供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)合作有何機(jī)制

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，用戶需求的不確定性和個(gè)性化以及產(chǎn)品生命周期縮短，供應(yīng)鏈管理已成為學(xué)術(shù)界研究的重要領(lǐng)域，也是企業(yè)界關(guān)注的問(wèn)題，接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)論文。

　　1.引言

　　為了在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商、制造商以及經(jīng)銷商這三大供應(yīng)鏈企業(yè)紛紛改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略合作關(guān)系，以謀求企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、用戶滿意度等方面的明顯改善和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏局面。但是，這種合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是一把雙刃劍，尤其是當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)缺乏有效的協(xié)調(diào)與合作時(shí)，不但不能改善和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，反而會(huì)造成兩敗俱傷的后果。因此，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的研究顯得尤為重要。

　　2.供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制的合作機(jī)制內(nèi)涵

　　2.1供應(yīng)鏈企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的含義

　　從字面意思來(lái)看，“競(jìng)爭(zhēng)合作”(一下簡(jiǎn)稱為競(jìng)合)可以直接理解為在競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，在合作中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。這一詞語(yǔ)最早源于上世紀(jì)90年代的競(jìng)爭(zhēng)合作理論。耶魯大學(xué)管理學(xué)教授拜瑞·內(nèi)勒巴夫(BarryJ.Nalebuff)和哈佛大學(xué)企業(yè)管理學(xué)教授亞當(dāng)·布蘭登勃格(AdamM.Brandenburger)在他們的代表作《合作競(jìng)爭(zhēng)》一書中指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的特殊博弈，必須堅(jiān)持以公平合理的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為重點(diǎn)，將職員、顧客、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)聯(lián)系在一起，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.2供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合機(jī)制的理論基礎(chǔ)

　　對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)而言，企業(yè)對(duì)競(jìng)合的運(yùn)用其實(shí)是一種合作博弈行為。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理，這種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以犧牲整體利益最大化為代價(jià)，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)都能獲得比非合作博弈策略下更多的收益，從而進(jìn)一步鞏固其在市場(chǎng)中的地位。而傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略過(guò)分追求企業(yè)自身利益最大化，忽略了合作伙伴的整體利益，容易導(dǎo)致一榮俱榮，一損俱損的局面。這就是未來(lái)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中合作博弈必將取代非合作博弈的根本原因之一。

　　2.3競(jìng)合給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　競(jìng)合使得“競(jìng)爭(zhēng)”和“合作”這兩個(gè)原本相互矛盾的詞語(yǔ)有機(jī)和諧地統(tǒng)一在一起。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互合作使得產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大大提升，而生產(chǎn)成本則大幅度下降。這不僅為企業(yè)的盈利提供了更大的上升空間，而且使得企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力迅速增加。

　　然而，競(jìng)合位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶去了更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、合作企業(yè)的相互信任問(wèn)題。這是競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合的最重要也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。合作的性質(zhì)決定了企業(yè)之間必須相互信任、共謀發(fā)展。因此，建立和健全完整有效的合作信任機(jī)制以消除企業(yè)間的不穩(wěn)定因素并增強(qiáng)信任感是企業(yè)實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略的重要前提。

　　二、合作企業(yè)的信息共享問(wèn)題。企業(yè)間信息的不對(duì)稱問(wèn)題也是影響企業(yè)合作的重要因素之一。出于追逐企業(yè)最大利益的目的，企業(yè)不可能將所有的信息完整披露給所有相關(guān)合作企業(yè)。這種做法在一定程度上確實(shí)能夠保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)它也嚴(yán)重影響著企業(yè)間的相互合作關(guān)系。

　　三、市場(chǎng)的多變性問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)之間更加容易建立合作關(guān)系，但是由于企業(yè)的實(shí)力容易受到市場(chǎng)多變性的影響，那些實(shí)力漸強(qiáng)的企業(yè)往往會(huì)試圖打破當(dāng)前的合作格局從而建立更有利于自己的合作關(guān)系，而實(shí)力減弱的企業(yè)則容易因無(wú)法滿足合作條件而單方面出局。從這個(gè)角度來(lái)看市場(chǎng)的多變性對(duì)企業(yè)競(jìng)合關(guān)系的影響不容忽視。

　　2.4供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)合戰(zhàn)略

　　企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，可以在管理層面上減少交貨時(shí)間，提高貨源質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，從到達(dá)到互惠互利，合作雙贏的目的。供應(yīng)鏈競(jìng)合戰(zhàn)略正是以此為目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，以客戶需求為導(dǎo)向，將客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。為了最大程度地發(fā)揮競(jìng)合戰(zhàn)略的效用，可以采取以下5個(gè)策略：

　　(1)確定合作目標(biāo)。企業(yè)選擇競(jìng)合戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)需要考慮企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略配合。這要求企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和不同的目標(biāo)選擇合適的合作伙伴。只有這樣，競(jìng)合戰(zhàn)略所帶來(lái)的企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能逐步得以顯現(xiàn)，而企業(yè)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到增強(qiáng)。

　　(2)確保資源共享。企業(yè)應(yīng)確保其供應(yīng)鏈上的企業(yè)能在各個(gè)環(huán)節(jié)清楚地共享資源，這些資源包括資金、存貨、渠道、員工等信息�；�于這種資源共享的策略，企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系會(huì)得到明顯的改善，相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的延遲時(shí)間也得到大幅度的降低，從而減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　(3)采用合理的管理模式。管理的管理模式包括選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒�、轉(zhuǎn)變管理思維、改善團(tuán)隊(duì)精神等。正確的、系統(tǒng)化的管理方法在一定程度上能幫助人們少走彎路，避免損失。這種管理模式的改變所帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比增加一臺(tái)新的設(shè)備所帶來(lái)的效益大得多。

　　(4)業(yè)務(wù)流程效益化。在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)與企業(yè)之間由于思維模式、企業(yè)精神等方面的差異而產(chǎn)生分歧時(shí)，供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)了。為了防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須提前簽訂合作的業(yè)務(wù)協(xié)議以保證業(yè)務(wù)的正常實(shí)施即業(yè)務(wù)流程的效益化。

　　(5)遵守標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不僅有利于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的規(guī)范化，而且對(duì)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間的合作都十分有利。此外，還有供應(yīng)鏈在不同國(guó)家法域的協(xié)調(diào)問(wèn)題。供應(yīng)鏈?zhǔn)潜姸嗥髽I(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，不排除有來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)的企業(yè)。因此，遵守其他國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)的競(jìng)合戰(zhàn)略是具有重要意義的。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須依靠競(jìng)爭(zhēng)和合作的相互結(jié)合。它既強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，又堅(jiān)持合作共贏的理念。但是競(jìng)合機(jī)制并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目過(guò)分地強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，反而為企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理注入了全新的力量。一言以蔽之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快，企業(yè)間的關(guān)系將發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)走向協(xié)同合作。在這種機(jī)制下，企業(yè)的資源將得到更加有效的整合利用，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將得到大幅提升，從而為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王永平，孟衛(wèi)東.供應(yīng)鏈企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的演化博弈分析[J].管理工程學(xué)報(bào)，2009(2)

　　[2]沐潮.基于部分合作博弈的供應(yīng)鏈企業(yè)策略選擇與路徑演化研究[M].天津大學(xué)，2010-(07-08)

　　閱讀期刊：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究

　　《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究》Market Economy Research(雙月刊)曾用刊名：計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)，1998年創(chuàng)刊，是研究市場(chǎng)信息理論、探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，傳播市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，把握市場(chǎng)脈搏為主的綜合性大型雜志。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。