國企改制企業(yè)發(fā)展新建設(shè)運(yùn)用制度

　　這篇經(jīng)濟(jì)論文，主要講述了國企改制企業(yè)發(fā)展問題和新建設(shè)方針等等。本文選自：《企業(yè)管理》,《企業(yè)管理》是我國最早的一本面向企業(yè)的專業(yè)刊物。本刊發(fā)行量大、影響面廣，為中國企業(yè)改革與管理做出了突出的貢獻(xiàn)。以其實(shí)用性、前瞻性和權(quán)威性而深受廣大企業(yè)管理者、政府官員和專家的喜愛。

　　摘要：稅收對(duì)企業(yè)的影響很大,稅收籌劃的作用對(duì)企業(yè)越來越重要。合理避稅是指以合法的手段和方式來達(dá)到減少繳納稅款的經(jīng)濟(jì)行為。改制公司在充分利用好輔業(yè)改制稅收扶持政策的同時(shí),還要通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排,在滿足稅法條文所規(guī)定的前提下,達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的。

　　關(guān)鍵詞：國企改制,企業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)政策,經(jīng)濟(jì)論文

　　一、面臨的挑戰(zhàn)

　　由于改制后公司各二級(jí)單位均為獨(dú)立法人,在經(jīng)營方式上較為靈活,介入市場運(yùn)營較早,市場意識(shí)較強(qiáng)等特點(diǎn)。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,發(fā)揮好國企的金字招牌作用,應(yīng)在同質(zhì)同價(jià)的基礎(chǔ)上多爭取到一些市場份額。即使改制后包鋼西創(chuàng)仍有很重的人員包袱,企業(yè)在很大程度上沿襲了包鋼的用工制度、干部選拔制度,特種技能崗位的人員缺失與普通崗位人員過剩的形成矛盾,工資體制內(nèi)的僵化和市場工資水平的脫軌,入職職工多種身份與同崗不同酬等多種矛盾已經(jīng)成為公司發(fā)展的制約因素。與市場同類型同規(guī)模的私企相比,改制后的企業(yè)運(yùn)營成本偏高過高,主要體現(xiàn)在人員成本、稅務(wù)成本、設(shè)備陳舊等方面,直接體現(xiàn)到產(chǎn)品價(jià)格沒有競爭力,但也促使改制企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　二、輔業(yè)改制后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思路

　　(一)加強(qiáng)科技創(chuàng)新,打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品

　　加大技術(shù)創(chuàng)新力度,采取產(chǎn)、學(xué)、研、用結(jié)合的辦法,對(duì)市場前景好、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的重點(diǎn)投入,對(duì)于像無縫鋼管產(chǎn)品要研發(fā)專業(yè)用管,關(guān)注國內(nèi)市場需要進(jìn)口的空白產(chǎn)品,制定相應(yīng)企標(biāo)建立技術(shù)壁壘,以此獲得較高收益,避免因低端同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)而喪失企業(yè)利潤。

　　(二)適應(yīng)新形勢,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

　　在國家倡導(dǎo)建設(shè)生態(tài)環(huán)境,綠色發(fā)展的導(dǎo)向下,改制企業(yè)必須淘汰落后產(chǎn)能,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、投同步實(shí)施。因?yàn)殇撹F行業(yè)污染物排放量很大,大規(guī)模的環(huán)境治理首當(dāng)其沖劍指鋼鐵行業(yè),這同時(shí)催生了強(qiáng)大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)崛起,這正是改制公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),通過設(shè)計(jì)研究院大力研發(fā)環(huán)保技術(shù),裝備制造業(yè)研制環(huán)保裝備制造,建筑工程業(yè)承攬環(huán)保項(xiàng)目的施工建設(shè)等等。

　　(三)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,合理避稅減輕企業(yè)壓力

　　包鋼西創(chuàng)擁有眾多的二級(jí)單位,這些單位有些經(jīng)營效益非常好有的卻較差,通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易等方式進(jìn)行稅務(wù)籌劃可以有效減低企業(yè)的整體成本。

　　(四)不斷擴(kuò)展外部市場份額

　　目前包鋼西創(chuàng)總體市場份額中包鋼占50%左右,包鋼西創(chuàng)內(nèi)部為15%左右,外部市場占35%左右,可以看出對(duì)包鋼的依賴性很強(qiáng),今后輔業(yè)改制公司要在已經(jīng)擁有成熟的市場基礎(chǔ)上擴(kuò)展外部市場,作為鋼鐵企業(yè)的輔助產(chǎn)業(yè)建立完善、成熟、高效的服務(wù)及保產(chǎn)保修配套體系,不僅可以為主業(yè)提供服務(wù)還可以承攬同行業(yè)其他企業(yè)的保產(chǎn)保修項(xiàng)目。