怎樣提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益

　　這篇論文主要介紹的是怎樣提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)內(nèi)容，本文作者就是通過對地勘單位內(nèi)部管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等方面的管控優(yōu)化措施做出詳細(xì)的闡述與介紹，特推薦這篇優(yōu)秀的文章供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟(jì)效益;有效途徑

　　地質(zhì)勘探單位由于其不同于一般事業(yè)單位的特殊性，其業(yè)務(wù)范圍、工作性質(zhì)決定了必須建立獨(dú)特并完善的管理機(jī)制，才能保證其獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章從內(nèi)部、人才、財務(wù)、設(shè)備等方面的管理入手，通過強(qiáng)化管理措施、提高管理質(zhì)量，對提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法進(jìn)行了探討。

　　一、內(nèi)部管理

　　地質(zhì)勘探單位工作任務(wù)的特殊性，決定了其管理制度、管理措施的重要性。地質(zhì)勘探單位欲想通過企業(yè)化經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益，必須首先制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度，理順管理關(guān)系，健全和完善管理體，系提高管理水平。首先，健全完善的管理體系必須有科學(xué)的管理制度做基礎(chǔ)。地勘單位不同于一般事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)日常管理的需要，結(jié)合國家法律法規(guī)制定完善的管理制度，確保日常管理的制度化、規(guī)范化，其中，最重要的當(dāng)屬優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)的人事管理制度和強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理等制度。目前多數(shù)地勘單位內(nèi)設(shè)部門過多，部門管理職能重復(fù)交叉，導(dǎo)致管理效率低下，嚴(yán)重影響管理效能的發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，下決心精簡撤并內(nèi)部機(jī)構(gòu)、重新規(guī)劃部門職責(zé)和權(quán)力，是地勘單位走出困境的唯一途徑。同時強(qiáng)化對財務(wù)管理與監(jiān)督，最大限度地提高資金使用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理水平是地勘單位管理質(zhì)量與管理效率的具體體現(xiàn)，為確保地勘單位能夠依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)作，必須首先提高管理人員的管理意識和管理水平，嚴(yán)格依規(guī)管理、照章辦事，絕不能依照個人意愿，帶著個人感情去從事管理。內(nèi)部管理制度是國家法律的具體化，堅持制度手段與法律手段的統(tǒng)一，是地勘單位搞好管理的必要保障。

　　二、設(shè)備管理

　　設(shè)備成本是地勘單位經(jīng)營成本的重要組成部分。地勘單位必須充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，日常經(jīng)營中加強(qiáng)對設(shè)備管理，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理包括使用管理和維護(hù)保養(yǎng)管理兩個方面，使用過程中操作人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)或超負(fù)荷使用導(dǎo)致設(shè)備損壞。使用結(jié)束后要及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障隱患要及時排除。根據(jù)制度規(guī)定落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，講管理責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員頭上，確保設(shè)備安全。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對設(shè)備使用過程和閑置時的定期檢修與維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障隱患必須強(qiáng)制停機(jī)進(jìn)行檢修，最大限度地提高設(shè)備使用壽命。加強(qiáng)設(shè)備購置、改造及報廢等環(huán)節(jié)的管理，設(shè)備的購置、改造及報廢方案須經(jīng)單位嚴(yán)格審核，經(jīng)過技術(shù)、設(shè)備管理、財務(wù)等部門聯(lián)合評估，報單位研究決定后才能付諸實(shí)施。設(shè)備的購置、改造及報廢，需有設(shè)備、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)察等部門全程監(jiān)督，最大限度地減少腐敗、浪費(fèi)等問題的發(fā)生。設(shè)備的報廢，需要與設(shè)備維修記錄詳細(xì)比對，確認(rèn)沒有再維修價值后才能進(jìn)行審批，并做好相應(yīng)的賬務(wù)管理。

　　三、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須制定以資金管理為中心的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格依制度進(jìn)行日常財務(wù)收支管理。資金管理作為財務(wù)管理的中心，應(yīng)以提升資金使用效益、避免資金閑置浪費(fèi)為目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，保證資金周轉(zhuǎn)、回籠符合國家有關(guān)規(guī)定要求，保證財務(wù)管理正常運(yùn)行。同時，財務(wù)管理部門要不斷完善成本控制機(jī)制，在保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能地減少開支，提高資金使用效益。通過科學(xué)的成本控制，把保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)，有利于開源節(jié)流，最大限度地把資金用于經(jīng)營活動中，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)開支中的監(jiān)督管理，是保證資金健康運(yùn)行的重要手段，日常運(yùn)行中加強(qiáng)監(jiān)督與審計，可以有效減少財務(wù)管理中的違紀(jì)、違規(guī)等問題的發(fā)生，保證財務(wù)管理健康運(yùn)行。

　　四、人才管理

　　人才，在地勘單位開展業(yè)務(wù)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，無論是業(yè)務(wù)開展、設(shè)備管理、還是財務(wù)管理，都需要足夠的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。因此，人才管理就成了地勘單位管理的重要內(nèi)容。為此，地勘單位必須加強(qiáng)人才管理，并通過人才管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，必須注重人才的培養(yǎng)。通過送出去、請進(jìn)來、以老帶新、以師帶徒等形式，加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)其專業(yè)知識與技能、思想業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)的全面提高。其次，加強(qiáng)化人才管理。制定人才管理、使用等制度，保證人才合理流動，為人才成長、使用創(chuàng)造寬松的環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)單位各項業(yè)務(wù)的開展。再次，通過制定優(yōu)惠政策，大量引進(jìn)思想過硬、技術(shù)熟練、素質(zhì)較高的專業(yè)人才，全面充實(shí)人才隊伍。針對表現(xiàn)優(yōu)異的特殊人才、單位業(yè)務(wù)急需的專長人才要打破編制限制，不拘一格的引進(jìn)和大膽的使用。第四，制定人才獎勵優(yōu)惠政策，強(qiáng)化對貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)新人才、拔尖人才的政治與經(jīng)濟(jì)獎勵�？刹扇⌒б嫣岢�、專項獎勵等形式，確保人才貢獻(xiàn)與收入對等掛鉤。最大限度地發(fā)揮人才的作用，提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　五、結(jié)束語

　　地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，有賴于從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化人才、設(shè)備、財務(wù)等全方位的管理，協(xié)調(diào)單位各內(nèi)設(shè)部門、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，調(diào)動全員工作的積極性，營造人心向上、積極進(jìn)取的工作氛圍和和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，只有這樣，才能最大限度地提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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　　作者：王凱 單位：河北省地質(zhì)測繪院