市政工程師論文范文如何加強(qiáng)市政道路工程施工管理

　　市政道路是政府投資建設(shè)的重點工程，是保證城市迅速發(fā)展重要的基礎(chǔ)設(shè)施。但是在施工過程中，受到多方面因素的影響，在管理中經(jīng)常遇到問題，從而影響市政道路施工質(zhì)量。

　　【摘 要】市政道路發(fā)展度越來越快，對道路施工的技術(shù)和工藝要求越來越高，給市政道路施工管理提出了更多的要求因此，本文是市政工程師論文范文，文章首先分析了市政道路工程施工管理過程中存在的問題，接著就如何加強(qiáng)市政道路施工管理展開論述。

　　【關(guān)鍵詞】市政工程師論文范文,道路施工,施工管理

　　一、市政道路施工質(zhì)量管理存在問題

　　1、隨著道路施工的高科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，施工的質(zhì)量要求也越來越高，囊括的范圍越來越廣，對施工的每一道程序，每一件施工要素，都會有不同的要求，如果在技術(shù)上和細(xì)節(jié)上考慮不周，就會很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，增加施工技術(shù)管理的難度，凸顯出施工質(zhì)量的問題。同時，施工管理人員對新技術(shù)認(rèn)識不足，對新工藝把控不好，也會在施工過程中產(chǎn)生意想不到的問題。

　　2、在市政道路施工過程中，普遍存在工程分包的現(xiàn)象，而且對工程分包沒有明確的范圍和定義，就導(dǎo)致一些施工單位在利益的驅(qū)動下，往往不顧實際情況，承擔(dān)更多的施工工作和任務(wù)，就會導(dǎo)致施工管理不明確，認(rèn)為的增加施工管理的困難，使協(xié)調(diào)管理工作更為復(fù)雜。有些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工期，忽視施工的質(zhì)量;有些施工人員素質(zhì)普遍較差，施工質(zhì)量意識很差，對施工管理沒有足夠的重視，對施工的質(zhì)量控制不到位，落實力度不夠，這嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和進(jìn)度

　　二、加強(qiáng)市政道路施工管理的措施

　　在進(jìn)行市政道路工程施工過程中，要加強(qiáng)對人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理，要明確各部門的責(zé)任，做到任務(wù)明確，合理分配，做到萬無一失。

　　1、加強(qiáng)對施工材料的管理

　　道路施工材料對整個施工的質(zhì)量影響很大，材料的質(zhì)量決定著市政道路的壽命，所以施工單位要從根源上進(jìn)行有效的把控，必須重視施工材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對原材料的管理，在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場前，要對材料的規(guī)格數(shù)量、生產(chǎn)日期等進(jìn)行詳細(xì)和認(rèn)真的審核，對施工所需的原材料、成品和半成品以及構(gòu)件等，在施工使用過程中，要進(jìn)行抽取試樣，同時要符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。而在具體的施工過程中，有些施工單位對材料的重視程度不夠，管理材料的質(zhì)量意識很差，沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)的力度不夠，信息不流通，缺乏合理的經(jīng)濟(jì)核算等，因此，施工單位要有意識的對材料管理員進(jìn)行增強(qiáng)質(zhì)量意識的教育;提高他們重視材料的自覺性和主動性，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

　　2、加強(qiáng)對施工人員的管理

　　在具體的道路施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質(zhì)量的重要條件和關(guān)鍵因素。因此，市政道路參建單位要對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和篩選，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平;首先，要提高施工管理人員的質(zhì)量意識，懂得施工質(zhì)量管理的重要性，因為質(zhì)量就是時間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質(zhì);其次，管理干部要有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查的能力，不斷提高相應(yīng)的綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關(guān)事故的能力。最后，在用人方面，要進(jìn)行全面的控制和管理，要使用技術(shù)水平和經(jīng)驗相對豐富的人員進(jìn)行管理;要不斷提高整體施工技術(shù)力量，保證每個施工崗位有合適的人去進(jìn)行管理，還要完善各種獎懲機(jī)制，做到責(zé)任明確，獎罰分明。

　　3、加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

　　在市政道路施工管理過程中，要建立健全嚴(yán)格的交接班的制度，避免隱患，就要充分發(fā)揮監(jiān)督制度，并積積極向上級反映，不得隱瞞不報，影響到道路的正常施工，在排除相關(guān)的問題后，方可繼續(xù)施工。施工管理人員要嚴(yán)格按照國家和單位制定相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理布控，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。為了保證施工質(zhì)量，道路施工單位還要不斷引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，在提高施工效率的同時，能夠有效的保證施工質(zhì)量，不斷為道路施工保駕護(hù)航。這就要求施工人員要加強(qiáng)自我的管理意識的修養(yǎng)，保證施工的新技術(shù)和新工藝能夠很好的在實際工程中得到利用，促進(jìn)施工單位良性發(fā)展，提高競爭力和創(chuàng)新力。

　　4、加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

　　道路施工過程中，施工設(shè)備施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為了有效的降低設(shè)備的故障，延長使用壽命，設(shè)備管理人員要針對設(shè)備運(yùn)行實際情況，與施工進(jìn)行密切的配合，針對不同特點，采取不同的維護(hù)措施，對舊的設(shè)備要以消除隱患和維修為重點，對新設(shè)備要不斷提高設(shè)備使用人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)維護(hù)，對租賃來的設(shè)備，要控制好施工進(jìn)度與租賃的時間，不斷提高設(shè)備的使用效率。

　　綜上：市政部門要采取有效措施加強(qiáng)道路施工的管理，避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題或者安全，不斷建造精品工程。

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　　《青島理工大學(xué)學(xué)報》(自然科學(xué)版)創(chuàng)刊于 1980年，1986年由《山東冶金工業(yè)學(xué)院學(xué)報》更名為《青島建筑工程學(xué)院學(xué)報》，1988年由半年刊改為季刊，核心期刊論文發(fā)表價格，2005年改為雙月刊，并經(jīng)國家新聞出版總署審批正式更名為《青島理工大學(xué)學(xué)報》。學(xué)報由山東省教育廳主管、青島理工大學(xué)主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行，除國內(nèi)大量的長期訂戶外，還和其他高校建立了長期交流關(guān)系，其中包括香港地區(qū)的有關(guān)高校。