園林工程施工新改革管理方向

　　文章是一篇園林論文，主要講述了園林工程施工的合理管理組織形式新改革運(yùn)用戰(zhàn)略模式等等。本文選自：《風(fēng)景園林》,《風(fēng)景園林》學(xué)刊創(chuàng)辦于1993年，原名《風(fēng)景園林匯刊》，2001年更名為《風(fēng)景園林》，2005年6月開始在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行，現(xiàn)為雙月刊�！讹L(fēng)景園林》雜志社致力于記錄國(guó)內(nèi)外風(fēng)景園林規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及城市設(shè)計(jì)、公共藝術(shù)等領(lǐng)域的重要事件、新銳思想和優(yōu)秀作品，是一個(gè)集出版、展覽、講座、咨詢等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)于一體的傳媒機(jī)構(gòu)。

　　摘要：一般來(lái)說,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

　　關(guān)鍵詞：園林工程,工程施工,園林建設(shè),園林應(yīng)用,園林論文

　　1. 園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)

　　1.1 園林工程的施工類型

　　一般來(lái)說園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體。

　　基礎(chǔ)性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場(chǎng)地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一,有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們?cè)谒�選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。(3)裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中,許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工：主要包括了電的來(lái)源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝,照明用電的布置與安裝,以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。(6)園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。

　　建設(shè)施工主體包括(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定,假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運(yùn),置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。(2)水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。(3)園路與廣場(chǎng)工程施工。(4)栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分,按照?qǐng)@林工程建設(shè)施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場(chǎng)地,營(yíng)造建筑,構(gòu)筑工程設(shè)施,而后實(shí)施綠化。

　　1.2 園林工程的施工管理特點(diǎn)

　　園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：

　　1. 科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。

　　2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前,園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。

　　3. 需要科學(xué)的進(jìn)行施工成本管理。每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　2. 確定合理的施工管理組織形式

　　2.1 管理組織形式的確定原則

　　項(xiàng)目管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)——施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu),它決定了項(xiàng)目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),以及施工企業(yè)自身的情況來(lái)選擇相應(yīng)的管理組織形式,應(yīng)該遵循以下六點(diǎn)原則:(1)整體效率原則：項(xiàng)目組織形式是為項(xiàng)目整體運(yùn)作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目的整體任務(wù)。(2)權(quán)責(zé)一致原則：在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí),要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力,使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中,適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。(3)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項(xiàng)目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。(4)管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來(lái)說,項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據(jù)實(shí)際情況確定管理層次。(5)彈性結(jié)構(gòu)原則：項(xiàng)目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。(6)精簡(jiǎn)高效原則：項(xiàng)目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機(jī)構(gòu)精,人員少,效率高。

　　2.2 幾種有效的組織管理形式

　　這幾種組織管理的形式各有其使用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而選擇使用或者綜合各種方式的優(yōu)點(diǎn)，較好的發(fā)揮其作用。

　　1) 直線式組織形式：直線式組織形式是權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制,統(tǒng)一指揮,下級(jí)只接受惟一上級(jí)的指令。項(xiàng)目部無(wú)專門職能部門,這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,權(quán)責(zé)分明,決策迅速,但專業(yè)分工差。實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識(shí)面和較強(qiáng)的技能。這樣的管理形式適用于項(xiàng)目規(guī)模小,技術(shù)簡(jiǎn)單,協(xié)作關(guān)系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應(yīng)用比較廣泛。

　　2) 職能式組織形式：職能式組織形式強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ),把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí),這種組織形式的特點(diǎn)是專業(yè)分工強(qiáng),能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用及專業(yè)人才的作用,有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。缺點(diǎn)是存在著政出多門的弊端,由于項(xiàng)目部人員受職能部門與項(xiàng)目部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于上級(jí)存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低,難以協(xié)調(diào)。這種管理形式適用于專業(yè)面窄、工期較長(zhǎng)的中型園林工程及承接多項(xiàng)園林工程時(shí)。

　　3) 矩陣式組織形式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛應(yīng)用的一種新型組織形式,它吸取了職能式和直線式各自的優(yōu)點(diǎn),力求使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi),既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)又能發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì),使決策問題集中管理,工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與權(quán)力,以及各職能部門的作用。它是為了某項(xiàng)目臨時(shí)組建的半松散型組織,項(xiàng)目人員不獨(dú)立于職能部門之外,項(xiàng)目結(jié)束后,便回到各原職能部門,有利于項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組織。對(duì)其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突,我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程,其工程量大,內(nèi)容龐雜,技術(shù)復(fù)雜,工期較長(zhǎng),對(duì)資源共享程度要求較高,如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程,其工程內(nèi)容涉及到地形改造,疊山理水,植物種植,燈光照明,建亭筑榭,地面鋪裝等。