高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理新措施

　　文章是一篇人力資源論文，主要講述了高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新和開發(fā)建設(shè)運用等等。本文選自：《中國人力資源社會保障》，《中國人力資源社會保障》及時發(fā)布黨和國家勞動保障大政方針、法律法規(guī)，準(zhǔn)確傳達(dá)勞動保障重要工作部署，權(quán)威解讀勞動保障最新政策法規(guī)，全面報道各地勞動保障工作的最新動態(tài)，深入探討勞動保障領(lǐng)域熱點、難點、重點問題，是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、勞動保障工作者、企事業(yè)單位工會和人力資源管理部門、學(xué)術(shù)研究機構(gòu)掌握與了解勞動保障工作要點的必備讀物。

　　摘要：目前處于一個智力資源與生產(chǎn)分配使用為主的經(jīng)濟(jì)時代,人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)競爭中,人才成為企業(yè)中的生命力所在,只有合理有效的管理體制才能夠使企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿?使才能夠使的企業(yè)不斷地走向強大。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù),人力資源,企業(yè)經(jīng)濟(jì), 人力資源論文

　　1 研究背景

　　隨著社會的飛速發(fā)展,人力資源管理對高科技企業(yè)的發(fā)展越來越重要�，F(xiàn)在,制約我國高科技企業(yè)發(fā)展的主要因素和滯留不前的正是企業(yè)的人力資源問題,因此,不斷地開發(fā)人力資源管理方式,探索出一個符合我國當(dāng)前國情的高科技企業(yè)人力資源管理模式是很有必要的。

　　2 高科技技術(shù)企業(yè)

　　2.1 高科技技術(shù)企業(yè)的概念

　　高科技技術(shù)企業(yè)在研究方面投入比較高,科學(xué)研究人員比重較大,生產(chǎn)規(guī)模比較小,民營產(chǎn)業(yè)發(fā)展快,對其他領(lǐng)域滲透能力強、聯(lián)系比較密切的企業(yè)。當(dāng)前人們認(rèn)定的高新技術(shù)中民營企業(yè)所占的比例較多,并相對集中在計算機、電子信息,電子通訊設(shè)備、新材料的研發(fā),生物醫(yī)藥工程等領(lǐng)域,信息所占的比重越來越大。

　　2.2 高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點

　　2.2.1 高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展在各種資源的快速流動、結(jié)合。效率是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命。只有當(dāng)各種資源要素不斷進(jìn)行優(yōu)化,不斷快速組合,才能夠使高科技技術(shù)成為高效益的產(chǎn)品。

　　2.2.2 高科技技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要要素是智力資源的支持而不是固定產(chǎn)值。要發(fā)揮智力資源的創(chuàng)造性,就需要科學(xué)的制度安排和有效的管理機制,保證高科技人才擁有一個健康舒適的工作、生活和文化環(huán)境。

　　2.2.3 高科技技術(shù)企業(yè)的競爭力在于加強技術(shù)的研發(fā)和不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,加強科學(xué)產(chǎn)值投入,不斷鼓勵員工是高科技企業(yè)發(fā)展的依靠。

　　2.2.4 高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)群體。高科技技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與大企業(yè)不同,它們的資源規(guī)模小、運作資源能力小,創(chuàng)新能力對高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

　　3 高科技技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　3.1 存在的問題

　　3.1.1 對員工重使用、輕開發(fā)。有些企業(yè)為了追求短期內(nèi)的高利潤,大量削減員工的組織學(xué)習(xí)費用,對員工只重視使用,培養(yǎng)學(xué)習(xí)次數(shù)較少。但在高科技技術(shù)領(lǐng)域中知識更新速度驚人,科學(xué)技術(shù)人員的知識技能只有通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的實踐,然后在學(xué)習(xí)再實踐才能跟夠得上科學(xué)的發(fā)展和時代進(jìn)步的步伐。

　　3.1.2 企業(yè)部門安排不合理。多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理,導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)高科技技術(shù)發(fā)展的要求,人力資源管理部門在行使相關(guān)職能時會出現(xiàn)停滯不前。同時,各部門無法將部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來,受職權(quán)限制,人力資源管理部門與其他部門缺乏更為深入的交流,人事部門的工作會停留在底層,造成考核體系不完善、激勵機制不健全、計劃不完整的問題,高科技企業(yè)只注重效益的表層,對人力資源管理重要性的認(rèn)識不夠等。

　　3.1.3 員工之間重競爭、輕合作。

　　高科技技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場擴(kuò)大等方面缺乏團(tuán)隊合作精神,從而影響整體質(zhì)量,這就需要企業(yè)重視人員的重新組合及搭配。21世紀(jì)需要的不僅僅是競爭力,而是各種資源的綜合力,特別是企業(yè)在對新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性�，F(xiàn)代化信息設(shè)備的設(shè)計和制造,企業(yè)的人力資源管理方面能夠正確的組合人才,不斷發(fā)揮技術(shù)人才的集體智慧,提高工作的質(zhì)量和效率。

　　3.2 導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因

　　人力資源管理的觀念落后于人力資源管理的方式,企業(yè)管理者缺乏科學(xué)有效的管理方式,一直強調(diào)提高企業(yè)的效率和對員工的使用,忽視其培養(yǎng):對于員工的任用缺乏科學(xué)的選擇方法,以至于導(dǎo)致人才的流失。

　　4 高科技技術(shù)企業(yè)的人力資源管理必須走創(chuàng)新之路

　　4.1 建立積極有效的人力資源管理模式

　　合理有效運用人力資源的開發(fā)與管理,必須不斷學(xué)習(xí)新知識,為解決各方面的問題做好準(zhǔn)備。實行積極的人力資源管理戰(zhàn)略,在企業(yè)層次上的資源管理需要人力資源部門積極參與,重視人力資源的規(guī)劃與人力資源的開發(fā),正確處理好發(fā)展與生產(chǎn)的關(guān)系。

　　4.2 完善業(yè)績考核,建立激勵制度

　　對業(yè)績進(jìn)行考核,能夠提高團(tuán)隊的整體效績和提高企業(yè)的服務(wù)管理水平,在提高服務(wù)管理的基礎(chǔ)上必須建立相關(guān)激勵制度,他們不僅需要更好的薪金,不斷進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育,不斷進(jìn)行知識的更新,而且他們還注重精神上的滿足。因此,在企業(yè)中民主比薪金更加重要。