軟件工程師論文軟件項(xiàng)目管理技術(shù)新研究發(fā)展?fàn)顩r

　　在當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理只能怪的新應(yīng)用技術(shù)方式有哪些方面呢，應(yīng)該如何來促進(jìn)現(xiàn)在軟件項(xiàng)目管理科技發(fā)展呢，文章對當(dāng)前的軟件工作做了深入的研究。

　　摘要：隨著上世紀(jì)末軟件工程的快速發(fā)展，軟件項(xiàng)目管理水平也有了很大提高，提出了很多的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，極大地推動了軟件業(yè)的發(fā)展，這里我們主要談以下四種主流的軟件項(xiàng)目管理技術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目,管理技術(shù),軟件論文

　　1引言

　　軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動。最早源自于70年代中期。當(dāng)時美國國防部曾立題專門研究軟件項(xiàng)目做不好的原因，發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾砩埔�起的，而并不是因�(yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠，進(jìn)而得出一個結(jié)論，即管理是影響軟件項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。這個結(jié)論非常重要。到了90年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。在商用軟件產(chǎn)業(yè)中，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。1995年，美國共取消了810億美元的軟件項(xiàng)目，其中31%的項(xiàng)目未做完就取消了，53%的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長一半的時間，通常只有9%的軟件項(xiàng)目能夠及時交付并且費(fèi)用也不超支。由此可見，軟件項(xiàng)目管理技術(shù)的研究至關(guān)重要。

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　　2軟件項(xiàng)目管理技術(shù)綜述

　　2.1 CMM

　　CMM是美國卡納基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)提出的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的一系列方法，它基于組織對關(guān)鍵過程域的支持，定義了軟件過程成熟度的五個級別。

　　級別1(初始級)描述了不成熟，或者說是未定義過程的組織。級別2(可重復(fù)級)，級別3(已定義級)，級別4(已管理級)和級別5(優(yōu)化級)分別描述了軟件過程成熟度級別遞增的組織。和這些級別相關(guān)的KPA是：

　　級別2：需求管理，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控，軟件子合同管理，軟件質(zhì)量保證，軟件配置管理。

　　級別3：組織級過程焦點(diǎn)，組織級過程定義，培訓(xùn)大綱，集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)調(diào)，同行評審。

　　級別4：定量過程管理，軟件質(zhì)量管理。級別5：缺陷預(yù)防，技術(shù)更新管理，過程更改管理。

　　2.2 CMMI

　　CMMI被看做是把各種CMM集成為一個系列的模型中。CMMI的基礎(chǔ)源模型包括：軟件CMM2.0版(草稿c)，EIA一731系統(tǒng)工程，以及IPDCMM(IPD)0.98a版。CMMI也描述了5個不同的成熟度級別：

　　級別1(初始級)代表了以不可預(yù)測結(jié)果為特征的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應(yīng)管理，成功主要取決于團(tuán)隊(duì)的技能。

　　級別2(已管理級)代表了以可重復(fù)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過程成熟度。組織使用基本紀(jì)律進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)督和控制、供應(yīng)商協(xié)議管理、產(chǎn)品和過程質(zhì)量保證、配置管理、以及度量和分析。對于級別2而言，主要的過程焦點(diǎn)在于項(xiàng)目級的活動和實(shí)踐。

　　級別3(嚴(yán)格定義級)代表了以組織內(nèi)改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過程成熟度。強(qiáng)調(diào)級別2的關(guān)鍵過程域中前后一致的、項(xiàng)目級的紀(jì)律，以建立組織級的活動和實(shí)踐。附加的組織級過程域包括：①需求開發(fā)：多利益相關(guān)者的需求發(fā)展。②技術(shù)方案：展開的設(shè)計(jì)和質(zhì)量工程。③產(chǎn)品集成：持續(xù)集成、接口控制、變更控制。④驗(yàn)證：保證產(chǎn)品正確建立的評估技術(shù)。⑤確認(rèn)：保證建立正確的產(chǎn)品評估技術(shù)。⑥風(fēng)險(xiǎn)管理：檢測、優(yōu)先級，相關(guān)問題和意外的解決方案。⑦組織級培訓(xùn)：建立機(jī)制，培養(yǎng)更多熟練人員。⑧組織級過程焦點(diǎn)：為項(xiàng)目過程定義建立組織級框架。⑨決策分析和方案：系統(tǒng)可選的評估。⑩組織級過程定義：把過程看做組織的持久發(fā)展的資產(chǎn)。⑩集成項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目內(nèi)統(tǒng)一各個組和利益相關(guān)者。

　　級別4(定量管理級)代表了以改進(jìn)組織性能為特征的過程成熟度。3級項(xiàng)目的歷史結(jié)果可用來交替使用，在業(yè)務(wù)表現(xiàn)的競爭尺度(成本、質(zhì)量、時間)方面的結(jié)果是可預(yù)測的。級別4附加的過程域包括：①組織級過程執(zhí)行：為過程執(zhí)行設(shè)定規(guī)范和基準(zhǔn);②定量的項(xiàng)目管理：以統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目。

　　級別5(優(yōu)化級)代表了以可快速進(jìn)行重新配置的組織性能和定量的、持續(xù)的過程改進(jìn)為特征的過程成熟度。附加的級別5過程域包括：①因果分析和解決方案：主動避免錯誤和強(qiáng)化最佳實(shí)踐;②組織級改革和實(shí)施：建立一個能夠有機(jī)地適應(yīng)和改進(jìn)的學(xué)習(xí)組織。

　　2.3 PSP

　　PSP(PersonalSoftwareProcess，個體軟件過程)是由CMU/SEI開發(fā)出來的，它的推出在軟件工程界引起了極大的轟動，可以說是由定向軟件工程走向定量軟件工程的一個標(biāo)志。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優(yōu)化提供了具體而有效的途徑，例如如何制訂計(jì)劃，如何控制質(zhì)量，如何與其他人相互協(xié)作等等。在軟件設(shè)計(jì)階段，PSP的著眼點(diǎn)在于軟件缺陷的預(yù)防，其具體辦法是強(qiáng)化設(shè)計(jì)約束準(zhǔn)則，而不是設(shè)計(jì)方法的選擇。因此，PSP保障軟件產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要途徑是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。