建筑施工現(xiàn)場如何管理和改進(jìn)

　　在當(dāng)前社會發(fā)展的階段，我國的建筑行業(yè)也在跟隨時代的發(fā)展，取得了不錯的成就，但是，在建筑行業(yè)的施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)了不同程度的問題及需改善，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀建筑行業(yè)論文。

　　在我國建筑工程的施工質(zhì)量之中，為了有效保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，必須保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工現(xiàn)場的施工項目管理科學(xué)合理地優(yōu)化建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理。

　　1施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中的重要性和特點

　　1.1分析建筑工地管理在建筑項目管理中的重要性

　　眾所周知，安全是一項建筑工程。第一要務(wù)是確保施工項目的安全，這也是安全管理的核心內(nèi)容之一。做好施工企業(yè)的相關(guān)安全管理工作，有利于內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營管理模式，全面推進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作有序進(jìn)行，將其帶來更多的經(jīng)濟利益。①加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，有利于保證施工安全和施工質(zhì)量。因此，在建筑工程現(xiàn)場管理中要嚴(yán)格管理建筑材料、施工機械和施工人員的質(zhì)量，切實落實工程質(zhì)量。推進(jìn)安全有序的建筑工程建設(shè)。②加強施工現(xiàn)場管理也有助于提高客戶對施工項目的實際滿意度，目前，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國居民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生了巨大變化。

　　1.2建筑工地管理在建筑工程項目管理中的特點

　　施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中主要是指施工現(xiàn)場管理人員在施工項目施工中為促進(jìn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場設(shè)計的和諧關(guān)系而開展的一系列工作。施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中具有較高的內(nèi)部能力，這在一定程度上決定了施工質(zhì)量。一般情況下，施工項目的施工組織設(shè)計是指施工項目中有關(guān)施工現(xiàn)場管理人員對施工項目的實際參數(shù)進(jìn)行測量，并在施工現(xiàn)場書寫施工日志。對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，并以書面形式向上級主管提交施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理必須做好施工的組織設(shè)計工作，做好施工現(xiàn)場的管理工作，明確施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程建設(shè)項目的責(zé)任和權(quán)利等基本原則。

　　2施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中的地位分析

　　2.1建筑工地管理人員在建筑項目管理方面的技術(shù)能力薄弱

　　在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)對建筑工程的整體工程的順利進(jìn)展具有良好的作用，但是，我國當(dāng)前的部分工作人員都沒有接受過正常的專業(yè)的理論安排和技能訓(xùn)練，也會在工程實施中有很多的臨時的工作人員。施工現(xiàn)場管理人員在施工準(zhǔn)備階段不進(jìn)行任何基礎(chǔ)或系統(tǒng)的培訓(xùn)，就不會對施工技術(shù)有良好的體現(xiàn)，最后的效果也不會太顯著。這使得他們難以按照有關(guān)規(guī)定組織施工現(xiàn)場的管理，從而難以保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

　　2.2施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)在施工項目管理中并不完善

　　盡管近年來中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，但它對中國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，而施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)在施工項目管理中也處于不斷改進(jìn)和完善的階段。但由于在我國建筑工程管理中仍受傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，目前施工現(xiàn)場管理仍存在一系列問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中，經(jīng)常出現(xiàn)合作糾紛、工作糾紛等問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中更加混亂，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以實施。

　　2.3施工項目管理中施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

　　建設(shè)項目安全是建設(shè)項目建設(shè)中最基本、最重要的環(huán)節(jié)，在建設(shè)項目管理中要做好安全管理工作。但是，我國大多數(shù)建筑企業(yè)過于重視建筑經(jīng)濟，對建筑工地的安全管理十分輕視，導(dǎo)致建筑工程安全隱患頻發(fā)，安全事故頻發(fā)。此外，由于施工公司在施工過程中沒有對施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識，他們在工作中缺乏安全意識。

　　3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

　　3.1正確認(rèn)識保安管理的重要性

　　施工企業(yè)不能正確認(rèn)識安全管理的意義和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中國的建筑工程在施工上永遠(yuǎn)堅持的是“安全第一”的管理模式，但在實際中卻有所欠妥，是不可能做到的，也就導(dǎo)致了安全與生產(chǎn)之間有許多問題。妥善處理好建設(shè)項目的經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，不僅要重視建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要考慮到建設(shè)項目內(nèi)部的安全管理。其次，在安全管理的實施過程中，施工企業(yè)應(yīng)對安全管理的價值和作用進(jìn)行相應(yīng)的指揮。最后，安全管理工作的實施意味著為施工人員創(chuàng)造一個舒適穩(wěn)定的工作環(huán)境。它不僅對保障職工的安全有巨大的作用，而且能提高建設(shè)項目的施工效率，提高工作人員的積極性。

　　3.2完善相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度

　　建筑工程安全管理體系是整個工程的靈魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重視的是，施工企業(yè)提前了解詳細(xì)的了解施工的具體情況，設(shè)計科學(xué)的施工環(huán)節(jié)和可行的安全技術(shù)措施。建筑工程安全管理應(yīng)分析和評估施工階段的所有風(fēng)險因素，并根據(jù)不同情況制定應(yīng)急預(yù)案。相應(yīng)的施工人員應(yīng)及時了解和掌握這些隱患，并采取有效的預(yù)防措施，盡量避免各種安全事故的發(fā)生。其次需要注意的是，企業(yè)在實行工程之前就需要及時設(shè)置整體的安全體制和懲罰制度，使工程更有保障，促使每一環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)作業(yè)都有專人負(fù)責(zé)。

　　3.3加強施工現(xiàn)場管理人員在施工項目管理方面的技術(shù)培訓(xùn)

　　在施工現(xiàn)場管理的施工項目管理中，有關(guān)管理人員應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文和氣候條件，明確施工機械設(shè)備的實際使用情況。有效建立和完善機械設(shè)備維護(hù)體系和維護(hù)體系。同時，施工企業(yè)還應(yīng)切實加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)地向施工人員解釋施工項目施工過程中的具體施工過程和技術(shù)質(zhì)量要求。這保證了施工項目的施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的技術(shù)操作程序，為使用新設(shè)備、新技術(shù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

　　3.4建立和完善施工項目管理體系

　　在建筑行業(yè)飛速發(fā)展得同時，建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)計存在多方面的問題，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工現(xiàn)場管理之中，想要一個良好的建設(shè)過程，那么就需要不斷制定和完善施工現(xiàn)場管理體系，順而來確保每個現(xiàn)場管理系統(tǒng)都到位。保證各個管理系統(tǒng)都到位的同時，還必須在施工現(xiàn)場管理的各個方面進(jìn)行。

　　3.5施工項目管理中安全現(xiàn)場管理的優(yōu)化

　　切實加強有關(guān)人員在施工安全現(xiàn)場管理中的責(zé)任，培養(yǎng)工作人員知識豐富，建立健全合理的制度和政策，建立扎實的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工現(xiàn)場全面實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅要求我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善施工現(xiàn)場安全管理制度，但也要求我們有效加強對施工現(xiàn)場數(shù)量的安全控制，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行有針對性的調(diào)查和管理。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，奪取了很大程度的關(guān)注。在對施工現(xiàn)場管理的施工項目進(jìn)行管理，可以更好的保證工程的順利完成。因此想要促進(jìn)建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最大化和統(tǒng)一，需要將安全管理、成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制納入建設(shè)項目管理的施工現(xiàn)場管理�？傊�，確保工程的現(xiàn)場管理的順序，可以更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　閱讀期刊：北京建筑工程學(xué)院學(xué)報

　　《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報》(季刊)創(chuàng)刊于1985年，是由北京市教委主管，北京建筑工程學(xué)院主辦的科技類學(xué)術(shù)期刊，年經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)正式創(chuàng)刊并向國內(nèi)外公開發(fā)行。國際標(biāo)準(zhǔn)大16開本。