基于審計結(jié)果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性與主要問題及對策

　　在市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展的大背景下，財經(jīng)管理發(fā)揮著越來越大的作用，因此，需要提高對企業(yè)財經(jīng)管理的重視程度，并使得財經(jīng)管理水平被提高。文章將根據(jù)審計結(jié)果，對企業(yè)的財經(jīng)管理工作的重要性進行分析和探討，同時根據(jù)其中出現(xiàn)的一些常見問題進行分析，從而找出一定的對策，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。

　　《中國審計》經(jīng)濟核心期刊投稿，由中華人民共和國審計署主管、中國時代經(jīng)濟出版社主辦，是我國最權(quán)威的審計專業(yè)期刊。伴隨著中國審計事業(yè)的誕生和發(fā)展，將緊跟時代步伐，為讀者提供更多、更好的服務(wù)。

　　一、前言

　　企業(yè)若想保持一定的發(fā)展?jié)摿Γ�需要加強對企業(yè)財經(jīng)工作的管理，財經(jīng)工作的管理對于企業(yè)的效益評估，項目計劃制定以及企業(yè)管理者的決策等各個方面具有至關(guān)重要的作用。所以，我們要加強對企業(yè)的財經(jīng)管理工作的開展力度，從企業(yè)日常的財經(jīng)管理的發(fā)展角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的財經(jīng)管理問題，從而根據(jù)財經(jīng)管理工作中的問題找出相應(yīng)的對策，最終促進企業(yè)的長久發(fā)展。

　　二、重要性分析

　　1. 企業(yè)財經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的智能逐漸完善起來，同時規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，內(nèi)部審計工作是十分重要的監(jiān)督部分，其不單單可以使企業(yè)的財經(jīng)工作更加順利的完成，還可以充分的發(fā)揮財經(jīng)工作的重要性。審計的監(jiān)督職能對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的各項開支起到了監(jiān)督的作用，對企業(yè)的日常開銷以及項目成本花銷進行監(jiān)督和管理，避免企業(yè)在正常經(jīng)營中出現(xiàn)不必要的開支，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源，使得企業(yè)中的資源得到科學(xué)合理的分配。在有效的范圍內(nèi)降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。因此，企業(yè)內(nèi)部的審計工作和財務(wù)管理工作兩者具有緊密的聯(lián)系，需要相互促進，從而保障企業(yè)的財經(jīng)工作得以保持規(guī)范的運行狀態(tài)，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　2. 使得企業(yè)的評價職能被充分發(fā)揮出來，從而有效提高企業(yè)的財經(jīng)管理能力。企業(yè)的內(nèi)部審計評價主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，通過企業(yè)的財經(jīng)管理辦法對企業(yè)內(nèi)部的各種資料進行分析和評價，從而查詢企業(yè)材料的真實性和有效性，保障所得材料的完整。同時，對企業(yè)財經(jīng)管理工作中的具體預(yù)算值以及決算值的執(zhí)行效果進行分析，使得企業(yè)的預(yù)算約束能力發(fā)揮到最大水平。而企業(yè)也需要做好其內(nèi)部的審計工作，保障企業(yè)的審計評價職能發(fā)揮到最大的效益。這樣才能保障企業(yè)的財經(jīng)管理工作逐漸走向制度化以及規(guī)范化，促使其在體系上不斷完善，利用企業(yè)的財經(jīng)管理能力保障企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效增加。

　　3. 充分發(fā)揮企業(yè)的審計職能，可以使得企業(yè)的管理層具有更加有力的管理依據(jù)，進而方便管理層定制符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的決策。審計工作中的管理職能是企業(yè)審計的關(guān)鍵職能，當內(nèi)部審計工作順利展開時，企業(yè)的財經(jīng)管理將被進行整體性的評價，從而根據(jù)評價的數(shù)據(jù)進行企業(yè)運營狀況的綜合分析，根據(jù)分析的結(jié)果得出真實的數(shù)據(jù)，供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者商議。管理層人員根據(jù)審計的結(jié)果，商議最終的結(jié)論，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在以往經(jīng)營過程中的主要問題，根據(jù)問題的產(chǎn)生原因，定制較為詳盡的管理方案，同時由董事會定制具體的實施對策。根據(jù)董事會的決定，將對問題部門或者公司的部分制度以及人員進行工作上的調(diào)整，進而使得企業(yè)朝著更優(yōu)的方向發(fā)展，提高企業(yè)的財經(jīng)管理水平和質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在財經(jīng)管理來制定企業(yè)的決策方面可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財經(jīng)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　三、問題分析

　　(一)企業(yè)的預(yù)算制度不系統(tǒng)，使得預(yù)算職能不能落實到位

　　預(yù)算是進行財經(jīng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時好的預(yù)算制度可以使得企業(yè)的財經(jīng)管理質(zhì)量得到顯著提高，因此，我們需要從企業(yè)的預(yù)算制度開始，從而確�，F(xiàn)代企業(yè)可以走入科學(xué)化、合理化的運行體系中。但是，從目前我國企業(yè)的財經(jīng)管理工作處發(fā)現(xiàn)，仍然存在較多的預(yù)算管理問題，其中主要是預(yù)算管理過于形式化以及有部分企業(yè)不在事前預(yù)算，而是往往在事后預(yù)算。在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)沒有充分重視財經(jīng)預(yù)算的重要性，從而在正常的公司經(jīng)營中僅僅把預(yù)算工作當做形式化的工作。有的單位甚至沒有在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算部門，而有的單位雖然設(shè)立了預(yù)算部門，但是這些預(yù)算部門過于形式化，沒有真正起到預(yù)算和編制的效果，沒有注重企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量。有的企業(yè)雖然對公司的運營項目進行預(yù)算，但是其預(yù)算的內(nèi)容尚不完善，因此，比較缺乏較為明顯的規(guī)定，導(dǎo)致整體的預(yù)算內(nèi)容缺失等。若企業(yè)在項目開展之后進行公司的預(yù)算工作，則會導(dǎo)致項目的預(yù)算信息失去真實性的效果，或者很多人在利益的驅(qū)使下沒有對其進行認為的調(diào)整，最終沒有發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的作用，達到預(yù)算的真實目的。

　　(二)企業(yè)的工程建設(shè)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　從目前國家審計的結(jié)果來分析，工程建設(shè)的問題是當前企業(yè)財經(jīng)管理工作的關(guān)鍵問題，不單單影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會提高企業(yè)的財經(jīng)管理質(zhì)量。而企業(yè)的工程建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，企業(yè)對于形象工程盲目的修建。很多企業(yè)過分追求企業(yè)形象以及企業(yè)文化帶來的經(jīng)濟效果，修筑大量的形象工程，而很多的形象工程并沒有根據(jù)實地的工程考察和分析，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收益評估和成本的評估出現(xiàn)問題，有的形象工程甚至導(dǎo)致資金出現(xiàn)大量的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展;其次，當前企業(yè)在發(fā)展的時候經(jīng)常為了發(fā)展而發(fā)展，進而選擇負債建設(shè)，因此而為了快速提高發(fā)展的速度，加快企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的資金沒有正常回暖就開展下一步的建設(shè)計劃。在資金不足的情況下，進行資金的建設(shè)迫使企業(yè)為了發(fā)展而外借資金，這種循環(huán)往復(fù)的資金和債務(wù)迫使企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)危機，從而導(dǎo)致企業(yè)的整個生產(chǎn)資金鏈受到嚴重影響。這不單單導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)進度出現(xiàn)嚴重的延誤，還導(dǎo)致企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量被嚴重影響。嚴重的甚至?xí)��?dǎo)致與企業(yè)相關(guān)的資金群里受到資金的影響而經(jīng)濟利益缺失，從而影響整個社會的穩(wěn)定和發(fā)展。此外，工程建設(shè)項目的效益低下也是導(dǎo)致企業(yè)當前面臨的主要問題，首先，企業(yè)的項目從施工計劃開展到施工過程，再到整個施工的監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在很多的問題和缺陷，比如施工的合同規(guī)定的項目，在實際執(zhí)行的過程中并沒有切實的執(zhí)行，同時缺乏資金的保障。此外，合同中規(guī)定的項目，還可能會出現(xiàn)材料設(shè)備等由于缺乏一定的資金投入而導(dǎo)致施工延誤等，或者由于缺乏資金導(dǎo)致項目的質(zhì)量難以被保障。

　　四、對策分析

　　(一)提高企業(yè)預(yù)算的管理效率以及企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量

　　為了使得預(yù)算的質(zhì)量得到提高，同時保障企業(yè)的管理效率，首先企業(yè)需要高度重視預(yù)算的租用，從而充分的認識企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的財經(jīng)管理中的價值和意義。做到把預(yù)算當做企業(yè)財經(jīng)管理的重點環(huán)節(jié)，同時要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，認真研究先進企業(yè)的預(yù)算管理制度，從而取其精華去其糟粕，根據(jù)先進的實例制定符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立預(yù)算部門，培養(yǎng)一批預(yù)算任職人員，確保預(yù)算人員的素質(zhì)達到標準。同時，保障企業(yè)內(nèi)部之間各部門可以保持較好的協(xié)作關(guān)系，各個部門在實施企業(yè)的信息傳遞以及企業(yè)的信息共享上，需要充分配合企業(yè)設(shè)立的預(yù)算部門，這樣才能使得預(yù)算部門掌握企業(yè)發(fā)展的最新資訊，在充分確保預(yù)算信息的準確性以及完整性的基礎(chǔ)上提高預(yù)算的質(zhì)量。此外，需要加強預(yù)算的監(jiān)管力度，制度的實施是預(yù)算體系可以建立的關(guān)鍵，但是若不能建立較好的預(yù)算監(jiān)管力度，將不能提高企業(yè)預(yù)算部門的管理水平，導(dǎo)致預(yù)算部門僅存于形式。因此，我們需要針對企業(yè)建立的預(yù)算部門，派遣專門的人員進行預(yù)算的監(jiān)管，提升企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量。同時，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算監(jiān)管機制的制定，對財經(jīng)管理工作中的重點環(huán)節(jié)以及重點項目進行管理，對其中的潛在風險要及時的發(fā)展和制止，這樣才能第一時間確定項目的監(jiān)管問題所在。落實好監(jiān)管的職責，做好潛在風險的預(yù)測，進而優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算監(jiān)管制度。落實好企業(yè)的預(yù)算管理工作，企業(yè)的預(yù)算管理需要和市場相互融合，以便更好地為企業(yè)的預(yù)算提供前瞻性。充分定位可變現(xiàn)的資金，使得企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算和市場的動態(tài)有機的結(jié)合在一起。比如，企業(yè)進行工程建設(shè)的過程中，要根據(jù)采購部門的材料預(yù)算支出，從而制定材料的預(yù)算標準，同時比對市場的價格，實現(xiàn)對預(yù)算制度的嚴格規(guī)范，從而提升企業(yè)管理人員以及預(yù)算部門的資金控制能力，使得企業(yè)的預(yù)算更加具備科學(xué)性和準確性。

　　(二)科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的工程項目

　　為了使得企業(yè)得到快速文明的發(fā)展，同時提高企業(yè)的項目質(zhì)量，我們需要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，根據(jù)當前企業(yè)的管理現(xiàn)狀樹立較為正確的發(fā)展觀，按照計劃的執(zhí)行發(fā)展企業(yè)的效益，同時依照企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，安排需要實施的工程計劃。若工程項目的實施和開展可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，則需要在開展項目之前對企業(yè)的項目進行調(diào)研和檢測，同時有效的估算企業(yè)的收益和成本。同時，從企業(yè)的財經(jīng)管理出發(fā)，強化企業(yè)的債務(wù)認識，做好自身財力的合理評估，對其一些具有深遠影響的項目工程，企業(yè)所在政府需要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用，分析項目的效益以及其影響力，同時企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的想法，在對建設(shè)項目分析和資料整理的同時，對各種籌資方式進行分析，根據(jù)企業(yè)的財力狀況以及項目的收益周期，考慮企業(yè)的籌款能力，并對企業(yè)的還款能力進行評估，最終保障項目建設(shè)的價值最大化。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，本文闡述基于審計結(jié)果談企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性，同時對企業(yè)財經(jīng)管理工作中的問題進行分析和介紹，從而為企業(yè)的財經(jīng)管理工作提供更多的對策和方案。企業(yè)財經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的職能逐漸完善起來，同時規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)的財經(jīng)管理工作可以使得監(jiān)督的職能逐漸完善起來，同時規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，最終起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。充分發(fā)揮企業(yè)的審計職能，可以使得企業(yè)的管理層具有更加有力的管理依據(jù)，進而方便管理層定制符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的決策。最終提高企業(yè)的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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