企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對公司日常經(jīng)營，管理，生產(chǎn)活動的組織，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃和規(guī)劃，合理優(yōu)化資源。 這是商業(yè)運作的主要形式之一。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文。

　　摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)日常的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)營活動的主要形式之一�，F(xiàn)代企業(yè)要想謀求長久的發(fā)展需要理性對待瞬息萬變的市場發(fā)展規(guī)律，擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強(qiáng)與科學(xué)有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見與方法。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

　　其主要的內(nèi)容包含了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程，其管理工作的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)行為，人力資源管理、財務(wù)管理和經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長久地發(fā)展需要理性對待瞬息萬變的市場發(fā)展規(guī)律，擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強(qiáng)與科學(xué)有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見與方法方面展開論述：

　　一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢正處于信息化經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)積極模式交替發(fā)展的時代，我國的企業(yè)要謀求發(fā)展就面臨著更加嚴(yán)峻的形勢，同行業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)的生命線，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個方面的監(jiān)管與執(zhí)行，借助科學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律建立起良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是尊重人才，企業(yè)人力資源的有效利用是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重中之重，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心原則，企業(yè)若要發(fā)展并且長期利于行業(yè)競爭的先列就一定要提升人員的素質(zhì)，構(gòu)建人性化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，推行切實有效的績效制度、晉升制度和獎勵制度等等，為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會，提升其專業(yè)素質(zhì)與行業(yè)敏感性，為企業(yè)未來的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

　　(一)管理觀念落后

　　落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是會延誤企業(yè)的發(fā)展的，是新時代背景下企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題，管理體制和觀念落后是障礙企業(yè)發(fā)展的重要癥結(jié)，而關(guān)鍵的因素在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，由于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念更新不及時，而導(dǎo)致了企業(yè)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐跟不上、難以接受新思想與新理念的更新和缺乏行業(yè)發(fā)展的敏感性，日積月累下來的企業(yè)遺留問題等，都是導(dǎo)致現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的主要原因。

　　(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

　　我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，有些是企業(yè)發(fā)展歷史遺留的問題，有些是企業(yè)在時展中無法順應(yīng)潮流而產(chǎn)生的問題，這些都與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全有關(guān)系，要想實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位提升競爭力與國際影響力，就必須建立起科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的趨勢抓住市場規(guī)律，在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時去除舊制度，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展制度。尊重人員在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，建立有效的人力資源管理制度，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，主動關(guān)懷企業(yè)員工以提升企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng)具有潛力的企業(yè)員工，為員工提供良好的競爭平臺，以促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競爭。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理須有時效性

　　科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要具有時效性，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時展步伐，企業(yè)的發(fā)展要以剛性管理制度結(jié)合柔性的人文管理制度為主要方法與手段，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的時效運行機(jī)制，對企業(yè)的管理應(yīng)該靈活且貼近實際，提升行業(yè)敏感性，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　(二)加強(qiáng)人文管理

　　多從人員的合理使用角度出發(fā)以人文本，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度，并且加大執(zhí)行力度，促進(jìn)員工的積極性，保證企業(yè)內(nèi)部人員良性競爭關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識。多為企業(yè)員工提供合作、交流的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或者員工大會的機(jī)會，一方面可以促進(jìn)員工之間的良性競爭意識，另一方面可以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間溝通的機(jī)會。綜上所述，現(xiàn)代世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度很快，我國的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這種新的形勢下構(gòu)建一種良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度是十分必要的，本文分析了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)狀、存在的問題和適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，為謀求企業(yè)的共同發(fā)展共同努力。

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　　閱讀期刊：經(jīng)濟(jì)管理

　　《經(jīng)濟(jì)管理》是中國社會科學(xué)院的一份以管理學(xué)為主要研究對象的學(xué)術(shù)月刊。內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)兩大學(xué)科門類，致力在工商管理一級學(xué)科及其緊密相關(guān)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)若干專業(yè)體現(xiàn)中國水平。