高級建筑工程師論文建筑工程中經濟管理中存在的問題及應對探析

　　隨著國民經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民行業(yè)中的重要部門，獲得了快速發(fā)展，并進入一個相對良好的發(fā)展時期，本文是高級建筑工程師論文，研究建筑工程中經濟管理中存在的問題及應對。

　　【摘　要】追求生產利潤，是企業(yè)生產的目標，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展追求的目標。良好的經濟效益才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)來講，工程經濟管理目標的實現與否，代表著企業(yè)利潤實現的成敗。建筑工程企業(yè)，在保證工程質量的同時，獲取最大的經濟效益，就需要切實做好經濟管理。把工程經濟管理和工程施工放在同等重要的地位，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是建筑企業(yè)管理人員的重要課題。雖然對建筑工程的經濟管理越來越重視，但在不同企業(yè)的具體實施中仍存在不同程度的誤區(qū)。筆者根據多年從事經驗，對建筑工程經濟管理中存在的問題進行探析。

　　【關鍵詞】高級建筑工程師論文,經濟管理,現狀,控制措施

　　在建筑工程中，工程造價是工程經濟的主要組成部門，它代表著某一工程預期費用或實際費用的全部項目投資費用。工程造價管理就是按照相關政策法規(guī)，以照一定的組織管理模式對建筑工程中的業(yè)務進行的從項目決策到竣工實施整個過程全方位的管理。工程造價管理和控制的成效，決定著企業(yè)經濟效益的實現，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

　　就我國的多數建筑施工企業(yè)而言，往往存在著管理制度不完善，忽視工程工期和工程質量等方面的工程經濟造價管理。本文就工程造價過程管理的重要性及施工企業(yè)中存在的問題，進行探討，尋找有效的工程過程管理與控制措施。

　　一、建筑工程經濟管理的現狀及存在的問題

　　在符合政策法規(guī)，保證工程質量的前提下，以最低的成本完成工程施工，是大多數施工企業(yè)追求經濟效益的策略。但在具體的工程項目實施過程中，仍存著諸如執(zhí)行不力的問題。在實際的工程造價管理與控制中，重預算決策而輕過程管理的情況依然嚴重。實際過程管理的成效影響著工程預算的實現程度，直接代表著工程的實際成本。因此，要實現工程經濟的有效管理和控制，在注重工程預決算的同時，也要把過程管理放在重要的地位。

　　由于管理制度與實際情況的差異，管理水平跟不上現場需要的要求，導致施 工企業(yè)在具體的施工過程中成本增高，進而導致企業(yè)經濟效益減少。下面就對一些常見的問題進行探析，以便采取有效的措施改善。

　　1.工程經濟管理意識在工程相關人員中不足

　　由于所站的高度不夠，不能從公司全局進行考慮，或受固有思維的影響，某些工程經濟管理人員，沒有意識到整個工程的實施都需要進行經濟管理，經濟管理對工程目標實際的重要意義，造成工程經濟管理意識不足。

　　2、制度體系根不上實際需求

　　責任和權力是否對等的管理體制，是考驗一個經濟活動主體的管理制度，是否合理的一個標準。完善的管理制度，才能激發(fā)工作人員的積極性，為企業(yè)產生最大的經濟效益。在建筑工程經濟管理制度體系上，應將所有與工程經濟管理相關的人員都納入到體制內，明確相關人員的工作內容及職責，建立獎罰分明的

　　體系制度。

　　3.忽略工期成本的

　　建筑工程的工期是提前制定的，因而所有的設備到場時間，人員的到位和材料的消耗都有時間限定。在具體的施工過程中，盲目的更改工期，不按計劃進行施工，都將使工程施工期間的費用增加，因為成本增加的隱蔽性，而為管理人員所忽略。

　　4.忽略工程施工質量的管理

　　工程實踐表明，施工質量和施工成本存在密切的關系。作為工程管理的相關人員應該在施工質量和施工成本之間找到平衡點。不能因為過分追求施工質量，而忽視工程成本，也不能過分追求工程成本，而忽視施工質量。這對現場管理人員提出了更高的要求，施工質量管理的成敗，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要意義，甚至影響企業(yè)的生死。

　　二、提升建筑工程經濟管理控制的應對措施

　　從項目的決策階段起，工程造價的經濟管理就要提到日常管理與控制中。并在設計階段、施工階段直到竣工驗收的最后階段，根據每個階段的特點進行有效的管理與控制。從項目實施的整個過程中，進行控制，在保證工程進度，工程質量，工程費用支出。實現企業(yè)經濟效益的最大化。

　　1.項目決策階段的特點及應對措施

　　項目決策階段的主要工作是對擬建工程做出可行性報告，進行方案選擇和優(yōu)化。這個階段的工作直接影響著后期工程項目的費用。這個時期的管理應做好，技術方案的選擇，建設方案的編制，對整個項目的實施做出高瞻遠矚的決策。下面從工程項目建設規(guī)模及地點選擇和可行性評定方面進行評析。

　　(1)項目建設規(guī)模和地點選擇的經濟管理。在建設一個項目時，必須先對其建設規(guī)模進行一個預期，并選擇一個合適的建設地點。在確定項目規(guī)模與地點時，不能只能憑決策人員的經驗，還應需要大量調研，并對未來形勢進行預測。規(guī)模確定不當，將會過分占用企業(yè)資金或者效益不足。而項目地點的選擇，要考慮局勢、政策，該地區(qū)現有的發(fā)展水平，及未來的發(fā)展。

　　(2)項目建設的可行性估計。

　　項目建設可行性估計的正確性，將從整體上影響未來項目實施的可行性。是決定項目工程經濟管理能否實現的關鍵。因此，在決策建設項目的可行性時，應多方考查，考慮當地政府的政策，考查現在有技術的可行性，評估未來的經濟效益。

　　2.設計階段的特點及應對措施

　　設計階段產生的設計文件、設計圖紙將直接指導未來的工程實施。關系著未來工程實施剩余階段的質量及管理目標實現的可能�？茖W合理的設計將使整個工程造價控制在一個合理的范圍。設計人員，要站在整個項目實現的高度，來進行項目設計。對整個項目實現最大的經濟效益打好基礎。

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