高級電力工程師論文電費管理體系新構建制度運用

　　在電力科技工程中的對于電費管理體系上的新應用發(fā)展方式有哪些，要如何來推動現(xiàn)在電力工業(yè)科技的發(fā)展運用，同時又該怎么來加強對現(xiàn)在電力工程的改革等等，文章對這些方面做了研究。本文選自：《電力科學與技術學報》,《電力科學與技術學報》主要刊載電力系統(tǒng)自動化理論、技術及其應用、電網(wǎng)技術、高電壓技術、電力市場與電力系統(tǒng)運行管理、供用電技術、電能質量與節(jié)能技術、電力自動化設備、熱能動力工程、動力與機械工程、水利水電工程、新能源技術、電力系統(tǒng)通信、計算機技術及其它高新技術在電力系統(tǒng)中的應用、電力土木建筑工程、電廠化學與環(huán)境工程等方面的最新研究成果。

　　摘要：在市場競爭日益激烈的今天，提高中高層管理者和財務人員的綜合素質和道德素養(yǎng)對強化電費管理工作的執(zhí)行、會計信息質量的提高，有著不可替代的作用。因此，經(jīng)常性進行員工誠信和職業(yè)道德教育，加強企業(yè)文化建設，樹立良好的團隊精神，才能更好地貫徹執(zhí)行電力部門的電力管理制度。同時，要重視提高財務人員素質和思想覺悟，通過組織財務人員學習銀行法、票據(jù)法、會計法等財經(jīng)法規(guī)，不定期地進行資金運籌、資金效益的探討活動，提高財務人員的整體素質，強化電費的管理效益。

　　關鍵詞：電力部門,電費管理,電力工程,電力論文

　　一、思想上要充分重視

　　公司各級人員(不僅包括財務人員，還包括區(qū)縣分公司的領導、渠道管理人員和相關業(yè)務人員)要提高對電費資金管理的重視程度，要充分認識到電費營業(yè)款的管理對公司的重要性。思想上要轉變認識，要明確電費資金的管理不是財務一個部門的事，需要公司各級部門相互配合才能做好，特別是要依靠渠道管理人員的配合，因為他們日常的工作內容就是發(fā)展、維護各營業(yè)網(wǎng)點的代理商，為他們提供服務，他們與代理商的關系密切、融洽，所以他們在維護業(yè)務的同時進行營業(yè)款的催繳和監(jiān)控比較便利;另一方面，由他們配合監(jiān)控、催繳營業(yè)款，也可以分擔財務人員的工作量。

　　二、建立完善的公司法人治理結構

　　所謂公司法人治理結構，是指公司作為一個獨立的法人實體，為保證其正常運行，而以股權為基礎建立起來的內部組織系統(tǒng)及彼此相互關系的運作體系。它設立股東(大)會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等機構，并明確相應職責，從而形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序相互分離、相互制約的機制。公司治理結構是否科學、有效，直接影響和制約著公司電費管理制度的有效性。健全法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電費管理制度在實際應用中的作用才能得到最大發(fā)揮。

　　三、實施有效的激勵和約束機制

　　激勵是調動員工積極性的重要手段，應建立科學有效的激勵機制，調動員工的積極性。同時，制定嚴格的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，如實行工資與效益、貢獻掛鉤方法及末位淘汰辦法等制度，促使其保質保量地完成自己的任務，將實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標相一致。此外，要建立相應的約束機制，比如不相容職務的處理。不相容職務是指由一個人擔任既可能發(fā)生錯誤和弊端，又可掩蓋其錯誤和弊端的職務。對不相容的職務必須經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員來處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并受其監(jiān)督和制約，保證經(jīng)營管理活動連續(xù)有效地進行。

　　四、加強電費資金的風險管理

　　電力部門在市場經(jīng)濟環(huán)境中不可避免會遇到各種各樣的風險，風險按照形成的原因一般分為兩類：一是經(jīng)營風險;二是財務風險。經(jīng)營風險是因生產經(jīng)營的原因給盈利帶來的不確定性;財務風險是舉債經(jīng)營而給財務成果帶來的不確定性。風險控制要求電力部門樹立風險意識，進行風險評估，建立風險管理系統(tǒng)，以使錯誤和不合法行為的發(fā)生降低到最低水平。在這個過程中，要建立資產定期盤點制度，保證實存數(shù)與賬存數(shù)相符，同時實施財產記錄監(jiān)控，對電費數(shù)額增減變化及時、全面地記錄。

　　五、加強電力部門內部審計控制

　　完善的內部審計制度是電力部門治理結構科學化的重要標志之一，它是電力部門內部控制制度的重要組成部分。其主要任務是相對獨立地監(jiān)督生產經(jīng)營活動是否按照所制定的方針政策和計劃執(zhí)行，對內部經(jīng)營單位財務收支的真實、合法、效益進行監(jiān)督。內部審計自身的獨立性和對電力部門情況的了解，以及在長期審計工作中積累的經(jīng)驗，使它能夠及時發(fā)現(xiàn)電力部門內部控制制度實施中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并通過分析問題產生的原因和影響，找出措施和辦法來完善內部控制系統(tǒng)，監(jiān)督電力部門朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。同時，在加強現(xiàn)代內部控制制度建設時，要隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善，最大限度地發(fā)揮內部控制制度的作用，以實現(xiàn)電力部門的電費管理目標。