通信工程論文發(fā)表通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通信工程項(xiàng)目市場(chǎng)的要求也越來(lái)越高。由于通信工程項(xiàng)目有自身的特點(diǎn)，自身存在的問(wèn)題也較多，使風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，造成的風(fēng)險(xiǎn)損失越來(lái)越大。

　　【摘　要】通信工程項(xiàng)目要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高自身在社會(huì)中的地位。風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)項(xiàng)目管理有著重大的影響，很大程度上決定了項(xiàng)目管理水平。在通信工程項(xiàng)目中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能充分發(fā)揮電信企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為通信工程項(xiàng)目的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程論文發(fā)表;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);管理;研究

　　一、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和必然性。風(fēng)險(xiǎn)的偶然性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一種隨機(jī)想象，很難預(yù)測(cè)。它的發(fā)生是多種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用產(chǎn)生的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)的必然性就是說(shuō)有些風(fēng)險(xiǎn)可以經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)和分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和多層次性。通信工程是一項(xiàng)浩大的工程建設(shè)，它的建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目要求高，涉及的范圍廣等等這些因素都增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使風(fēng)險(xiǎn)多樣性和多層次性。同時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部復(fù)雜的關(guān)系、內(nèi)在與外界的因素相互作用很大的影響了通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，影響著項(xiàng)目的進(jìn)程。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在于所有的項(xiàng)目中，分布在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不能以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，投入的經(jīng)濟(jì)資本高，故而通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更為明顯。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)具有可變性。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著各種條件的變化而變化，嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。項(xiàng)目進(jìn)程的不斷加快，就要采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。但是由于這種風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)也就不斷出現(xiàn)。

　　二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

　　1.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善。目前，我國(guó)的通信行業(yè)得到了很大的發(fā)展，較以往而言有了一定的突破，但通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)制度還不夠完善，致使風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。絕大多數(shù)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)沒(méi)有科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，單純地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)論來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，甚至有的根本就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。追根究底，就是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，就不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，使項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程緩慢，項(xiàng)目績(jī)效不顯著。

　　2.行內(nèi)人員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)通信行業(yè)的工作人員缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理方法落后等現(xiàn)象造成了我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平得不到提高。很多通信企業(yè)沒(méi)有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生的以及將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出科學(xué)合理地評(píng)估和估量，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要求設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員控制風(fēng)向，以便實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。

　　3.缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)組織。在當(dāng)前情況下，我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)性組織，通信企業(yè)也沒(méi)有控制風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。絕大部分通信項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位不清晰，職能作用不明確，這就導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效的控制和規(guī)避，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏保障。

　　三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　1.正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制首先就要正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)什么嚴(yán)重的不良影響，并把風(fēng)險(xiǎn)的主要情況用書(shū)面形式進(jìn)行記錄[1]。一旦項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就能快速且正確的識(shí)別出來(lái)，也能讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)執(zhí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，能夠清楚地識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)是什么因素造成的，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇，冷靜客觀地審視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，尋求控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的正確方法，從而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為效益。

　　2.詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。通信工程項(xiàng)目過(guò)程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此在控制風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，只有這樣才能有效的制定風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施[2]。同時(shí)，在分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的影響性，根據(jù)不同的影響程度，具體問(wèn)題具體分析，從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)的損失，有效節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，使資源得到充分的利用。

　　3.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)策略。在正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素后，就要針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)策略，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采取行之有效的措施進(jìn)行規(guī)避，這在很大程度上影響了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平。當(dāng)然，在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略時(shí)要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，作為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展中的重要依據(jù)，才能更好地識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓瑩瑩.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].信息通信，2012，117(01)：108-109.

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