公司內(nèi)部風(fēng)險投資新改革模式

　　經(jīng)濟管理科技發(fā)展中雨投資應(yīng)用制度和新管理政策是分不開的，本文主要是針對公司內(nèi)部風(fēng)險投資的創(chuàng)新機理和過程的一些介紹運用等等。本文選自：《投資研究》是一本專業(yè)學(xué)術(shù)性刊物�？�載投資宏觀控制和微觀管理的基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論研究成果，探討財政投資、銀行長期信用投資、企業(yè)和證券投資管理的發(fā)展問題，并介紹國外投資研究的新動向和學(xué)術(shù)成果。

　　摘要：隨著新產(chǎn)品市場的打開,新產(chǎn)品給市場帶來的價值也往往不可同日而語。在公司內(nèi)部的投資方面,破壞性創(chuàng)新帶來的是極大的市場不確定性,因此在投資時的風(fēng)險也非常高。而且在投資的初期往往僅僅能獲得較低的利潤。因此破壞性創(chuàng)新在財務(wù)方面一般會遇到一些消極的態(tài)度。從項目本身來說,支持破壞性創(chuàng)新的人員往往是一些極具個人意見和創(chuàng)新精神的技術(shù)人才。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資,投資制度,投資模式,經(jīng)濟管理,經(jīng)濟論文

　　一、公司內(nèi)部風(fēng)險投資破壞性創(chuàng)新的概念

　　在國際企業(yè)的發(fā)展理論中,相關(guān)學(xué)者提出了一定的創(chuàng)新理論。一些企業(yè)研究者針對不同的創(chuàng)新類型進行了分類,以強化企業(yè)在技術(shù)改革和政策變化時的針對性。一般來說,企業(yè)的創(chuàng)新往往會引起外部市場的變化和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化,針對這種變化的不同,可以將企業(yè)的創(chuàng)新行為分為破壞性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新的特點主要集中在對產(chǎn)品工藝或者技術(shù)的改革上,通過技術(shù)層面的創(chuàng)新和改革來提高企業(yè)創(chuàng)新能力,強化企業(yè)在市場中的競爭力。而破壞性創(chuàng)新則是指企業(yè)偏離傳統(tǒng)意義上的業(yè)績發(fā)展模式,而從低端用戶或者新市場中發(fā)展出一定的業(yè)績,從新市場和低端市場的構(gòu)建來對傳統(tǒng)的市場進行一定的取代行為。破壞性創(chuàng)新的出現(xiàn)對于企業(yè)本來的績效是有一定的不良影響的,因此,企業(yè)在進行破壞性創(chuàng)新的過程中,往往會帶有一定的風(fēng)險性。破壞性創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)展主流用戶所忽視的一些屬性,這種屬性可能對于傳統(tǒng)的用戶來說缺乏吸引力,而對于另外一批新客戶來說具有一定的價值。隨著企業(yè)對此類新屬性的完善,新客戶的發(fā)展可能會擠占掉傳統(tǒng)的市場,從而導(dǎo)致整個市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變化。這種行為會對企業(yè)的現(xiàn)存能力造成一定的破壞性影響�？梢哉f破壞性創(chuàng)新是企業(yè)的一種前瞻性的戰(zhàn)略行為,可以充分提高企業(yè)未來的競爭能力,破壞性創(chuàng)新也是企業(yè)不破不立精神的一種體現(xiàn)。

　　二、公司進行破壞性創(chuàng)新的特征

　　在技術(shù)層面上的破壞性創(chuàng)新,一般具有非連續(xù)性的特點,也就是在技術(shù)發(fā)展過程中往往會具有一定的突變性。然而,在一些特殊的技術(shù)層面也可能具有一定的漸變性,這是因為一些技術(shù)層面的積累往往是由量變到質(zhì)變的。在技術(shù)創(chuàng)新層面,破壞性創(chuàng)新給產(chǎn)品帶來的變化往往會導(dǎo)致市場軌道的改變。技術(shù)的進步可能超前于市場的需求。在用戶需求方面,破壞性創(chuàng)新在產(chǎn)品方面的改革往往會顛覆主流用戶的使用觀念。因此,在破壞性創(chuàng)新理念下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,往往在銷售初期要比已經(jīng)定型的產(chǎn)品效益要差一些。

　　三、大型企業(yè)在進行破壞性創(chuàng)新過程中的方法困境

　　(一)大型公司在進行破壞性創(chuàng)新過程中的實施部門。在大型企業(yè)的發(fā)展中,有關(guān)破壞性創(chuàng)新往往會受到一定的阻礙和困境。因為破壞性的創(chuàng)新行為往往會有一個較長的市場周期,在新產(chǎn)品的經(jīng)營過程中也會有一定的不確定性。這樣無疑給公司的內(nèi)部投資帶來很大的風(fēng)險性。在公司的具體開發(fā)環(huán)節(jié)中,往往很難使一個具體的業(yè)務(wù)部門去接受破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。在大型公司中,往往會開設(shè)特定的發(fā)展部門去進行破壞性創(chuàng)新項目的研發(fā),比如研究開發(fā)中心、新事業(yè)發(fā)展部或者創(chuàng)新小組等。在大型企業(yè)中,研究開發(fā)中心是負責(zé)研發(fā)對企業(yè)的未來發(fā)展有著關(guān)鍵意義的產(chǎn)品的部門,也是企業(yè)進行技術(shù)儲備和發(fā)展未來競爭力的專業(yè)部門。對于公司來說,專業(yè)的研究開發(fā)中心要具備一定的研發(fā)硬件設(shè)備和一支創(chuàng)新型研發(fā)隊伍,這些專業(yè)的研發(fā)隊伍一般由知識結(jié)構(gòu)合理并且具備一定創(chuàng)新素質(zhì)的人才組成。而大型企業(yè)中的新事業(yè)發(fā)展部門是進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域研究的部門,其獨立于大型企業(yè)現(xiàn)有的運行體系之外,其人員一般由不同的職能部門抽調(diào)一些關(guān)鍵人員來組成。而企業(yè)的創(chuàng)新小組其成立之初的目的就是為了一項新的項目的研發(fā),其在工作過程中具有一定的明確目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)新項目完成以后,創(chuàng)新小組的成員即返回原部門,創(chuàng)新小組解散。(二)大型企業(yè)進行破壞性創(chuàng)新的公司內(nèi)部壓力。雖然大型企業(yè)在進行破壞性創(chuàng)新的過程中設(shè)立了專門的組織機構(gòu)來進行破壞性創(chuàng)新的實踐工作,但是在一些實際推行的進程中仍然會受到一定程度的干擾。盡管一些大型企業(yè)給予了破壞性創(chuàng)新項目一些十分特殊的政策,但是由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的問題,會有一些問題存在。研究開發(fā)中心以及創(chuàng)新小組等組織形式對企業(yè)的傳統(tǒng)主流項目造成了一定的威脅,那么其工作的運行必然會受到相對性的限制和干擾。公司傳統(tǒng)的主流文化將會對破壞性創(chuàng)新文化進行一定的文化隔離。尤其對于大型企業(yè)來說,由于其在主流業(yè)績上的成功,將會導(dǎo)致其主流文化具有一定的惰性和自滿性。因此,在企業(yè)內(nèi)部的一些非主流的價值觀和規(guī)范,往往和企業(yè)的共同期望具有一定的差距。在一定的主流文化的穩(wěn)定控制中,一些另類的思想觀念往往不能得到有效的實施。在順境下,大型企業(yè)的這種特征將是公司穩(wěn)定的黏合器,而在需要變化時,公司的這種文化也會成為公司改革的主要障礙。(三)大型企業(yè)進行破壞性創(chuàng)新的客觀阻礙條件。在企業(yè)的破壞性創(chuàng)新中,支持其進行的企業(yè)資源會面臨很多的問題。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營形勢下,企業(yè)的資源已經(jīng)得到了良好的分配。對于穩(wěn)定的市場情況來說,資源的決策者一般不會將太多的資源應(yīng)用在具有一定風(fēng)險的項目之上。進行破壞性創(chuàng)新需要大量的人力物力資源,如果破壞性創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部力量沒有協(xié)調(diào)好資金、人才和設(shè)備的關(guān)系,那么進行破壞性創(chuàng)新的進行將會受到嚴(yán)重的阻礙。在一些企業(yè)內(nèi)部,有關(guān)企業(yè)的發(fā)展要涉及到企業(yè)資源的分配,企業(yè)決策人員必須要將有限的資源應(yīng)用到最可能給企業(yè)帶來利潤的項目上。(四)進行破壞性創(chuàng)新項目缺乏一定的工作激勵制度。進行破壞性創(chuàng)新這一活動,在大型企業(yè)內(nèi)無異于對企業(yè)進行完全的改革。因此,在進行過程中必須對工作人員采取一定的激勵機制。在主流的發(fā)展道路上,往往會給員工以大量的物質(zhì)獎勵作為激勵手段。而在破壞性創(chuàng)新的過程中,由于市場周期較長而且具有一定的風(fēng)險,往往不能給員工以一定的有效的獎勵手段。企業(yè)內(nèi)部缺乏靈活的激勵機制,將無法調(diào)動有關(guān)工作人員的積極性。