中級財務管理師核心論文財務周期人力資源新管理運用制度

　　在財務管理建設中人力資源的新運用管理方式有什么方式呢，要如何來加強現(xiàn)在財務的新管理制度呢，同時對于仙子阿來說財務的新改革發(fā)展有什么意義等等這些都是現(xiàn)在財務管理建設的主要方面。文章對此做了介紹。

　　摘要：人力作為一種重要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力與源泉，僅次于技術(shù)資本。企業(yè)所處的財務周期階段對人力資本的運營會產(chǎn)生直接的影響。處于不同階段的人力資本，他們的運營側(cè)重點、運營過程與效益都需作出相應調(diào)整，相應地在創(chuàng)造價值方面也會有所不同�；�于企業(yè)的財務周期，探索相應的人力資本運營模式，對提高企業(yè)人力資本運轉(zhuǎn)效率、效益都有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：財務周期,人力資本,財務論文

　　一、引言

　　近代經(jīng)濟學家認為，經(jīng)濟意義上的資本實質(zhì)是未來收益的來源，是能夠帶來價值的價值，又分為有形資本與無形資本，具體包括實物資本、貨幣財務、人力資本、技術(shù)資本等。其中，人力資本是由經(jīng)濟人所具有的，投入生產(chǎn)過程后能夠創(chuàng)造價值的潛能，它是由過去對人力資源的教育投資而形成的。對企業(yè)來講，一切人力資源方面的費用開支都是為了獲取人力資本。馬克思曾說過，只有勞動力成為商品，貨幣才轉(zhuǎn)化為資本。這句話一方面表明勞動力的重要性，另一方面也說明了資本的生成機制。勞動力成為商品后，即具有資本的產(chǎn)權(quán)屬性，與貨幣資本結(jié)合創(chuàng)造價值。人力資本創(chuàng)造價值的過程就是人力資本的經(jīng)營過程，其中包括了對人力資本的籌集、投資與運營。其中，運營過程是直接的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)過程。人力資本和人力資產(chǎn)都是同人力的產(chǎn)權(quán)密切聯(lián)系的一對概念。其中，人力資本是能創(chuàng)造價值的人力，其物質(zhì)屬性是人力資產(chǎn)。從人力到人力資本的過程實質(zhì)上就是一個確定人力的資本屬性的過程，界定人力的產(chǎn)權(quán)歸屬，并作為一種稀缺生產(chǎn)要素進入生產(chǎn)領(lǐng)域，與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合共同參與生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出市場接受的產(chǎn)品實現(xiàn)價值。本文所探討的人力資本運營，就是人力資本作為一種生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)并創(chuàng)造價值的過程。人力資本在企業(yè)的運營除了跟人自身的潛能有關(guān)外，還可能與企業(yè)所處的生命階段以及所表現(xiàn)出的財務周期特征有很大關(guān)系。處于不同財務周期的企業(yè)，所表現(xiàn)出的財務特點不同，這種財務特點體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。這對于人力資本參與生產(chǎn)運營有很大影響。

　　推薦閱讀：《南京財經(jīng)大學學報》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優(yōu)秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學與科研的學術(shù)風氣，為教學與科研服務。

　　二、人力資本的運營活動

　　人力資本的種類不同，參與生產(chǎn)過程的方式不同，體現(xiàn)出的營運待點與方式有一定差別。

　　人力資本參與企業(yè)生產(chǎn)活動的方式有直接參與、間接參與。直接參與是指將人力資本直接投入到企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品，主要是一些生產(chǎn)工人所具有的生產(chǎn)型人力資本。生產(chǎn)型人力資本指的是參與直接生產(chǎn)過程的人力資本，這些人力資本的無形價值損耗會形成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。其營運過程指的是從生產(chǎn)型人力資本投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品生產(chǎn)完成入庫的這個階段，這是生產(chǎn)產(chǎn)品價值的階段;間接參與是指通過參與到對生產(chǎn)過程進行管理與支持的一些活動來創(chuàng)造價值，包括管理人員所具有的管理型人力資本、銷售人員所具有的銷售型人力資本、對生產(chǎn)與銷售提供技術(shù)支持的技術(shù)型人力資本以及對新產(chǎn)品創(chuàng)新提供支持的研發(fā)人力資本。其中，管理型人力資本是指參與到企業(yè)管理活動的人力資本，比如高層管理人員、部門管理人員、一般行政人員;管理型人力資本的營運過程是指將人力資本投入到企業(yè)的間接管理活動中用來提高企業(yè)管理人員的管理人力水平以及管理制度的執(zhí)行效果。管理型人力資本的周轉(zhuǎn)是從投入到管理過程發(fā)揮人力作用開始到一定的周轉(zhuǎn)期內(nèi)人力的使用價值完全體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售中去，完成了一次周轉(zhuǎn);銷售型人力資本是指參與到企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的人力資本，它的營運是從銷售人員開始從事銷售活動到將新產(chǎn)品銷售出去的過程;技術(shù)型人力資本的作用是對產(chǎn)品提供技術(shù)支持，營運過程包括從參與技術(shù)支持到當期銷售的產(chǎn)品無技術(shù)投訴反饋的時間;研發(fā)型人力資本是直接進行新產(chǎn)品研發(fā)的人力資本。其營運周期包括從人力資本投入到新產(chǎn)品研究開始到包含人力價值的新產(chǎn)品試制成功并且定價得到市場認可為止的一段時間，實質(zhì)是人力投入到新產(chǎn)品研發(fā)所經(jīng)歷的時間，它體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

　　人力資本營運過程需要充分協(xié)調(diào)各自的特點，結(jié)合企業(yè)所處財務階段的特征，充分發(fā)揮每一種類型人力資本的運營特點，通過調(diào)整個別的人力來促進綜合人力利用效率的提高。在企業(yè)不同的財務階段，對管理活動、銷售活動、技術(shù)服務、生產(chǎn)活動以及研發(fā)活動的人力資本的投放運轉(zhuǎn)要求也不同。所以人力資本運營需要先了解企業(yè)的財務周期與階段特點。

　　三、企業(yè)財務周期與階段特點

　　生命周期理論認為企業(yè)是有生命周期的，都要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、成熟、衰退階段，其產(chǎn)生的根源在于企業(yè)財務資源的生命力程度，企業(yè)的人力資源、財務資源、物質(zhì)資源、人力資源、信息與知識資源共同決定了企業(yè)的壽命(羅福凱，2010)。而企業(yè)財務資源的生命力特征體現(xiàn)在企業(yè)的各項財務活動中，他們是企業(yè)財務管理的對象。財務資源的生命特征決定了財務活動的生命性。隨著財務資源特征的變化，企業(yè)及其財務活動會呈現(xiàn)出一定的周期變化，這就是企業(yè)的財務周期。財務周期是企業(yè)財務狀況起伏變化的波動周期。它根本上由財務資源特征的綜合變化引起，反過來又對各項財務資源的配置產(chǎn)生影響。

　　按照體現(xiàn)的財務特征不同，財務周期分為緊縮期、擴張期、穩(wěn)定期、衰退期。緊縮期.企業(yè)資金緊張，各項財務資源投入不足，投資活動收縮，盈利能力減退，并存在一定財務困境。很多創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)都處于財務緊縮期;擴張期各項財務資源投入較為充足，企業(yè)具有很強的擴張欲望，產(chǎn)品表現(xiàn)出很好的盈利潛力;而財務穩(wěn)定期企業(yè)綜合財務狀況較好，盈利能力較為穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)高效有序，各項財務資源處于良性循環(huán)狀態(tài);到了衰退期，各項財務資源的配置出現(xiàn)混亂，一方面，大量資源閑置得不到有效配置，另一方面可能還有很多短缺資源，價值出現(xiàn)負增長。財務周期的這種波動是資源的綜合作用引起的。企業(yè)是由一些人力和各種機械、材料、資金、人力、信息等要素組成的開放性系統(tǒng)。在財務活動過程中，企業(yè)會周而復始地循環(huán)投入名種生產(chǎn)要素，經(jīng)歷生產(chǎn)與流通后產(chǎn)出價值。從一定意義上說，企業(yè)就是一個綜合的財務價值系統(tǒng)。而外界的經(jīng)濟環(huán)境對這個系統(tǒng)會產(chǎn)生作用，具體體現(xiàn)在各項生產(chǎn)資源的有機融合程度。這是財務周期產(chǎn)生的根本動因�？紤]到財務狀況的周期性，每一種財務資源的配置、運營都在一定程度上受到財務周期波動的影響。這種隨著財務周期波動而產(chǎn)生的資源周期性波動又被稱為個別資源財務周期，具體又分為貨幣資本周期、實物資本周期、人力資本周期、技術(shù)資本周期等。其中，人力作為企業(yè)非常重要的生產(chǎn)要素資源，其資本的波動周期與財務周期關(guān)系最為密切。一方面，當財務處于擴張與穩(wěn)定時期時，人力資本的存量、運營效率都會有很大程度提高，反之就會出現(xiàn)人力落后甚至被解雇的局面;另一方面，人力的進步以及運營的方式也會影響到財務周期。若人力更新較快，管理有序，財務的投資穩(wěn)定期就會延長，反之企業(yè)也有可能跳躍式地直接步入財務衰退期。因此，制定適應企業(yè)各個財務階段的人力資本的運營策略非常重要。

　　四、基于財務周期的人力資本運營

　　(一)緊縮期人力資本運營

　　緊縮意味著企業(yè)承擔風險能力弱，實行的各項財務政策比較謹慎。在財務緊縮期，企業(yè)的發(fā)展受到限制，各項要素資源(或其中某些資源)面臨緊缺，影響到了整個的資源配置，并降低了企業(yè)的價值產(chǎn)出，企業(yè)因此也面臨資金困境。在這種情況下，企業(yè)應該首先加強內(nèi)部的管理活動，提高管理人員的管理效率以及各項管理制度的運行效率，這就需要強化短期內(nèi)見效快的人力資本的運營，通過合作、培訓、集中學習的方式提高管理人員、銷售人員、技術(shù)人員與生產(chǎn)人員人力水平，并通過制定一系列的激勵制度，促進這些人力資本的效率優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約物力、人力的資源耗費，并提高產(chǎn)出效益;由于研發(fā)型人力資本所需資金較大，風險也大，為了降低風險與成本，在財務緊縮時應開源節(jié)流，對研發(fā)投入還需適當控制;基于此，企業(yè)高層管理人員首先需合理授權(quán)，對生產(chǎn)與管理過程中的各類別人力資源盤點清查，對人力資源的使用情況作詳細分析，對在其工作崗位上工作效率低、或者基本處于閑置狀態(tài)的人力資源及時轉(zhuǎn)派它用。然后，對剩下的人力資源與其他技術(shù)、信息與知識強化式地融合。這樣一來，通過提高人力資本的利用效率，企業(yè)的各項管理、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)出效率相應地得到了很大程度的提高。

　　(二)擴張期人力資本運營

　　到了擴張期，企業(yè)財務狀況好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展步入上行通道。產(chǎn)品市場供不應求，客觀上要求企業(yè)擴張規(guī)模。擴張期的企業(yè)對各項資源的需求非常大，尤其是人力資源，這是企業(yè)實現(xiàn)擴張成功的根本保證。人力是最根本的發(fā)展后盾。順應規(guī)�；瘮U張與企業(yè)快速發(fā)展的需要，此時的人力資本運營應以研發(fā)型、管理型、銷售型人力資本為主，技術(shù)型、產(chǎn)品型為輔。

　　研發(fā)型人力資本是投入到新產(chǎn)品中運營的人力資本，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和長久發(fā)展的根本保證。企業(yè)要實現(xiàn)快速的擴張與成長，持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)與供應是戰(zhàn)略需要。因此，在財務擴張期首先需要加強對高層次研發(fā)人員的引進，貨幣投入以及先進設備儀器也要相應跟進，他們的共同周轉(zhuǎn)才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品的價值;其次需要加強管理型人力資本與銷售人力資本。這同樣是擴張的客觀需要。擴張期企業(yè)投入的資源較多，可能還涉及到各種并購活動，若弱化了管理活動、銷售的人力資本投入，容易導致企業(yè)整體資源質(zhì)量下降，并購融合效率差，甚至出現(xiàn)大量的資源閑置。一個可行的建議是建立以研發(fā)型人力資本帶動管理型、銷售型人力資本的運營機制，這樣既保證了新產(chǎn)品的持續(xù)投入，還加強了管理人力、銷售人力的運營效率，這樣才能保證企業(yè)財務擴張的客觀需要。而對于生產(chǎn)型與技術(shù)型人力資本的運營應成為以上幾種人力資本的運營保證，其中生產(chǎn)型人力資本主要是銷售型人力資本的保證，而技術(shù)型人力資本主要是研發(fā)型與銷售型人力資本的保證。

　　(三)穩(wěn)定期人力資本運營

　　到了穩(wěn)定期，企業(yè)的財務狀況比較穩(wěn)定，各項生產(chǎn)資源投入合理，運營有序，各項管理制度比較健全，多數(shù)企業(yè)此時已步入了成熟。在穩(wěn)定期，企業(yè)擁有持續(xù)的、較強的人力資本籌集與轉(zhuǎn)化能力，不僅擁有比較成熟的管理隊伍、銷售隊伍，而且生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)各方面的人力資本的存量與質(zhì)量都較好。因此，穩(wěn)定期，人力資本運營的目的應是盡可能地通過提高人力資本的價值轉(zhuǎn)化能力，來延長財務穩(wěn)定周期。人力資本運營的重點不在于投入，而在于轉(zhuǎn)化效率，重點是生產(chǎn)型人力資本、技術(shù)型人力資本、研發(fā)型人力資本的轉(zhuǎn)化效率。并輔以管理、銷售的人力支持。穩(wěn)定期企業(yè)的管理、銷售渠道比較穩(wěn)定，重點應是通過提高技術(shù)服務質(zhì)量繼續(xù)加強與維持企業(yè)的渠道。財務穩(wěn)定期企業(yè)的價格提升潛力較小，利潤的提升主要應是對生產(chǎn)過程進行控制，重要是提高生產(chǎn)人力的工作效率與轉(zhuǎn)化能力，很多企業(yè)步入衰退都是由于生產(chǎn)人力的工作效率太低引起的。此外，要延長穩(wěn)定期，對研發(fā)型人力資本的運營也非常重要。研發(fā)是一個企業(yè)持續(xù)進步的根本動力，而這根本上取決于研發(fā)人力資本的創(chuàng)造力。而且穩(wěn)定期充足的資金對于高層研發(fā)人力、高級研發(fā)設備的引進都提供了強有力的財務支撐。

　　(四)衰退期人力資本運營

　　財務周期起伏波動。在衰退期，企業(yè)首先需要重新整合生產(chǎn)資源，削減閑置或無效資源，及時補充短缺資源;在此基礎上強化管理型、銷售型、與生產(chǎn)型人力資本的運營。衰退期管理人員需要對內(nèi)部各人力資源進行整合，對管理制度、方法做出適應市場的科學性改進;此外，還需要對銷售人員做出最大程度的激勵，這是企業(yè)走出財務衰退的關(guān)鍵;光抓銷售還不行，還要有生產(chǎn)作后盾。必要的時候可以通過處置一些土地、建筑、機器等實物資源、甚至是解雇一些閑置或效率低下的人力資本以緩解企業(yè)資本資金緊張，若資源整合得當，效率較高，企業(yè)有可能通過加強內(nèi)部管理走出財務低谷，再次步入財務緊縮甚至財務擴張的循環(huán)周期。