核心建筑工程師論文建筑工程管理實施新應(yīng)用戰(zhàn)略

　　對于當(dāng)前建筑工程管理中的新應(yīng)用方式有哪些呢，應(yīng)該怎么來促使現(xiàn)在建筑施工的新應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r呢?同時有關(guān)工程瓜拉尼上的新應(yīng)用模式有哪些轉(zhuǎn)變技巧呢，文章對這些方面都做了研究探索。本文選自：《建筑技術(shù)開發(fā)》,《建筑技術(shù)開發(fā)》本刊系由國家新聞出版署批準(zhǔn)的全國性建筑類綜合性科技刊物，全國唯一一家以建筑技術(shù)開發(fā)為主要內(nèi)容的國內(nèi)外公開發(fā)行刊物。重點報道混凝土制品、防水與裝飾材料、建筑施工技術(shù)、建筑施工機械、工程監(jiān)理、測試技術(shù)、試驗儀器等。設(shè)有技術(shù)開發(fā)報道、專題開發(fā)綜述、國外技術(shù)開發(fā)、技術(shù)講座、技術(shù)開發(fā)專欄、短文薈萃、開發(fā)信息集錦等欄目。

　　摘要：科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理,工程制度,建筑論文

　　一、引言

　　經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，城市變化日新月異，農(nóng)村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關(guān)系著項目工程建筑目標(biāo)的實現(xiàn)，更關(guān)系著千千萬萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　二、建筑工程管理的重要性分析

　　1.成本管理。工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的全面把控;科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細(xì)管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。

　　2.質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。

　　質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員責(zé)任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量;對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎(chǔ);對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉;對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。

　　3.安全管理。堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴(yán)格管控，設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。

　　三、新時期我國建筑工程管理實施途徑探析

　　1.提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。理念的順利實現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實加強建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。

　　對內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進行全方位、有深度地宣傳，如開設(shè)企業(yè)內(nèi)部論壇、員工微信平臺、企業(yè)交流郵箱等，也可制作標(biāo)牌、橫幅等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準(zhǔn)則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

　　對外，要從書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑了解國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會進步的部分，做到與時俱進;同時要加強企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應(yīng)包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗、促進發(fā)展共贏為目的與不同領(lǐng)域企業(yè)的交流與協(xié)作。

　　通過內(nèi)外兼修的方式將建筑工程管理內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關(guān)注、人人學(xué)習(xí)、人人踐行，以此為基礎(chǔ)，不斷促進管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實際需求、適應(yīng)市場競爭要求的新型管理模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.完善現(xiàn)有制度，健全管理機制。

　　為完善建筑工程管理相關(guān)制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結(jié)和反思，不能僅以成功和失敗作為某項工程項目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導(dǎo)致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關(guān)解決方法的得與失，為不斷完善現(xiàn)有制度體系提供有價值的參考材料;二是要明確了解、深入解讀國家相關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實際相結(jié)合的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實際情況的條文，在總綱的引領(lǐng)下就項目工程實施的具體環(huán)節(jié)敲定管理細(xì)節(jié)，詳細(xì)、明確劃分各個部門的權(quán)力與職責(zé)，以提高實施效率;三是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料;四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實的基礎(chǔ)上，對不符合制度規(guī)范的行為進行及時處理，起到明令禁止的效果，為暗箱操作行為設(shè)置高壓線，保證管理工作有力實施。

　　3.加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。

　　加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細(xì)化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。

　　另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對各個招標(biāo)單位進行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題;在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應(yīng)對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期;在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，對材料質(zhì)量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責(zé)任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用;在驗收階段，對進場材料要仔細(xì)認(rèn)真進行現(xiàn)場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量。

　　4.注重安全教育，強化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。

　　由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工材料性質(zhì)各異，施工設(shè)備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。在加強安全教育方面，在項目施工前對施工現(xiàn)場操作人員要進行集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解施工安全相關(guān)知識，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險品標(biāo)識進行學(xué)習(xí)普及，還要通過現(xiàn)場模擬演示等方式幫助施工人員了解出現(xiàn)觸電等安全事故的急救方法，全面提高其安全意識;在強化安全措施方面，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的意外種類，加大對防火災(zāi)、防電擊、防雷擊、防意外等安全保護設(shè)施的投入，配備專門的巡查管理人員，定期巡視施工現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;對建筑材料的管理要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應(yīng)注重對環(huán)境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內(nèi)，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。