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在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理

文章簡要:經(jīng)濟體制的改革為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇,只有在市場資源配置中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢才能提升在建筑行業(yè)的競爭能力。建筑工程管理中融合可持續(xù)發(fā)展理念能夠營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍,提升員工的積極性和參與度,為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了機遇和動力。本文

  經(jīng)濟體制的改革為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇,只有在市場資源配置中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢才能提升在建筑行業(yè)的競爭能力。建筑工程管理中融合可持續(xù)發(fā)展理念能夠營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍,提升員工的積極性和參與度,為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了機遇和動力。本文通過闡述可持續(xù)發(fā)展理念下,建筑工程管理的內(nèi)涵和特征,分析了建筑工程管理者的責任和義務,旨在為提升建筑工程的管理工作提供建議。

建筑結構學報

  《建筑結構學報》本刊宗旨在報道和交流建筑結構領域中代表我國學術水平的最新研究成果,反映本學科發(fā)展最新動態(tài)和趨勢,推動國內(nèi)外的學術交流,主要刊登建筑結構、抗震防振、地基基礎等學科的基礎理論研究、應用研究和科學實驗技術的學術論文,研究報告及最新進展動態(tài),為我國建筑科學技術研究的發(fā)展服務。

  引言

  經(jīng)濟的發(fā)展推動社會的進步,人們愈發(fā)重視環(huán)境問題,特別是對于土地、自然資源等這一類不可再生資源的利用更是關注尤甚。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要指標,某些項目很容易作為某領導政績的體現(xiàn)而鋪張浪費,對于資源的利用率和環(huán)境的保護程度過于輕視,造成了非常嚴重的資源浪費。所以,本文將從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),闡述了進行建筑工程管理和實施的責任劃分。建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分,建筑工程管理必須在滿足社會發(fā)展需要的基礎上,認清可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

  1.可持續(xù)發(fā)展的建筑工程項目管理的特點

  傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身,是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。建筑業(yè)工程管理基本上是一種以工程項目為核心,強調(diào)項目的用途性與現(xiàn)實性的管理,以眼前的質(zhì)量、成本、工期為最終管理目標考慮經(jīng)濟實用多、考慮生態(tài)環(huán)保少。而可持續(xù)發(fā)展的項PI管理的對象不但包括項目本身,還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境,就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進行管理的時候,所尋求的技術支持應是能保護生態(tài)環(huán)境,維護生態(tài)平衡,理智地使用自然資源,最大限度地確保工程與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

  作為一般意義上的項目管理目標,是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進度目標?沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標則遠遠超出這三個目標,它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益的長期最大化,實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。

  相對于傳統(tǒng)意義中的工程項目管理,可持續(xù)發(fā)展的項目管理更需要參與方的全體緊密合作,任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。

  管理方法的多樣性?沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理,結合網(wǎng)絡技術,采有ERP、CRN等系統(tǒng),做到了管理方法的多樣性?沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi),應用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術,實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標,從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題,實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。

  可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應是對傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚棄,即保持其合理性,摒棄其不合理性,充實以著眼于實現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。以可持續(xù)發(fā)展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調(diào)三種層次人的因素,這三種層次是:決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領導到員工整體的思想認識,將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦,堅持用這種理念對待所承擔的建設、工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要,決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁,繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理,因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認識導致建筑業(yè)資源的浪費,我國生態(tài)資源的破壞。

  2.在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理的內(nèi)涵

  黨的十八大提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展”理念,作為“十三五”規(guī)劃建議三個最核心的內(nèi)容之一,這是指導“十三五”期間中國發(fā)展的新的“思想靈魂”。實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的精神是堅持在可持續(xù)發(fā)展理念,堅持在綠色、協(xié)調(diào)的要求下,在滿足自身發(fā)展和社會、民眾持久需要的基礎上,加強對建筑業(yè)的管理。這里提到的可持續(xù)發(fā)展理念是指建筑業(yè)既要肩負起全面建設小康社會的經(jīng)濟發(fā)展的需要,為國家和民眾提供直接的建筑需要,又要符合環(huán)境保護和充分利用自然資源的原則,杜絕不計代價、竭澤而漁式的發(fā)展,為下一代人留下更長遠的生存發(fā)展空間,在這樣的基礎下,實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

  傳統(tǒng)的建筑工程管理對象僅僅是指工程項目本身,這些工程項目由可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、實物模型等多方面內(nèi)容構成,而可持續(xù)發(fā)展理念下的項目管理對象則是包括了建筑工程項目所處的環(huán)境。所以在可持續(xù)發(fā)展理念下,建筑工程的管理工作必須要注重項目在實施過程中時對于現(xiàn)實環(huán)境的影響,要堅持以實用性和現(xiàn)實性作為工程的管理目標,合理估算工程的質(zhì)量和成本,避免鋪張浪費。就建筑工程設計管理來說,為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,建筑實施者需要結合現(xiàn)代化的科學技術來進行設計和施工,堅持保護生態(tài)環(huán)境、維持生態(tài)平衡的要求,多從經(jīng)濟性和實用性出發(fā),避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費。

  傳統(tǒng)的建筑工程管理目標是達到質(zhì)量要求,減少經(jīng)濟成本,加快工程進度,而可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理目標就遠不止于此?沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理目標必須還要包括實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧相處,保障建筑項目周圍環(huán)境的生態(tài)平衡,在追求經(jīng)濟效益的條件下堅持長期發(fā)展的重要性,確保建筑施工過程中每一個環(huán)節(jié)都能完美銜接,避免由于某些部分的失誤而引起資源浪費和安全問題,實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。

  傳統(tǒng)的建筑工程管理由于管理的對象和要求比較局限,因此實施的時候并不需要過多的技術投入,管理的具體實施也相對封閉,所以被管理的對象一旦出現(xiàn)失誤就很難被及時發(fā)現(xiàn)和改正,極容易造成工程安全事故,導致工期延長和資源浪費?沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理則是更加現(xiàn)代化和開放的管理模式,管理者可以通過熟練使用互聯(lián)網(wǎng)+和ERP、CRP等系統(tǒng)進行現(xiàn)代化的管理,加強與員工之間、與客戶之間的交流和溝通,對建筑工程中可能發(fā)生的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決,提高了工程實施的效率,將項目的成本和損耗降到最低,還可以提升項目的施工質(zhì)量,加快工程的進度,真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

  3.在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理的責任

  建筑工程管理的參與者包括政府部門、業(yè)主、客戶、設計部門、監(jiān)理部門、承包商、材料供應商等,參與者的責任和義務對于建筑工程項目的進行具有重要意義,這也是決定建筑項目是否符合可持續(xù)發(fā)展理念的關鍵因素。

  3.1政府部門

  政府部門代表著社會共同利益,其職責是建筑工程項目的立項審批、規(guī)劃審批、設計審批等。政府部門通過對建筑工程項目是否符合可持續(xù)發(fā)展理念進行評估和判定,使得項目更加符合社會人民群眾心中的可持續(xù)發(fā)展理念。政府部門對建筑工程項目是否合理利用自然資源進行監(jiān)督,有利于保護生態(tài)環(huán)境,促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。政府部門還可以對優(yōu)秀的符合可持續(xù)發(fā)展理念的建筑項目進行補貼和融資優(yōu)惠,激勵更多建筑工程項目的業(yè)主參與到可持續(xù)發(fā)展的理念中去。對重點骨干建筑企業(yè)(市政府表彰的十強、十星、十佳專業(yè)企業(yè)),對能夠實現(xiàn)綠色、環(huán)?沙掷m(xù)發(fā)展的企業(yè)給予獎勵。就上海市來說,對于取得二星級以上標識的綠色建筑,每平方米最高補貼60元,單個項目最高補貼600萬元,保障性住房項目最高可補貼1000萬元。明確規(guī)定2012年10%以上的保障性住房按照綠色建筑的標準設計建造,并鼓勵設計制造高星級保障性住房。同時,依托虹橋商務區(qū)等8個低碳實踐區(qū)和7個低碳新城建設推進綠色建筑。

  3.2業(yè)主

  作為建筑工程項目的投資者,業(yè)主的訴求往往是保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,很容易忽略實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義。同時,如果要求業(yè)主采納可持續(xù)發(fā)展的指導意見,自然就要求業(yè)主在進行工程研究時采用環(huán)保材料和先進的環(huán)保技術,這將在一定程度上增加業(yè)主的資金投入,使得成本加大,所以很多業(yè)主是不愿意按照要求進行工程管理的。對于這種情況,政府部門和社會群眾首先應該體諒業(yè)主,不要強行要求投資人從更高的精神層次去考慮問題,但是政府部分應該對業(yè)主采取一定的補貼和優(yōu)惠政策,補償投資人的損失,只有如此,才能夠提高業(yè)主對于可持續(xù)發(fā)展理念的參與度和積極性。

  3.3客戶

  客戶作為建筑工程的實際用戶,在項目使用的過程中很可能造成大量自然資源的浪費,還將對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。所以,想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念,需要仔細研究使用各種可再生自然資源替代不可再生自然資源,還要加強對于廢舊物循環(huán)利用的研究工作,從這兩方面著手,真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  3.4設計部門

  設計部門往往擔負著建筑工程的勘察和設計工作,盡管設計部門并沒有實際的資金投入,只需要按照業(yè)主的訴求進行工程的設計的勘察,但是在可持續(xù)發(fā)展理念下,設計部門完全可以利用專業(yè)知識,結合國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑工程設計案例,在滿足業(yè)主要求的工程質(zhì)量和功能的前提下,充分利用各種先進的技術,將環(huán)保材料的使用融入設計方案之中,增加建筑項目的可持續(xù)發(fā)展功能。

  3.5監(jiān)理部門

  建筑工程的監(jiān)理部門主要負責業(yè)主和其他相關部門的協(xié)調(diào)工作,監(jiān)理部門最重要的作用是對工程項目的質(zhì)量和進度進行監(jiān)管和督促。在可持續(xù)發(fā)展理念下,監(jiān)理部門不但需要負責工程進度的協(xié)調(diào),還需要對環(huán)保技術、環(huán)保材料以及對環(huán)境的影響進行監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中的資源浪費問題和環(huán)境污染問題,堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針。所以,監(jiān)理部門的工作是建設可持續(xù)發(fā)展建筑工程的重要保障,應當受到重視。

  3.6承包商

  建筑工程的承包商是建筑工程項目的實施者,在進行施工的過程中,承包商使用的各種機械和施工技術將很大程度上影響建筑項目的完成情況,也是造成環(huán)境污染的主要原因。所以承包商在進行施工時,應該在業(yè)主和政府部門、監(jiān)理部門的共同監(jiān)督下進行,采用符合可持續(xù)發(fā)展理念建筑技術和設施設備,提高現(xiàn)有施工技術,重視環(huán)境保護和資源充分利用,只有如此,才能真正提高承包商的競爭能力。

  3.7材料供應商

  材料供應商是整個建筑工程項目的建材提供者,他們具有專業(yè)的技術知識和設備,各個材料供應商企業(yè)一般都建立了電子信息數(shù)據(jù)庫,能夠為專業(yè)知識相對缺乏、對材料認識不足的業(yè)主和設計方以及相關部門提供最合理的建議和綠色的環(huán)保材料。在材料供應商的幫助下,業(yè)主和設計方能夠選擇最符合可持續(xù)發(fā)展理念的設施設備和建筑材料,有利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。例如,外墻保溫及飾面系統(tǒng)(EIFS),包括以下幾部分:主體部分是由聚苯乙烯泡沫塑料制成的保溫板,一般是30~120mm厚,該部分以合成黏結劑或機械方式固定于建筑外墻;中間部分是持久的、防水的聚合物砂漿基層,此基層主要用于保溫板上,以玻璃纖維網(wǎng)來增強并傳達外力的作用;最外面部分是美觀持久的表面覆蓋層。如今,EIFS系統(tǒng)在商業(yè)建筑外墻使用中占17.O%,在民用建筑外墻使用中占3.5%,并且在民用建筑中的使用正以每年17.0%-18.0%的速度增長。

  4.結語

  可持續(xù)發(fā)展就是既要發(fā)展經(jīng)濟,又要保護環(huán)境;既要現(xiàn)代文明,又要青山綠水。在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑T程一定要兩者兼顧,統(tǒng)籌安排。政府部門和各相關單位必須本著高度負責的態(tài)度,從立項,設計,施工,監(jiān)理到最后使用,部承擔起相應的責任,唯有如此中國經(jīng)濟這條大船才能航行中乘風破浪,勇往直前?沙掷m(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理需要對不符合綠色環(huán)保的傳統(tǒng)管理方法進行完善,建筑工程的管理層、決策層、操作層都應該對可持續(xù)發(fā)展理念引起重視,將綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念根植于心,堅持以人為本,堅持合理開發(fā)自然資源,堅持保護生態(tài)環(huán)境和自然環(huán)境,實現(xiàn)人與自然的和諧共處,造福子孫后代。

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