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出版上市公司與出版集團(tuán)有何關(guān)系

文章簡(jiǎn)要:中國(guó)的出版業(yè)已上市多年。該行業(yè)的上市后出版集團(tuán)更加關(guān)注GDP和企業(yè)發(fā)展,而忽略了其控股出版集團(tuán)與上市公司上市公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為上市公司的微妙關(guān)系,接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀出版經(jīng)濟(jì)論文。 目前,我國(guó)A股出版?zhèn)髅桨鍓K中,傳媒類上市公司合計(jì)48

  中國(guó)的出版業(yè)已上市多年。該行業(yè)的上市后出版集團(tuán)更加關(guān)注GDP和企業(yè)發(fā)展,而忽略了其控股出版集團(tuán)與上市公司上市公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為上市公司的微妙關(guān)系,接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀出版經(jīng)濟(jì)論文。

WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊

  目前,我國(guó)A股出版?zhèn)髅桨鍓K中,傳媒類上市公司合計(jì)48家。其中,從事出版業(yè)務(wù)的上市公司合計(jì)13家。從這些已經(jīng)上市的出版公司情況來(lái)看,借殼上市者占多數(shù),IPO主板上市者比例較低。但不管是哪種上市方式,一旦入市,出版集團(tuán)與上市公司的關(guān)系就發(fā)生根本變化。出版集團(tuán)成為出版上市公司的大股東,而上市公司則需要從各方面考量其大股東——出版集團(tuán)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上,處理好出版集團(tuán)與上市公司之間管理與被管理、統(tǒng)籌與被統(tǒng)籌、經(jīng)營(yíng)與管理、制定與執(zhí)行等各項(xiàng)職能關(guān)系,對(duì)于身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正在改革發(fā)展中的出版集團(tuán)有著至關(guān)重要的作用。

  一、上市公司與出版集團(tuán)關(guān)系研究

  目前,我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)上市公司可分為借殼上市和IPO上市(包括主營(yíng)資產(chǎn)IPO上市和整體資產(chǎn)IPO上市)以及優(yōu)資產(chǎn)獨(dú)立上市(子集團(tuán)上市)三種,這三種不同的上市方式直接導(dǎo)致出版集團(tuán)與上市公司的關(guān)系迥異。

  1.借殼上市

  由于我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)間較短,因此其最初的上市行為多是通過(guò)購(gòu)買已上市公司的股份,成為該上市公司的大股東之后便將出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念與文化定位與原有上市公司灌輸融合,通過(guò)注資和融資手段,完成出版集團(tuán)的上市工作,這種做法俗稱借殼上市。通常,被借殼的上市公司運(yùn)營(yíng)狀況均不理想,亟須外來(lái)資金進(jìn)行注資和融資工作。因此,出版集團(tuán)只要與這些空殼上市公司的股東代表人談妥,便可以成為該上市公司的大股東。在這種環(huán)境下形成的出版集團(tuán)與上市公司的關(guān)系需要謹(jǐn)慎對(duì)待,處理二者關(guān)系的關(guān)鍵在于權(quán)衡雙方利益。

  2.IPO上市

  IPO上市包括主營(yíng)資產(chǎn)IPO上市和整體資產(chǎn)IPO上市。相較借殼上市,出版產(chǎn)業(yè)的IPO上市更便于出版集團(tuán)對(duì)上市公司進(jìn)行督管工作。IPO上市后,出版集團(tuán)不需要考慮上市公司的發(fā)展理念和原有愿景與自有規(guī)劃間可能產(chǎn)生的沖突問(wèn)題。但與此同時(shí),出版集團(tuán)與上市公司需要股權(quán)分離、權(quán)責(zé)明確,這在一定程度上又給出版集團(tuán)確保上市公司的發(fā)展方向帶來(lái)難度。

  3.優(yōu)資產(chǎn)獨(dú)立上市

  出版集團(tuán)的資質(zhì)和實(shí)力良莠不齊,出版集團(tuán)內(nèi)部的出版資源也有不同程度的差別,因此,優(yōu)資產(chǎn)獨(dú)立上市是解決目前我國(guó)出版集團(tuán)單兵實(shí)力強(qiáng)勁、綜合實(shí)力略弱境況的有效辦法之一。作為優(yōu)資產(chǎn),充滿新鮮血液的出版集團(tuán)新秀在集團(tuán)化后可以嘗試推進(jìn)上市工作。

  二、上市公司與出版集團(tuán)如何處理好二者關(guān)系

  1.建立有效的股權(quán)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格依照相關(guān)法例進(jìn)行分權(quán)治理

  就目前我國(guó)出版集團(tuán)的上市現(xiàn)狀來(lái)看,不論是借殼上市、IPO上市還是優(yōu)資產(chǎn)獨(dú)立上市,必經(jīng)的途徑是股份制改革,完成多元投資主體的角色與身份轉(zhuǎn)換。上市后,上市公司要遵守《公司法》《證券法》等各種與上市相關(guān)的法規(guī)。出版集團(tuán)作為上市公司的大股東,在保障母公司有效權(quán)益的前提下,要實(shí)現(xiàn)上市公司的資產(chǎn)保值、增值,同時(shí)要關(guān)注股市的風(fēng)云變幻,確保各出資方的權(quán)益。

  第一,明確管理制度,遵章執(zhí)行大股東應(yīng)有的權(quán)利與義務(wù)。出版集團(tuán)作為上市公司的大股東,在管理方式方法上不能沿用之前獨(dú)立企業(yè)內(nèi)部管理辦法,要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,將管理職能從集團(tuán)內(nèi)部垂直管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓尚怨蓶|管理;在管理模式上,要嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)模與章程建立管理模式,實(shí)現(xiàn)大股東職能的最大化使用。而這些職能的落實(shí)都需要作為大股東的出版集團(tuán)在管理理念、水平和經(jīng)營(yíng)知識(shí)方面的提升。

  第二,明晰雙方關(guān)系,不得越權(quán)管理。出版集團(tuán)與上市公司要明確彼此關(guān)系——出資人與被投資企業(yè)。按照相關(guān)法律,控股人——出版集團(tuán)有權(quán)維護(hù)出資人的各項(xiàng)合法權(quán)益,上市公司作為被投資企業(yè),有義務(wù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,確保股東收益。

  此外,出版集團(tuán)與上市公司在法律方面具有平等地位,二者都是依法設(shè)立、具有合法地位的獨(dú)立法人。上市公司作為對(duì)所有股民負(fù)責(zé)的公眾公司,出版集團(tuán)作為控股大股東,應(yīng)規(guī)范自身行為。在依法行使出資人權(quán)益的時(shí)候,應(yīng)盡量避免直接或間接干預(yù)上市公司的正常經(jīng)營(yíng)工作,確保上市公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

  第三,創(chuàng)新管理模式,確保上市公司的正常、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。“三會(huì)一層”是上市公司管理模式的一般規(guī)定,指由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層組成的議事管理規(guī)則。所有的上市公司都應(yīng)遵循這一規(guī)則。由于我國(guó)出版集團(tuán)完成轉(zhuǎn)制時(shí)間不長(zhǎng),各項(xiàng)職能設(shè)置都是在倉(cāng)促間形成,具體運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)有摩擦、掣肘情況發(fā)生,這就需要控股人出版集團(tuán)與被投資方上市公司共同協(xié)商、解決矛盾,推動(dòng)上市公司的正常運(yùn)營(yíng)。以安徽出版集團(tuán)與“時(shí)代出版”為例,為了能夠更好履行各自權(quán)益,安徽出版集團(tuán)與“時(shí)代出版”在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等職能部門方面嚴(yán)格分開,彼此獨(dú)立,確保“時(shí)代傳媒”在上市后具備完整的業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  第四,重塑管理職能,充分發(fā)揮大股東的綜合效用。出版集團(tuán)要嚴(yán)格依據(jù)法定章程,對(duì)上市公司進(jìn)行嚴(yán)格管理,重塑符合上市公司現(xiàn)狀的管理職能。同時(shí),出版集團(tuán)應(yīng)通過(guò)“三會(huì)”對(duì)上市公司進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)制,防止上市公司運(yùn)營(yíng)偏離出版集團(tuán)的管控范圍。作為文化產(chǎn)業(yè),出版集團(tuán)應(yīng)對(duì)上市公司進(jìn)行導(dǎo)向管理、平臺(tái)提供、穩(wěn)定股權(quán)等管理職能。一是加強(qiáng)導(dǎo)向管理,要求上市公司堅(jiān)持文化導(dǎo)向不動(dòng)搖。二是發(fā)揮強(qiáng)大平臺(tái)作用,為上市公司的品牌塑造、資源聚集、產(chǎn)業(yè)延伸等打造平臺(tái),做好蓄水和孵化工作。三是穩(wěn)定股權(quán),通過(guò)適當(dāng)增持股權(quán)等辦法保證出版集團(tuán)的控股人地位,以企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資本信貸為基礎(chǔ),發(fā)揮集團(tuán)資本優(yōu)勢(shì)。

  2.協(xié)調(diào)上市公司與出版集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,形成互補(bǔ)與裂變效應(yīng)

  出版集團(tuán)與上市公司需要在發(fā)展大方向一致的前提下,擁有各自側(cè)重的發(fā)展領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)定位,唯有這樣,才能保證上市公司擁有法定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)與上市公司的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。遼寧出版集團(tuán)在上市后明確其與“北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?rdquo;的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展思路。集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展與出版產(chǎn)業(yè)相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè),如創(chuàng)立“出版智能大廈”制作出中文電子圖書“掌上書房”等。而上市公司“北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?rdquo;則更專注出版產(chǎn)業(yè)本身,將主營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在圖書、期刊、電子音像制品等文化傳媒產(chǎn)品的編輯、出版、發(fā)行和市場(chǎng)運(yùn)作方面,成為中國(guó)第一家真正具有內(nèi)容傳媒概念的出版上市公司。從遼寧出版集團(tuán)和“北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?rdquo;的經(jīng)營(yíng)范圍看,二者既不是產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系,更不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,而是以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的互補(bǔ)性關(guān)系,并且在具體工作中,雙方在某一些交叉領(lǐng)域充分發(fā)揮自有資源,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。

  3.共建價(jià)值標(biāo)桿,合力造勢(shì),成就夯實(shí)的文化軟實(shí)力

  出版產(chǎn)業(yè)作為文化的傳承者和制造者,對(duì)文化軟實(shí)力的需求更為緊迫。出版集團(tuán)與上市公司除具有共同的、明確的管理制度和流程外,還需要目標(biāo)共同、品牌共重、人才互用、文化互通,以增強(qiáng)出版集團(tuán)與上市公司文化價(jià)值黏性,以此推動(dòng)二者可持續(xù)的發(fā)展合力。

  第一,目標(biāo)共同。具有共同的發(fā)展目標(biāo),才會(huì)具有相同的價(jià)值取舍,出版集團(tuán)與上市公司之間的發(fā)展步伐才會(huì)協(xié)調(diào)一致,形成合力。作為出版集團(tuán),要以文化發(fā)展為根本,上市公司在股市匯集的資金應(yīng)用于文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,而不是將上市公司的經(jīng)濟(jì)效益視為唯一標(biāo)準(zhǔn),忘卻出版集團(tuán)上市融資的應(yīng)有之意。

  第二,品牌共重。經(jīng)過(guò)上市后的資本運(yùn)作,出版集團(tuán)與上市公司都具有價(jià)值不菲的多種品牌,這些品牌的市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度對(duì)出版集團(tuán)與上市公司的發(fā)展有著重要作用。作為戰(zhàn)略上的價(jià)值共同體,出版集團(tuán)與上市公司在品牌塑造與維護(hù)方面要相互倚重,形成品牌影響力的梯次提升。

  第三,人才互用。數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),對(duì)各種復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大。目前,幾乎所有出版集團(tuán)都以公開招聘形式進(jìn)行人才選拔,而上市公司的高管人才更是出版集團(tuán)爭(zhēng)相搶奪的人才資源。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年,10家國(guó)有出版集團(tuán)的出版?zhèn)髅筋惿鲜泄镜母吖苋瞬藕嫌?jì)63人,均為高級(jí)職稱,從這些人的資歷及職場(chǎng)經(jīng)歷看,都在出版產(chǎn)業(yè)從事過(guò)多年相關(guān)工作,他們掌握著上市公司合計(jì)613.7億元的資產(chǎn),是當(dāng)之無(wú)愧的精英人才。因此,人才的培養(yǎng)與重用對(duì)于上市公司的正常運(yùn)營(yíng)有著重要的作用。

  第四,文化互通。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱,作為上市公司,文化價(jià)值觀不僅要與出版集團(tuán)一脈相承,更要符合廣大群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。出版集團(tuán)應(yīng)以正確的文化價(jià)值觀給予上市公司指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)出版集團(tuán)與上市公司的共同成長(zhǎng)。

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