yù)算管理的整個(gè)流程中，具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，所以可以說(shuō)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算作為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行獲取、分配、管理和協(xié)調(diào)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。