市政工程質(zhì)量管理新制度措施

　　文章是一篇市政類論文，主要講述了市政工程質(zhì)量管理以及控制措施制度運用等等。本文選自：《中國市政工程》,《中國市政工程》城市管理論文，主要報道市政工程建設(shè)方面的科學研究、設(shè)計、施工、材料等方面的實踐成果和理論探討,重點突出市政工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝等最新科研成果。

　　摘要：施工單位工作人員對工程質(zhì)量問題不重視,對細小的質(zhì)量問題不以為然,監(jiān)管單位過于形式化,管理力度弱化。質(zhì)檢人員素質(zhì)水平不到位,無法操作先進設(shè)備,且設(shè)備精細程度過低,老化嚴重。政府監(jiān)管力度較小,缺少權(quán)威性,嚴重影響了市政工程管理工作。

　　關(guān)鍵詞：市政工程,工程質(zhì)量,市政模式,市政論文

　　1市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

　　1)投資方、管理方變化。近幾年,社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展,我國逐漸加大了對市政建設(shè)的投入,然而隨著市政建設(shè)的不斷深入、不斷改革,市政工程中的質(zhì)量管理機構(gòu)在其中的作用越發(fā)明顯,尤其是近幾年市政建設(shè)已經(jīng)不再是政府全權(quán)承包制度,目前的市政建設(shè)中不但有政府投資還有企業(yè)和社會機構(gòu)等人士入資。隨著投資單位的改變,市政建設(shè)的管理工作也發(fā)生了巨大的改變,據(jù)筆者從事市政建設(shè)多年了解,幾年前的市政建設(shè)管理工作僅是簡單的由施工單位自行把控,而現(xiàn)在的施工管理工作則采取了政府監(jiān)管、企業(yè)把控、群眾監(jiān)督等多樣化的管理體系。2)市政管理工作施工、勘查現(xiàn)狀。市政工程管理工作受到上述情況的影響,出現(xiàn)了幾點問題。首先,近段時間,出現(xiàn)較為嚴重問題便是政府和企業(yè)在管理工作時沒有明確分工,經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指揮地方政府,上級政府指揮建設(shè)單位的狀態(tài),過于形式化,政企分工不明確。沒有嚴格落實責任制,出現(xiàn)問題時紛紛推卸責任現(xiàn)象嚴重,且有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并沒有法人資格,無法償還因指揮不得當出現(xiàn)的法律效應(yīng)。

　　2市政工程質(zhì)量管理措施

　　1)引進先進技術(shù)、經(jīng)驗。工程質(zhì)量是近幾年我國主抓的項目,因此,市政工程管理應(yīng)肩負強烈的使命感。城市建設(shè)是評價一個國家的標準,若是缺了市政工程中任何一個設(shè)施都猶如給城市卸下一個重要部件,使其無法繼續(xù)前行。而質(zhì)量管理作為維系整個市政工程系統(tǒng)的管理者,更是容不得一點馬虎,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不但會給群眾帶來人身傷害還會造成大量的財產(chǎn)損失。a.提高自身技術(shù)。引進先進技術(shù),借鑒成功經(jīng)驗,積極學習,提高自身素養(yǎng),有效改善并把控質(zhì)量。b.嚴守質(zhì)量,人人有責。結(jié)合錯誤事件,深入探索,警示建設(shè)人員問題的嚴重性和提高質(zhì)量的重要性,堅持“以人為本,安全第一”“嚴守質(zhì)量,人人有責”的基本原則,發(fā)起建設(shè)者自覺意識。2)責任制管理。近幾年,無論企業(yè)管理還是市政管理都在沿用責任制管理工作人員。經(jīng)過筆者多年經(jīng)驗表明,責任制在管理工作中確實起著較為明顯的作用。a.指派專員。指定專業(yè)人員負責,承擔領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的責任,具有法人效應(yīng)。b.層層把守。檢測、查探施工前期、中期、后期各個細節(jié),從購進材料質(zhì)量開始把控到后期安全檢查,層層把守。c.細化分工。細化分工,做到每個設(shè)備都有專人負責,工程各項環(huán)節(jié)皆有具體負責人員,增強員工責任心。3)規(guī)范工程建設(shè)細節(jié)。一個工程質(zhì)量的好壞完全取決于其施工建設(shè)過程中的細節(jié),而在建設(shè)過程中包括建設(shè)前期、后期的勘查部門、設(shè)計部門、圖審單位、安全監(jiān)管單位、法律監(jiān)控單位等都是工程建設(shè)中不可或缺的一部分,在工程管理范疇之內(nèi),市政工程質(zhì)量管理更甚于普通企業(yè)建設(shè),市政工程建設(shè)不但要接受各種管理機構(gòu)的監(jiān)管還要接受群眾監(jiān)督、評價。因此,在市政工作管理中應(yīng)將各個管理單位工作加以記錄,規(guī)范工程建設(shè)的規(guī)范性、透明性,保證工程質(zhì)量。4)強化建設(shè)監(jiān)理作用。監(jiān)管單位在市政工程管理中占據(jù)非常重要的作用,雖然施工單位也有專人負責施工質(zhì)量,但放眼于當下,即便在市政施工單位中都會不時的出現(xiàn)包庇現(xiàn)象,所以,需監(jiān)理單位進行客觀、科學、合理、透明的評價、維護、管理,必要時可采取法律手段保證工程質(zhì)量,控制施工進度,監(jiān)管工程質(zhì)量。a.培養(yǎng)專業(yè)監(jiān)理人員。市政工作不比其他企業(yè)管理,具有綜合性、復(fù)雜性,需要了解道路知識、排水知識、橋梁知識等專業(yè)性極強的知識點。因此,參與市政工程管理的工作人員需進行專業(yè)性培訓,實地參與工作,獲取經(jīng)驗。b.設(shè)備陳舊。由筆者實戰(zhàn)多年經(jīng)驗可知,市政工程質(zhì)量監(jiān)管設(shè)備大多是幾年之前的陳舊設(shè)備,質(zhì)檢儀器和精密儀器等都比較落后,尤其是中小型城市,對儀器精密程度認識更是空白。這種現(xiàn)象無疑給質(zhì)檢工作增加很大難度。c.提高檢驗人員素質(zhì)�；�于上述情況,筆者認為相關(guān)市政工程管理部門應(yīng)投入大量資金在質(zhì)檢儀器更新上,引進先進設(shè)備。當然,光靠質(zhì)檢儀器的提升是無法滿足市政工程對質(zhì)檢精細程度的需求的,還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)性人才,只有專業(yè)人才才能合理使用質(zhì)檢儀器,達到質(zhì)檢單位對精密度的需求,使監(jiān)理單位達到現(xiàn)代化水準。

　　3市政道路工程施工質(zhì)量管理案例

　　3.1道路概況

　　山西省某城市干路,長度為4200m,寬度為17m,屬于環(huán)路內(nèi)次干道。設(shè)計方案:厚度為32cm加入10%石灰土的土基,基層為14%石灰土底,碎石厚度為40cm,混凝土瀝青厚度為14cm。

　　3.2施工管理

　　首先是技術(shù)準備工作,審查圖紙,熟悉本市政道路相關(guān)資料,查探圖紙是否與實際施工情況有出入;根據(jù)當?shù)刈匀粭l件判斷圖紙實用性,山西省屬于溫帶氣候,以黃土高原為主,因此,圖紙審查時,應(yīng)結(jié)合這一當?shù)貧夂蜻M行。施工階段應(yīng)建立控制網(wǎng)點進行測量,做到“三通一平”也就是電路要通、路要通、水要通、道路場地要平。按樁的標準找平,疏通水電。造價管理在市政工程建設(shè)中較為重要,監(jiān)管單位應(yīng)向材料承包單位索要該(西安某工廠)工廠營業(yè)執(zhí)照、規(guī)模、種類等相關(guān)證明,是否符合該工程要求。造價管理必須是由各個審查單位共同推選出,保證工程質(zhì)量的同時控制造價;檢查承包范圍是否參與年檢,有無材料使用期限等。施工人員管理時,應(yīng)首先查看施工管理人員是否具有上崗合格證,對于素質(zhì)較低的工作人員應(yīng)及時進行定期培養(yǎng),招專人入廠培訓,避免由于文化水平較低,導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的情況。

　　3.3后期審查

　　根據(jù)國家要求進行監(jiān)管機制,委托相關(guān)單位進行監(jiān)理,簽訂合同,保證雙方責任所有。市政驗收時,工程負責人應(yīng)將各種勘查、監(jiān)理記錄交給驗收單位,讓驗收單位有理可依、有據(jù)可查。驗收完畢還需走法律程序,進行相關(guān)的采樣、檢驗、報告等程序,此工程才算正式完工。