市政工程論文范文如何加強市政施工工程項目管理

　　在市政工程施工過程中，涉及項目很多，對施工技術(shù)要求比較高，政府投資較高，比較依賴于環(huán)境影響，同時施工工期較長。

　　【摘　要】隨著城市化水平的不斷提高，市政工程發(fā)展度越來越快，對市政工程施工的技術(shù)和工藝要求越來越高，給市政工程管理提出了更多的要求。因此，本文市政工程論文范文首先分析了市政施工工程項目管理的特點，接著就如何加強市政施工工程項目管理展開論述。

　　【關鍵詞】市政工程,施工項目,管理措施,市政工程論文范文

　　一、市政施工工程項目管理的特點

　　在具體的施工現(xiàn)場，不確定因素較多，容易受到自然條件的影響、各個設計、施工、建設、監(jiān)督、管理單位等機構(gòu)變化比較多;同時市政工程管理由粗放式管理逐漸向著現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

　　二、加強市政工程項目管理的措施

　　1.施工質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的管理，對整個工程的管理起到最重要的作用，要想保證市政道路施工的質(zhì)量就要加強施工過程中管理和控制，要制定嚴格的工程施工管理制度。加強市政道路施工管理就要從組織、成本和安全等方面進行全面的管理。要明確各部門和各管理人員的具體責任和義務，保證施工運轉(zhuǎn)自如和工作高效。要建立和健全相關的質(zhì)量保證體系，加強對整個施工進度的控制，確立安全文明施工的原則，保證施工材料存放有序，為保證施工質(zhì)量和進度創(chuàng)造一個良好的施工條件和環(huán)境。施工單位要在保證質(zhì)量的前提下，保證施工的成本管理，樹立良好的成本管理意識。要建立施工管理制度，加強對施工現(xiàn)場的巡邏，做到崗位明確，責任分明，要組織適當?shù)陌踩�生產(chǎn)月，培養(yǎng)和強化安全生產(chǎn)和施工的意識。

　　2.施工技術(shù)管理。施工階段的技術(shù)管理對整個工程建設起到?jīng)Q定作用。在施工過程中，要對工程分項和分部施工工序進行科學合理的編制，對施工技術(shù)進行嚴格審核，保證施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性和合理性;在施工過程中，要加強對施工技術(shù)具體落實情況進行嚴格審核，對于出現(xiàn)的問題和差錯進行及時糾正;對于每一項和每一部工程完成后，要進行嚴格的檢查，加強對關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督和管理，要保證工程施工質(zhì)量，避免影響到下一道工序施工;如果在施工過程中，出現(xiàn)技術(shù)問題，要具體分析原因，并要進行及時的糾正，避免影響到施工進度。建立施工質(zhì)量事故記錄制度，制定相應的應急預案，防止造成更大的經(jīng)濟損失。在施工過程中，如果出現(xiàn)工程變更，要組織各參建單位進行及時洽談和協(xié)商，根據(jù)具體施工情況，形成更加正式的工程變更資料;同時還要加強對經(jīng)濟技術(shù)資料、工程施工方案進行及時整理和分類，建立相應的經(jīng)濟技術(shù)資料的臺賬，保證有理有據(jù)，為工程驗收提供必要的依據(jù)。

　　3.施工進度管理。施工進度的控制和管理主要是指市政工程施工各個階段的內(nèi)容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃，并將計劃落實到位;同時施工過程中，要對工程實際的進度進行檢查，保證施工進度完全按計劃要求進行;對于出現(xiàn)的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應的修改和調(diào)整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進度:要有明確的管理控制目標;采取綜合性措施全面控制工程施工進度。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌�種類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

　　4.安全文明施工管理。安全管理工作的效果在很大程度上關系到施工單位的企業(yè)形象和名譽。因此，在進行工程施工過程中，要重視安全管理工作，避免出現(xiàn)不必要的安全隱患或者質(zhì)量問題;施工單位要使用安全機械設備，采取有效的安全管理措施，對全體人員進行適當?shù)陌踩�文明施工的教育和選產(chǎn)，做到預防為主，安全第一，保證施工人員能夠自覺遵守安全規(guī)則，保證施工安全，提高工程施工的經(jīng)濟效益。在進行施工安全管理過程中，要做好科學管理，加強施工組織管理，形成良好的集體觀念，增強施工單位的凝聚力，保證工程施工安全順利的進行，實現(xiàn)各項工作的有目的、有計劃的進行。要注意到工程的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工，對于施工過程中的出現(xiàn)違章、違規(guī)行為及具有危險傾向性問題進行及時的糾正，防止出現(xiàn)安全事故;對于關鍵部位的施工，要保證工程施工技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。

　　5.施工成本管理。在實際的市政工程施工過程中，要很好的控制和管理好工程造價，必須建立和完善科學合理的目標體系。要在工程造價控制總目標的前提下，隨著施工安裝工作不斷進行，設立各個階段的分目標。在具體的設計過程中，整個投資估算是根據(jù)設計方案設置的控制目標，設計概算是根據(jù)技術(shù)水平和施工圖設計的控制目標;設計預算是整個市政工程投資的控制目標。這些不同階段的目標不是孤立存在的，而是相互制約和補充，前者引導和控制后者，后者補充和完善前者，構(gòu)成了市政工程施工安裝項目的投資目標體系。

　　在進行投資目標設計過程中，要保證先進性、可行性、科學性以及經(jīng)濟性。如果目標水平過高，就有可能出現(xiàn)工程的投資缺口，整個建設目標就很難實現(xiàn)，同時還會造成不利影響，比如偷工減料或者采用劣質(zhì)產(chǎn)品，大大降低了工程施工安裝質(zhì)量，投資就會失去原來投資的意義和效果。另一方面，如果設定的目標過低，就會很容易出現(xiàn)投資高估冒算，就不能充分施工操作人員的積極性和主動性，在施工過程中，投資缺乏理性，不精打細算，喪失設計目標的作用。

　　綜上所述，在進行市政工程施工過程中，要加強施工質(zhì)量、安全、技術(shù)以及成本等方面管理，不斷建造精品工程。

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