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配網(wǎng)安全管理有何現(xiàn)狀

文章簡要:隨著社會發(fā)展對電力系統(tǒng)發(fā)展要求的不斷提高,配電網(wǎng)絡(luò)的安全管理也引起了電力部門的關(guān)注。配電網(wǎng)安全管理工作能否有效開展,不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,而且對推動我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用,接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀配電網(wǎng)絡(luò)論文。 作為

  隨著社會發(fā)展對電力系統(tǒng)發(fā)展要求的不斷提高,配電網(wǎng)絡(luò)的安全管理也引起了電力部門的關(guān)注。配電網(wǎng)安全管理工作能否有效開展,不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,而且對推動我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用,接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀配電網(wǎng)絡(luò)論文。

通信企業(yè)管理

  作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要支撐,電力行業(yè)的發(fā)展除了要確保自身的安全性和穩(wěn)定性,還要持續(xù)滿足社會發(fā)展對電力的需求。配網(wǎng)安全管理是電力企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的一項重要工作,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)對該項工作的實施也提出了更高的要求,為了進(jìn)一步確保配網(wǎng)安全管理工作的順利開展,將其作用在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中充分發(fā)揮出來,了解當(dāng)前配網(wǎng)安全管理工作中存在的問題,采取針對性的措施對其進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善是不容忽視的。

  一、當(dāng)前配網(wǎng)安全管理中存在的問題

  雖然目前我國電力企業(yè)對配網(wǎng)安全管理工作給予了高度的重視,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況,采取了一系列措施來提高管理工作效率,但就此項工作開展的實際情況來看,卻仍然存在一些有待解決的問題,這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1 配網(wǎng)安全管理人員綜合素質(zhì)較低

  隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力系統(tǒng)運(yùn)行要求的不斷提高,為了迎合市場需求,電力企業(yè)必須提高配網(wǎng)安全管理的整體效率。然而就目前電力企業(yè)配網(wǎng)安全管理人員的綜合素質(zhì)來看,卻顯得有些不盡如人意。究其原因,一方面是因為配網(wǎng)安全管理人員受傳統(tǒng)觀念影響比較嚴(yán)重,對配網(wǎng)安全管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識,加上沒有樹立先進(jìn)的管理理念,從而導(dǎo)致配網(wǎng)安全管理工作的開展缺乏全面性和系統(tǒng)性,無法滿足電力系統(tǒng)的運(yùn)行需求。另一方面,隨著我國電網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)綜合型人才匱乏,致使大部分員工都是身兼數(shù)職,加大了員工的工作量,導(dǎo)致員工工作效率低下,嚴(yán)重影響了配網(wǎng)安全管理工作的順利開展。

  2 配網(wǎng)安全的培訓(xùn)效果不盡人意

  雖然部分電力企業(yè)認(rèn)識到了配網(wǎng)安全管理的重要性,但是在開展實際工作的時候,卻仍缺乏一定的科學(xué)性,對于配網(wǎng)安全的培訓(xùn)就是一個最好的例子。目前,部分企業(yè)的培訓(xùn)呈現(xiàn)出形式化,培訓(xùn)內(nèi)容不僅單一,而且無法與實際工作進(jìn)行有效結(jié)合,從而往往導(dǎo)致理論與實際脫節(jié),無法引起員工的重視,盡管參與了培訓(xùn),但最終的效果卻不盡如人意。

  3 配網(wǎng)的安全管理監(jiān)督有待加強(qiáng)

  監(jiān)督工作的有效開展是確保配網(wǎng)安全管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要依據(jù),但就目前電力企業(yè)監(jiān)督工作的開展現(xiàn)狀來看,卻嚴(yán)重缺乏細(xì)致化,不僅傳達(dá)不足、指引不清,而且一些與配網(wǎng)管理安全相關(guān)的制度也沒有得到切實落實,對提高配網(wǎng)安全管理水平造成了很大的影響。此外,在開展現(xiàn)場作業(yè)的時候,缺乏對風(fēng)險的準(zhǔn)確辨識,管控風(fēng)險能力較弱,維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行不到位等問題也十分普遍。這些問題的存在都直接導(dǎo)致了配網(wǎng)安全管理目標(biāo)無法順利實現(xiàn),影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  二、配網(wǎng)安全管理問題的補(bǔ)救措施

  上文中所提到的問題,很大程度上阻礙了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,為了更好的提高配網(wǎng)安全管理工作的水平,電力部門應(yīng)該采取以下補(bǔ)救措施:

  1 加強(qiáng)配網(wǎng)基礎(chǔ)性管理工作

  首先,要重視安全監(jiān)督管理工作,除了要提高員工的安全意識之外,還應(yīng)該對相關(guān)的安全制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善,并確保其能夠在工作中得到切實落實。同時,對于違章行為,應(yīng)該給予嚴(yán)厲懲罰,堅決杜絕人身傷亡等事情發(fā)生。其次,要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中涉及了諸多類型的設(shè)備,配網(wǎng)安全管理人員在對設(shè)備進(jìn)行選擇的時候,應(yīng)該盡可能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與設(shè)備,以便于日后維護(hù)工作能夠順利開展。最后,應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行的實際情況,合理規(guī)劃配網(wǎng)接線,優(yōu)化硬件設(shè)施,以此來降低傷害發(fā)生率,從根本上提高配網(wǎng)安全管理的整體水平。

  2 強(qiáng)化配網(wǎng)安全的監(jiān)督管理

  對于配網(wǎng)安全監(jiān)督管理的強(qiáng)化,管理部門首先應(yīng)該建立科學(xué)完善的考核督查機(jī)制,注重對現(xiàn)場安全工作的檢查工作,一旦發(fā)現(xiàn)有威脅系統(tǒng)安全的因素,應(yīng)該及時采取措施將問題解決。其次,對于電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的一些容易產(chǎn)生安全問題的工作,應(yīng)該做好相應(yīng)的防范措施。最后,要做好對事故的分析和總結(jié)工作,利用實用化系統(tǒng)成果,進(jìn)行專項督查特色活動,嚴(yán)格監(jiān)督、有效組織,并有組織有計劃的開展各種專項安全活動,以此來保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

  3 加強(qiáng)維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行的隊伍建設(shè)

  擁有一批高素質(zhì)的配網(wǎng)安全管理隊伍能夠使此項工作的開展達(dá)到事半功倍的效果。因此,在未來的時間里,電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行的隊伍建設(shè),首先,應(yīng)該對配網(wǎng)安全管理人員展開系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,做好理論與實際的有效結(jié)合,進(jìn)而使管理人員的安全技能和業(yè)務(wù)技能都能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。其次,要加強(qiáng)對員工緊急救護(hù)能力的培訓(xùn),提高員工互救與自救能力,以此來最大程度上降低事故發(fā)生給人員帶來的人身傷害。最后,需要和實際情況相結(jié)合,開展一系列的應(yīng)急演練活動,并組織員工積極參與其中,這樣一來,便可以鍛煉員工處理緊急狀況的能力,提高安全性。

  結(jié)語

  綜上所述,配網(wǎng)安全管理工作的有效開展不僅能夠確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性,而且對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也具有重要意義。從本文的分析我們能夠看出,我國當(dāng)前配網(wǎng)安全管理工作中仍然存在一些有待解決的問題,嚴(yán)重阻礙了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,在未來的時間里,電力部門需要提高對配網(wǎng)安全管理的重視程度,并結(jié)合該項工作目前開展的現(xiàn)狀,采取科學(xué)合理的完善措施,從而更好的為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn)

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  [3]劉石生,張衛(wèi)東,甘杏.配網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀分析及補(bǔ)救措施[J].價值工程,2012(34).

  閱讀期刊:通信企業(yè)管理

  《通信企業(yè)管理》(月刊)創(chuàng)刊于1981年,是由人民郵電報社主辦的專業(yè)理論刊物。傳播郵電企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗,探討郵電經(jīng)濟(jì)體制改革的理論與實踐問題。主要欄目:導(dǎo)論、封面文章、經(jīng)理人隨筆、TEL管理解釋、市場經(jīng)營、論壇。榮獲中文核心期刊(2004)、中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992)。

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