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科技論文我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展策略研究

文章簡(jiǎn)要:摘 要:從我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國缺乏一批擁有廣泛經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)且具備突出營(yíng)銷能力的貨運(yùn)代理企業(yè),并且這些企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐,這種現(xiàn)狀給我過的貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)展帶來了一定的消極影響。為了改變這一現(xiàn)狀,需要結(jié)合當(dāng)前的

  摘 要:從我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國缺乏一批擁有廣泛經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)且具備突出營(yíng)銷能力的貨運(yùn)代理企業(yè),并且這些企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐,這種現(xiàn)狀給我過的貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)展帶來了一定的消極影響。為了改變這一現(xiàn)狀,需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況采取有效的解決措施。下面本文科技論文就以此為中心,結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行分析論述。

  關(guān)鍵字:國際貨運(yùn);代理企業(yè);發(fā)展策略

  當(dāng)前我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模小、服務(wù)弱、專業(yè)人才少以及融資能力差的特點(diǎn),這些劣勢(shì)直接影響到我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的良性發(fā)展,基于此,需要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略,朝著第三方物流企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。下面本文就提出幾點(diǎn)具體的發(fā)展策略。

  一、提升服務(wù)附加值,逐步完善個(gè)性化物流服務(wù)

  要促進(jìn)國際貨運(yùn)代理企業(yè)的良性發(fā)展,提升服務(wù)的附加值,并且最大限度的滿足客戶的需求,是最佳的途徑,具體來講,需要從以下幾個(gè)方面展開論述。

  首先,要將提升服務(wù)附加值作為總體目標(biāo),進(jìn)而提升企業(yè)的基礎(chǔ)物流服務(wù)水平。在實(shí)際發(fā)展的過程中,國際貨運(yùn)代理企業(yè)需要充分的發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)和倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì),并充分利用勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)條件,發(fā)展以基本流通服務(wù)和勞動(dòng)附加值為主的基礎(chǔ)物流服務(wù),爭(zhēng)取在發(fā)展的過程中能夠緊跟市場(chǎng)需求,并且能夠逐步和國際接軌,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化發(fā)展。

  其次,要將滿足客戶的需求作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),提升企業(yè)的個(gè)性化物流服務(wù)水平。國際貨運(yùn)代理企業(yè)是承運(yùn)人和貨主之間溝通的橋梁,能夠最大限度的滿足二者的需求,是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這種情況下,企業(yè)就需要以客戶的需求為發(fā)展目標(biāo),及時(shí)準(zhǔn)確的了解客戶的各種要求,進(jìn)而為自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供明確的方向。在這一基礎(chǔ)上,企業(yè)可以逐步的提升個(gè)性化服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)靈活主動(dòng)的服務(wù),這樣既能夠有效的維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng),又能夠提升企業(yè)的盈利效果。需要注意的是,國際貨運(yùn)代理企業(yè)不能夠盲目的滿足客戶需求,而是需要通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查和詳細(xì)的分析研究之后,得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,建立起有針對(duì)性且有目標(biāo)市場(chǎng)的服務(wù)方案,選擇最優(yōu)的方案施行。

  二、企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

  當(dāng)前我國的國際貨運(yùn)代理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難站穩(wěn)腳跟,在這種情況下,擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模是其發(fā)展的有效途徑,也是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的重要舉措。

  對(duì)于國際貨運(yùn)代理企業(yè)來講,戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)其規(guī)模發(fā)展的必要方式,在實(shí)際運(yùn)作的過程中,需要以骨干企業(yè)為中心,通過收購、控股、兼并以及聯(lián)營(yíng)等方式,強(qiáng)化貨運(yùn)代理企業(yè)之間的合作關(guān)系,使其能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互惠互利的目的。以這種趨勢(shì)發(fā)展下去,我國的國際貨運(yùn)代理企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),并逐步在國際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,形成全球性的貨運(yùn)代理企業(yè)聯(lián)營(yíng)體,實(shí)現(xiàn)全球化的物流服務(wù)。

  在國際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展的過程中,需要不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為此要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),并借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際找到適合我國企業(yè)的發(fā)展模式,并在發(fā)展的過程中以資產(chǎn)和技術(shù)為紐帶,打破地域的限制,促進(jìn)我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的規(guī);图s化發(fā)展,進(jìn)而逐步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力的提升還需要有人才的支持,因此作為國際貨運(yùn)代理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,還需要著力培養(yǎng)專業(yè)人才,并積極的引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者和經(jīng)營(yíng)者,以人才為依托,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  三、建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提升企業(yè)的國際服務(wù)能力

  國際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展離不開信息網(wǎng)絡(luò)的支撐,在這種情況下,必須要逐步建立起完善的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息處理工作,并能夠及時(shí)的和國外代理商、原材料供應(yīng)商、分銷商以及消費(fèi)者等實(shí)現(xiàn)溝通和交流,及時(shí)的了解各種需求,更好的實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞。

  同時(shí),要提升企業(yè)的國際服務(wù)能力,還需要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)選擇物流網(wǎng)點(diǎn);镜脑瓌t是要能夠最大限度的縮短通道,并提升其可見性。同時(shí)要減少中間環(huán)節(jié),減化供應(yīng)鏈,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為企業(yè)帶來更好的效益,提升企業(yè)的服務(wù)能力和綜合水平。

  除此之外,還需要利用技術(shù)手段強(qiáng)化國際服務(wù)能力。具體來講,國際貨運(yùn)代理企業(yè)需要在整合現(xiàn)有硬件和軟件技術(shù)的基礎(chǔ)上,更好的應(yīng)用新型技術(shù)手段,能夠更充分的利用現(xiàn)有資源,更好的滿足物流運(yùn)作的需求。貨運(yùn)代理企業(yè)還可以利用現(xiàn)有的倉庫碼頭實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,或者是和其他的物流基地進(jìn)行合作,更好的提升自身物流服務(wù)的水平,也為今后企業(yè)在國際市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

  四、結(jié)束語

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益凸顯,尤其是我國加入世貿(mào)組織以后,和國外市場(chǎng)的交流更多,我國外貿(mào)物流的需求量也在逐年提升,在這種情況下國際貨運(yùn)代理企業(yè)獲得了發(fā)展空間。雖然其發(fā)展有著巨大的機(jī)遇,但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中還是存在著一定的問題,需要采取有效的措施促進(jìn)國際貨運(yùn)代理企業(yè)的良性發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 張英杰 我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展策略研究 河北企業(yè),2010年第4期

  [2] 韓向軍 貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展策略研究 中國海洋大學(xué),2008年

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