評電力工程師論文淺談如何做好供電企業(yè)效能監(jiān)察工作

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，新舊機(jī)制的更新，思想的進(jìn)步和觀念的創(chuàng)新決定了企業(yè)未來發(fā)展方向。在深化改革的進(jìn)程中，不斷增強(qiáng)核心競爭能力、創(chuàng)效增盈能力、持續(xù)發(fā)展能力和抗御風(fēng)險能力，已構(gòu)成電力企業(yè)自我發(fā)展的首要任務(wù)。

　　【摘　要】這是一篇評電力工程師論文范文，企業(yè)效能監(jiān)察工作是一項旨在促進(jìn)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，增強(qiáng)各級干部和管理人員勤政廉政意識和責(zé)任，適應(yīng)企業(yè)自主發(fā)展需要的再管理、再監(jiān)督工作。它是對企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動中的行為能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及產(chǎn)生的作用、效果和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行監(jiān)察，能及時糾正管理工作中的偏差，保證企業(yè)管理工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)的實現(xiàn)。開展企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè),效能監(jiān)察,制度,評電力工程師論文

　　電力公司作為國有企業(yè)，如何圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費(fèi)、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞。這是對企業(yè)效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)提出的要求，也是開展效能監(jiān)察工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

　　一、提高對企業(yè)開展效能監(jiān)察的認(rèn)識

　　推進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展，就必須發(fā)揮效能監(jiān)察對監(jiān)察對象是否依法、合理履行職責(zé)，執(zhí)行職能及工作質(zhì)量、工作效率、實際社會效應(yīng)等情況進(jìn)行行政監(jiān)察的作用，起到對規(guī)范項目適應(yīng)市場低標(biāo)價的成本管理，減少效益流失和管理浪費(fèi)，提高效益指標(biāo)等各方面的積極作用。最終目的是達(dá)到“改善管理，提高效能”，保證企業(yè)管理合法和生產(chǎn)經(jīng)營活動高效，以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、完善效能監(jiān)察機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊

　　首先，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)組織，健全機(jī)構(gòu)，是保障效能監(jiān)察工作運(yùn)行的關(guān)鍵。電力企業(yè)要專門成立由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、安監(jiān)、生技等業(yè)務(wù)骨干為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、專業(yè)職能部門配合參與的工作運(yùn)行機(jī)制。

　　其次，完善教育機(jī)制。一是要開展群眾性的教育活動，使企業(yè)員工明確效能建設(shè)的重要性和必要性，提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識，達(dá)到積極主動配合效能監(jiān)察的目的;二是對效能監(jiān)察工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)知識，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展;三是針對新情況新問題，根據(jù)階段性的特點和效能建設(shè)的要求進(jìn)行不間斷的有針對性的宣傳和教育。

　　第三，健全立項機(jī)制。立項機(jī)制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強(qiáng)管理與查處問題結(jié)合起來，把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理與推動廉政建設(shè)結(jié)合起來。當(dāng)前，電力企業(yè)應(yīng)在確定立項重點、制訂立項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范立項程序三個方面完善機(jī)制建設(shè)。

　　第四，確立考評機(jī)制。積極探索績效量化考核，建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能激勵機(jī)制和告誡誡勉制度，與當(dāng)前電力企業(yè)開展的干部考核評價及職工績效考核結(jié)合起來，把績效考核的最差人員和行政效能方面出現(xiàn)的重大問題作為一票否決的條件。

　　三、開展效能監(jiān)察工作必須正確理解和處理好三方面的關(guān)系

　　效能監(jiān)察工作不是“單打一”，也不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察部門獨(dú)行其事，搞好協(xié)同監(jiān)督，與單位其他部門、企業(yè)管理和企業(yè)的自我約束是緊密結(jié)合、相輔相成，不可分割。

　　一是擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象，在效能監(jiān)察立項中，項目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察工作。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。

　　二是處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。電力企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，更不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。對各種立項的問題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯誤。

　　三是指導(dǎo)好部門和基層單位實現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎(chǔ)是電力企業(yè)效能監(jiān)察的重點工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門和基層單位建章立制、實現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。

　　《電工文摘》(雙月刊)高級工程師論文,創(chuàng)刊于1981年，由機(jī)械工業(yè)北京電工技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所主辦。雜志主要突出產(chǎn)品與技術(shù)等主題，致力于介紹國內(nèi)外電器行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、先進(jìn)的管理理念以及最新的產(chǎn)品研發(fā)成果和資訊、國家重大課題的技術(shù)論文等內(nèi)容。雜志通過郵發(fā)、自辦發(fā)行、免費(fèi)直遞、國內(nèi)外市場、學(xué)術(shù)及技術(shù)交流會、會員代表大會、展覽會派發(fā)等多種渠道直接傳遞到企業(yè)的決策管理層、高工、科研院所、技術(shù)研發(fā)及推廣等人員手中。