工民建施工管理如何有效加強工民建施工管理建筑論文范文

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展與建筑市場競爭的日益加劇，很多工民建工程中都出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重影響了工民建的使用壽命與使用功能，本文是建筑論文范文，文章將對當(dāng)前工民建施工中的問題進(jìn)行探析，并從施工組織、施工技術(shù)、施工成本、施工質(zhì)量四個方面入手，探尋工民建施工管理的優(yōu)化措施。

　　【摘　要】唯有不斷加強工民建施工管理，才能夠使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工民建施工管理,問題,原則,施工組織,施工成本,建筑論文范文

　　現(xiàn)階段，隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工業(yè)與民用建筑越來越得到社會各界人士的廣泛關(guān)注，工民建施工管理也成為施工管理研究的熱點。工業(yè)與民用建筑施工過程中涉及到的生產(chǎn)要素與施工技術(shù)較為復(fù)雜，使得施工管理過程也相對復(fù)雜，如果不科學(xué)進(jìn)行施工管理，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，延誤整個工程的進(jìn)行，也限制的工業(yè)與民用建筑的發(fā)展。為了能夠最大限度的提升建筑施工質(zhì)量，保障工業(yè)與民用建筑的使用功能，就需要企業(yè)加大對施工管理的資金與技術(shù)投入力度，潛心研究優(yōu)化工業(yè)與民用建筑施工管理水平提升的方法，以促進(jìn)我國工業(yè)與民用建筑的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段我國工業(yè)與民用建筑施工管理中存在的問題

　　1、成本管理與質(zhì)量管理欠缺

　　雖然當(dāng)前政府已經(jīng)針對工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量管理作出了政策支持，也建立了關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)部門與機構(gòu)，適當(dāng)增加了安全與質(zhì)量監(jiān)督人員，但是在很多市場機制、管理手段等方面沒有做出實際的工作，無法滿足變化多端的工業(yè)與民用建筑市場發(fā)展的基本需求，并且很多安全與質(zhì)量監(jiān)督部門的主要工作僅僅是對施工安全事故進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)查，對建設(shè)程序的控制，無法在宏觀上對工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量提升提供幫助。

　　2、安全管理意識較為落后

　　頻繁出現(xiàn)的安全事故只給人們帶來了一時的注意，卻沒有使施工單位注意到安全生產(chǎn)的重要性，安全觀念與意識還沒有滲透到施工管理思想中。在這種情況下，很容易會忽略安全管理的問題，在工業(yè)與民用建筑中出現(xiàn)很多安全問題，再加上一些管理者缺乏基本的法律常識與觀念，也沒有獲取基本的安全生產(chǎn)知識教育，一味追求高利潤與高效率，很容易由于工作強度較大、防護(hù)措施不到位等安全施工漏洞的出現(xiàn)而導(dǎo)致的安全事故，威脅到施工人員的生命安全、威脅工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量、威脅施工單位與建設(shè)單位的社會信譽與經(jīng)濟(jì)效益，加大資金風(fēng)險。

　　二、工業(yè)與民用建筑施工管理的基本原則

　　1、經(jīng)濟(jì)效益原則

　　工業(yè)與民用建筑的最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工管理中不應(yīng)只注重施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工安全，應(yīng)將成本放在第一的位置，按照成本的投入來確定施工進(jìn)度，并且，施工管理人員應(yīng)將主要經(jīng)理投入在如何降低成本、拓展市場等方面，并且將其體現(xiàn)在整個施工過程當(dāng)中，爭取用最少的投入獲得最佳的效果，堅決防止施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。

　　2、科學(xué)合理原則

　　在施工過程中，管理人員應(yīng)時刻按照科學(xué)合理的基本原則，并將其貫穿與施工管理的各個環(huán)節(jié)中，使工業(yè)與民用建筑產(chǎn)品既符合企業(yè)發(fā)展的需求，也能夠滿足消費者對其的使用需求。科學(xué)合理原則要求施工管理人員按照操作方法與流程進(jìn)行施工管理，并對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行高效應(yīng)用，并且有效發(fā)揮施工人員的專業(yè)技術(shù)與能力。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范原則

　　工業(yè)與民用建筑施工管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的原則進(jìn)行。為了能夠使各種生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)、一致，以便統(tǒng)籌管理，就應(yīng)使防止生產(chǎn)要素的隨意性，使其統(tǒng)一服從于一個中心思想，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行，這要才能保證基本的生產(chǎn)、工作效率與管理效率，從而使整個生產(chǎn)過程更加規(guī)范、有秩序。

　　三、探索強化工業(yè)與民用建筑施工管理的具體措施

　　1、加強施工組織管理

　　對于工業(yè)與民用建筑施工中的組織管理，應(yīng)以施工人員為切入點，通過建立一支高效、行動力強的施工隊伍，來實現(xiàn)施工組織的科學(xué)性與高效性。因此，在建筑工程施工的過程中，管理人員應(yīng)合理進(jìn)行時間安排，并且有計劃性地將工作按照時間與性質(zhì)的不同進(jìn)行劃分，合理安排人員，對于施工目標(biāo)與施工標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，實現(xiàn)所有工作的條理性，提升工作效率。對于團(tuán)隊施工計劃，應(yīng)該進(jìn)行合理分配，將所有的工作任務(wù)按照員工的具體情況來進(jìn)行分配，將管理人員的權(quán)力進(jìn)行下放，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的施工人員，并提高其綜合素質(zhì)。

　　2、加強施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理體系是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把施工企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)制定詳細(xì)的制度，并將其合理進(jìn)行編制、標(biāo)號，為后續(xù)的施工活動提供科學(xué)的依據(jù)。在施工的過程中，應(yīng)加強對施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配，使不同層級的負(fù)責(zé)人明確其基本職責(zé)，對施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，準(zhǔn)確的將施工計劃落實到實處。

　　3、加強施工成本管理

　　首先，應(yīng)加強成本分析，做好工業(yè)與民用建筑工程施工成本分析，是提升工業(yè)與民用建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的基本手段之一，管理人員應(yīng)跟隨項目施工的進(jìn)展，采用動態(tài)、多樣化的方式開展項目成本分析，并且要將成本分析與施工中的各種生產(chǎn)要素相結(jié)合。在成本分析的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時解決矛盾，從而改善成本管理，同時也能夠降低有效降低成本。其次，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用。在成本控制的過程中，管理人員可以適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┠Ｐ秃头椒�，來對成本進(jìn)行科學(xué)的控制和掌握。成本管理要想達(dá)到效果，就要進(jìn)行細(xì)分管理，打破各部門之間的溝通障礙，確保信息能夠快速、高效的進(jìn)行傳導(dǎo)。

　　4、加強施工質(zhì)量管理

　　首先，在施工之前應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并詳細(xì)對施工現(xiàn)場的各種管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并對施工過程中涉及到的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工中的材料與機械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，并及時進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審等工作。其次，在施工中的質(zhì)量控制階段，應(yīng)盡可能的對各道工序中所涉及到的各種因素都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且及時按照施工方案對其中的施工質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行校正與處理，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，防止質(zhì)量問題的擴大影響施工的進(jìn)行。最后，在施工的竣工階段，應(yīng)對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收與審核，除了對其質(zhì)量進(jìn)行檢查以外，還應(yīng)對施工過程的各種技術(shù)資料進(jìn)行整理與歸檔，并妥善保存，以促進(jìn)施工質(zhì)量管理方法的更新與管理水平的提升。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在工業(yè)與民營建筑施工管理過程中，管理人員應(yīng)加強對自身素質(zhì)的提升，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理觀念與管理方法，貫徹執(zhí)行施工管理的基本原則，抓好施工技術(shù)管理、施工成本管理、施工組織管理、施工質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，切實保障工業(yè)與民用建筑使用功能的正常發(fā)揮。施工單位與建設(shè)單位都應(yīng)重視工業(yè)與民用建筑施工管理，用嶄新的觀念、創(chuàng)新的方法來促進(jìn)更多工業(yè)與民營建筑新管理方法、新技術(shù)、新工藝、新方法的產(chǎn)生，并以此促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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　　《天津理工大學(xué)學(xué)報》Journal of Tianjin University of Technology(雙月刊)曾用刊名：天津理工學(xué)院學(xué)報，1984年創(chuàng)刊，以追求科技創(chuàng)新、展示科技成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、推動社會科技進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人為宗旨�？�發(fā)有關(guān)自然科學(xué)與工程技術(shù)各學(xué)科領(lǐng)域、國家自然科學(xué)基金、國家863項目、國家973項目，省不及各類基金自主的科研項目、理論研究、應(yīng)用科技成果、實驗研究的高水平科技論文�！短旖蚶砉ご髮W(xué)學(xué)報》主管單位：天津市教育委員會，主辦單位：天津理工大學(xué)，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：12-1374/N，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：1673-095X