城市園林論文城市園林工程施工管理

　　【摘　要】隨著城市化水平不斷提高，園林工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，施工質(zhì)量受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，本文就如何加強(qiáng)城市園林工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工成本等方面進(jìn)行論述。

　　【關(guān)鍵詞】城市園林論文;工程管理;施工質(zhì)量

　　一、城市園林工程施工質(zhì)量管理

　　城市園林綠化工程管理人員要搜集各方面的信息，全面了解和掌握各種情況，主要包括水源、土地、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等對施工影響比較大的因素，為保證順利施工創(chuàng)造條件。

　　(一)嚴(yán)把園林工程綠化材料的質(zhì)量關(guān)

　　城市園林工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要投入比較多的原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備以及各種苗木等，如果土方、苗木、管線、鋪裝材料以及各種設(shè)備等質(zhì)量不合格或者達(dá)不到標(biāo)磚，就會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。因此，對工程材料質(zhì)量的控制是保證工程保質(zhì)保量的重要前提。在施工過程中，要采取有效措施加強(qiáng)對需要材料質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格材料的采購、檢查、驗(yàn)收以及試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層把關(guān)，做好工程材料的檢測和檢驗(yàn)工作，從而為保證工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保萬無一失。

　　(二)要建立完整的質(zhì)量安全管理體系

　　施工單位要根據(jù)自身技術(shù)水平、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和安全要求建立質(zhì)量管理體系，對工程每個(gè)分項(xiàng)按照一定的管理模式對工程的質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，要堅(jiān)決杜絕違規(guī)違法作業(yè)，對質(zhì)量管理要做到事前預(yù)防、事中控制以及事后總結(jié)，不斷深化對工程工序和中間產(chǎn)品的檢查。另一方面，要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作;在工程施工開始前，要對勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械的市場做好充分的調(diào)查和研究，對存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析論證，保證投資的成本不能超出整個(gè)的工程預(yù)算情況。要在不斷降低成本和節(jié)省資源的前提下做好施工質(zhì)量管理工作，有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　二、城市園林工程施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)在很大程度上決定了施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。因此，園林工程各參建單位要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)相互的情況，保證提高施工效率;同時(shí)要做好園林工程現(xiàn)場管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，與施工人員進(jìn)行合理溝通，積極聽取他們的合理建議;還要不斷提高施工技術(shù)和工藝，對使用現(xiàn)場進(jìn)行合理安排，科學(xué)規(guī)劃施工工序，保證施工順暢，實(shí)現(xiàn)合理地安排和調(diào)動(dòng)，避免出現(xiàn)窩工的情況，從而增加施工成本。另外，要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提高施工效率，針對不同區(qū)域、樹種和地質(zhì)條件采取不同的施工技術(shù)，因此，要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人力資源配置，明確各個(gè)部門的職責(zé)，不斷建立和健全考核制度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證施工技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理。最后，還要做好園林工程后期的養(yǎng)護(hù)和管理。在園林工程完成后，避免出現(xiàn)重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的情況，要建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，做好施肥和澆水工作，防止出現(xiàn)病蟲害情況，保證園林工程建設(shè)取得良好的效果。

　　三、城市園林工程施工成本管理

　　在實(shí)際的成本過程中要注意從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對施工成本的管理。第一，人工費(fèi)的控制。要以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)工程量的多少確定人工費(fèi)用，要盡量避免重復(fù)用工的現(xiàn)象，要嚴(yán)格避免出現(xiàn)亂簽點(diǎn)工和費(fèi)用的現(xiàn)象。第二，加強(qiáng)對材料費(fèi)和設(shè)備使用的控制，科學(xué)合理的規(guī)劃，優(yōu)化購買或者租賃設(shè)備的方案，有效的條高設(shè)備利用率。第三，加強(qiáng)對費(fèi)用的管理。首先要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)規(guī)范控制其他的費(fèi)用管理，要遵循節(jié)約的原則;還要加強(qiáng)合同、簽證、安全和索賠以及工程款回收的管理。

　　四、城市園林工程施工進(jìn)度管理

　　在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，要根據(jù)施工要求編制成最優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃;同時(shí)還要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理，防止出現(xiàn)不必要的延期。對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，可以保證制定的各項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃能夠真正的落實(shí)與執(zhí)行，協(xié)調(diào)園林工程各參建單位和部門之間的關(guān)系，有效的排除外界的干擾，確保工期目標(biāo)、技術(shù)、質(zhì)量以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工管理人員要需要的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到最優(yōu)效果，嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行更改;如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)和工程的變更，要建立在縮短時(shí)間的基礎(chǔ)上，組織好各工作相互的交叉協(xié)調(diào)，保證園林工程施工的連續(xù)性;為了更好的施工成本對施工進(jìn)度的影響，因此，要辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證各項(xiàng)工作能夠正常開展;施工單位還要對園林工程合同變進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定相應(yīng)的處理方法，保證萬無一失。

　　綜上所述，在進(jìn)行城市園林工程施工過程中，要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工成本的管理，不斷創(chuàng)造精品工程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 肖平.園林工程施工管理的思考與探討[J].現(xiàn)代園藝.2013(14)

　　[2] 韋艷梅,莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農(nóng)業(yè).2011(12)

　　[3] 張學(xué)良.淺談城市園林綠化施工管理[J]. 青海農(nóng)林科技. 2010(02)

　　[4] 肖平.園林工程施工管理的思考與探討[J].現(xiàn)代園藝.2013(14)

　　[5] 楊丹.廣州大學(xué)城星海校區(qū)園林綠化工程的成本控制[J]. 山西建筑. 2007(18)