化工品進口貿(mào)易新應用措施方案

　　文章主要講述了化工品進口貿(mào)易中的風險管理和新改革運用要點制度方針等等。本文選自：《國際貿(mào)易》,《國際貿(mào)易》以傳播國際貿(mào)易理論、實務和知識為主，以敏銳的眼光洞察國內(nèi)外市場，以詳盡的學術(shù)研究成果展示全球經(jīng)濟貿(mào)易的過去、現(xiàn)在和將來，以前瞻性的文章介紹中國的對外開放和經(jīng)貿(mào)關(guān)系的各項有關(guān)政策。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，雜志已經(jīng)培育了包括中央及地方經(jīng)濟主管決策機構(gòu)、全國各經(jīng)貿(mào)委、大專院校及科研單位、各企業(yè)及各國駐華商務機構(gòu)等在內(nèi)的忠實讀者近十萬人。

　　摘要：從國際角度看,所有的進口貿(mào)易風險管理制度還僅僅處于起步階段,還需要多方面的協(xié)作以及共同研究。從國內(nèi)角度來看,我們當務之急是摸索出一條適合我國發(fā)展、有利于推動我國進口貿(mào)易與國際接軌的風險管理政策。

　　關(guān)鍵詞：化工進口,進口貿(mào)易,貿(mào)易管理,貿(mào)易論文

　　一、化工品進出口貿(mào)易特點

　　(一)化工品貿(mào)易形勢良好,進出口高速增長

　　化工品貿(mào)易快速增長,2003年進入新世紀以來發(fā)展最好的年份,之后逐年保持良好的發(fā)展勢頭。

　　(二)化工品進口額遠遠高于出口額,保持貿(mào)易逆差

　　化工進口規(guī)模繼續(xù)擴大,進口數(shù)量增長是引起進口進口貿(mào)易用匯增加的主要原因�；�工品出口額仍靠數(shù)量拉動,使得占半數(shù)以上化工產(chǎn)品的進口數(shù)量增加,同時一部分化工品進口價格下降,減少進口用匯,兩相抵消,實際進口用匯凈增長,進口產(chǎn)品仍集中在高分子聚合物和有機化工原料上,這部分產(chǎn)品仍不能滿足國內(nèi)需求,需大力發(fā)展。

　　(三)國有企業(yè)在化工品貿(mào)易中仍占主導地位

　　在化工品進出口貿(mào)易中,國有企業(yè)一直是最重要的力量,其出口額與進口額都占總額的一半,三資企業(yè)是進出口貿(mào)易的另一個主要力量,比重僅次于國有企業(yè)。從發(fā)展速度看,私人企業(yè)化工貿(mào)易增速成倍增長,獨占鰲頭,在出口方面,集體企業(yè)和中外合資企業(yè)增速高于國有企業(yè),進口方面,國有企業(yè)增長速度居第二位。但目前化工品的進出口額的增長仍主要依靠國有企業(yè)推動。

　　(四)一般貿(mào)易和進料加工貿(mào)易是化工品進出口的主要貿(mào)易方式

　　一般貿(mào)易的進出口額占總貿(mào)易額的60%左右,進料加工貿(mào)易進出口額占總貿(mào)易額的30%左右,一般貿(mào)易進出口總額增長快于進料加工貿(mào)易增長速度。

　　二、化工品進口業(yè)務的風險管理現(xiàn)狀

　　我國貿(mào)易自改革開放到二十一世紀以來,產(chǎn)生了巨大的發(fā)展,風險因素也在這一過程中增多。貿(mào)易企業(yè)化工品出口業(yè)務風險管理的行業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)除了四種特征:第一,貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)數(shù)量大,情況多變。其中國有大中企業(yè)、私營企業(yè)、集體所有制等不同經(jīng)營模式企業(yè),無法在管理上統(tǒng)一。第二,外貿(mào)行業(yè)風險管理沒有專業(yè)機構(gòu)做出規(guī)范和管理,我國的政府管理部門在貿(mào)易中的工作重點都投放在貿(mào)易發(fā)展上,疏于風險管理問題,一直都沒有法規(guī)、意見做出明確規(guī)范。第三,現(xiàn)階段貿(mào)易企業(yè)的分析、控制、管理還都是由企業(yè)自身完成的,不同企業(yè)對于風險管理的重視程度不同,運用的方式也不同,雖有針對性但缺乏統(tǒng)一規(guī)范。第四,風險管理的措施主觀性較大,科學性較低。在大部分的貿(mào)易企業(yè)中風險管理的部門、人員等都沒有形成專業(yè)化,在進出口貿(mào)易業(yè)務時,企業(yè)對于風險管理的防范、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、管理上就存在較大的主觀和隨意性,規(guī)則和制度不能夠統(tǒng)一。

　　三、化工品進口貿(mào)易主要風險類型

　　我國全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展,外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易業(yè)務不斷擴大,經(jīng)營模式主要由合資經(jīng)營、對外投資等組成,外貿(mào)企業(yè)就面臨許多國際市場上的風險。在化工品進口貿(mào)易中風險主要有五種:1、由于外方違約造成的信用風險,國際貿(mào)易雙方處在兩個國家中,交易中交貨與付款就不能同時進行,貿(mào)易中就會出現(xiàn)與實際不符的情況,造成信用風險。2、賣方供貨不及時、無貨等情況造成市場風險,貿(mào)易環(huán)境對交易的限制,賣方由于種種原因延遲或不交貨,就會給國內(nèi)的企業(yè)造成損失。3、賣方與用戶串通欺騙代理商造成經(jīng)營風險,外貿(mào)企業(yè)在沒進行資質(zhì)審查時就進行交易,通常第一單貿(mào)易都很順利,建立了信用之后就會進行騙取,然后逃跑。給貿(mào)易企業(yè)帶來風險,近年來時常發(fā)生。4、在貿(mào)易中多種付款方式帶來的商業(yè)信用風險,在國際貿(mào)易中付款方式一般為即期、遠期、托收、信用證、預付、后附等多種形式,每種方式都存在風險。5、作為化工品來說,其自身的易燃易爆屬性限定了其運輸當中的風險性,同時也加大了倉儲的風險性。

　　四、化工品進口業(yè)務風險管理存在的主要問題

　　大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)化工品進口中風險管理不符合規(guī)范,每年的經(jīng)濟損失都十分嚴重,我國企業(yè)在進出口貿(mào)易中風險管理存在以下問題:

　　1、合同簽訂時,條款不清晰明確,給履行時帶來隱患。國際貿(mào)易中遵循的通則,在實際的貿(mào)易中不同國家的貿(mào)易買賣合同就會出現(xiàn)差異,矛盾主要是各國法律及對合同爭端解決機制等問題。貿(mào)易中我國企業(yè)對外國法律體系不熟悉使得合同糾紛解決帶來了風險。

　　2、進口貿(mào)易中另外兩方的資信調(diào)查不清晰,將會增大信用風險。進口企業(yè)不但與外國的客戶貿(mào)易進行國際買賣合同的簽訂,還同國內(nèi)企業(yè)簽銷售合同,明確兩家企業(yè)的資信情況就十分重要,然而外國的中小企業(yè)調(diào)查就十分困難。

　　3、國際市場的多變,化工品市場行情情況的把握就相對困難。自2008年石油化工品價格大起大落,即使資深專業(yè)人士也無法準確判斷。判斷時不僅要了解化工品本身,還有對整個產(chǎn)業(yè)鏈及有關(guān)因素有一個宏觀的認識。

　　4、在運輸物流中控制有限,使得產(chǎn)品在運輸中出現(xiàn)滅失風險。貿(mào)易中流通環(huán)節(jié)是十分重要的,這個過程中風險較多,不好控制。流通中的準備貨源、確認貨物發(fā)貨情況、貨物運送接收、整理儲藏這些環(huán)節(jié)直接關(guān)系到合同的執(zhí)行。當下外貿(mào)企業(yè)為了減少損失或保險轉(zhuǎn)嫁,通常情況下會嚴格控制進口貿(mào)易當中的風險因素,做好對其流程當中的全方面控制,防備其在輸送過程當中因認為火天災等種種原因所造成的損失。

　　5、缺乏對貨控制權(quán),經(jīng)常在貨權(quán)轉(zhuǎn)移的過程當中發(fā)生風險。在現(xiàn)有的進出口貿(mào)易當中,貨物的所屬全,也就是貨權(quán)是非常重要的事項,所以這一問題也是進出口貿(mào)易當中最為常見的問題。通常情況下,掌握貨權(quán)的一方在進出口貿(mào)易當中占主動權(quán)的比重值較大,掌握好了貨權(quán),就可以在通常貿(mào)易當中無限的縮小風險。一般來說,為了保障貨權(quán)的主動權(quán)以及進出口貿(mào)易的主動性,國際間的貿(mào)易網(wǎng)來通常會采取款到發(fā)貨這一原則,而并非是通常情況下的貨到付款,這就牢牢把握住了控制權(quán)利,為企業(yè)的正常運行提供了有利的資金保障。

　　6、報關(guān)、商檢這些規(guī)定的檢查也會造成一定的風險問題。當進出口貿(mào)易成功抵達貨港后,就面臨著申報以及規(guī)定商檢等必要流程。這時管理方如果申報不及時,就會造成貨物停滯、違規(guī)處罰、附加貨物港口管理費用等一系列的問題,不僅耽誤了貨物出港運輸?shù)臅r間,也造成了一定的現(xiàn)金損失。

　　7、在國際貿(mào)易當中,并非僅僅在細微處造成貿(mào)易風險,有時一些大的宏觀控制環(huán)節(jié)也經(jīng)常會出現(xiàn)風險,比如反傾銷與匯率問題等。由于國際之間的貿(mào)易往來是國與國的交易,這時就會出現(xiàn)貨幣兌換的問題,而貨幣兌換往往會伴隨著匯率風險。我國的貿(mào)易一般面對非歐洲國家時,一般采取的策略是美元報價,面對歐洲時則直接采用歐元報價,但在外幣兌換的過程當中,常常由于拖沓、繁瑣,經(jīng)常會造成“等待”風險,即外匯結(jié)算值的變化。這一風險隨著近期來人民幣的不穩(wěn)定增長,顯得越發(fā)嚴重。

　　8、不可逆因素帶來的風險,防范這一風險的最為有效途徑就是產(chǎn)品貨物投保。

　　五、應對化工品進口業(yè)務中各類風險的管理方法

　　對于上述化工品進口業(yè)務中的風險問題,基本可以通過以下五種方法進行較為有效的管理:

　　(一)建立公司專職風險管理的決策和管理機構(gòu)

　　應挑選進出口業(yè)務經(jīng)驗豐富,責任心強的管理人員組建專職風險管理機構(gòu)。該機構(gòu)應納入公司內(nèi)部控制制度的范疇,并盡可能地提高該機構(gòu)的專業(yè)化程度,以提高決策的科學性、系統(tǒng)性和準確度。

　　(二)實施客戶資信調(diào)查制度,建立客戶檔案,進行有效的客戶管理

　　特別是較大數(shù)額的貿(mào)易項目,在動態(tài)的資信調(diào)查的前提下,還要考慮采用保險、擔保甚至是國際保理等手段,將風險轉(zhuǎn)移或分散。特別在化工品進口代理業(yè)務中,當外經(jīng)貿(mào)企業(yè)使用自己的授信額度開立信用證時,要注意以下幾點:1、用戶部分保證金必須到賬。2、其余部分貨款在信用證到期前幾個工作日內(nèi)必須到賬。3、如用戶逾期付款,外經(jīng)貿(mào)企業(yè)對貨物應有處置權(quán)。4、如是遠期信用證,則必須是擔保提貨或是一手交錢,一手交貨。

　　(三)建立詳細的用戶來款臺賬制度

　　在財務早已經(jīng)電算化的今天,為化工品進口用戶建立用戶來款臺賬制度是風險管理所必須的。進口業(yè)務的結(jié)算周期相對較長,用戶的來款及結(jié)算都是滾動進行的;在某一時點上,財務的賬務上難以直接真實反映用戶貨款收回的全部實際情況。

　　(四)建立財務預警機制

　　在公司內(nèi)部建立的客戶信息系統(tǒng)里,對逾期付款的用戶,都應對其亮起黃燈,以提醒業(yè)務人員,同時提醒風險管理機構(gòu)及企業(yè)高層管理人員,更為嚴重的則亮起紅燈。

　　(五)將進口業(yè)務流程細分,使業(yè)務人員分工專業(yè)化

　　現(xiàn)在許多進出口公司采用的是一個業(yè)務人員“全程包辦”一項進出口業(yè)務的全流程。這種作法弊端甚多。