熱電廠建設(shè)項(xiàng)目如何管理控制

　　根據(jù)實(shí)際工程，在查閱大量相關(guān)項(xiàng)目管理文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理的基本原則和方法，結(jié)合長春市東南火電廠建設(shè)項(xiàng)目的具體情況， 詳細(xì)闡述了業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目管理模式。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀火電廠建設(shè)論文。

　　1.項(xiàng)目介紹

　　根據(jù)長春市城市總體規(guī)劃、供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，長春市東南部地區(qū)隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其是市政府的南遷，使得熱、電負(fù)荷發(fā)展需求迅速增加。為解決該問題長春東南熱電廠新建工程(以下簡稱“本工程”)是吉林省能源交通總公司擬投資建設(shè)的城市熱電廠，廠址位于長春市東南部，主要為長春市東南部區(qū)域及凈月、雙陽地區(qū)提供采暖負(fù)荷及少量工業(yè)負(fù)荷。根據(jù)吉林省能源交通總公司的安排，本工程計劃于2011年4月開工，2013年3月底2臺機(jī)組投產(chǎn)。本工程由吉林省能源交通總公司投資建設(shè)，按總投資的20%注入資本金，其余部分銀行貸款解決。

　　本工程規(guī)劃容量為4×350MW 超臨界供熱機(jī)組，本期建設(shè)規(guī)模為2×350MW供熱機(jī)組，主要為長春市東南部地區(qū)提供采暖熱源。擬選廠址劉家屯。本項(xiàng)目靜態(tài)投資287815萬元，單位造價4112元/千瓦，工程動態(tài)投資為301566萬元, 單位造價4308元/千瓦。與《發(fā)電工程限額設(shè)計參考造價指標(biāo)(2009年水平)》對比，投資水平是合理的。廠區(qū)占地面積23.9094 hm2，電廠定員表：278人。

　　2.電廠工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

　　在現(xiàn)有的組織管理模式下，項(xiàng)目管理組織職能并不十分清晰，各相關(guān)職能人員只承擔(dān)項(xiàng)目的部分范圍內(nèi)的部分工作，而對于職能部門之間的項(xiàng)目事務(wù)，則由各部門負(fù)責(zé)人來溝通和處理;工程項(xiàng)目的成員分別隸屬于各自的職能部門，主要為各自的職能部門進(jìn)行工作;因此，來自基建部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目團(tuán)隊成員沒有直接的管轄權(quán)利;從而造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法作出項(xiàng)目的有效決策，導(dǎo)致項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難和工作進(jìn)度的延遲;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能經(jīng)常與其他職能部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通項(xiàng)目情況，并請求他支持項(xiàng)目組成員的工作;如果團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)生矛盾沖突，只能依靠公司領(lǐng)導(dǎo)來解決，就會造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

　　采用職能型組織結(jié)構(gòu)，每個職能部門只關(guān)心自己部門業(yè)績，而不是整個項(xiàng)目的總體利益;部門之間交流較少，很多問題的協(xié)調(diào)解決的效率不高，都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的進(jìn)度延遲;在項(xiàng)目實(shí)施過程中，職能部門之間缺乏團(tuán)隊合作精神，每個項(xiàng)目成員只對自己的部門負(fù)責(zé)而不對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

　　3.工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)原則

　　作為工程項(xiàng)目管理的組織保證，電廠工程項(xiàng)目的管理模式對工程的成功實(shí)施起著決定性的作用。項(xiàng)目管理就是要在一定的預(yù)算、時問和空間范圍內(nèi)，將一定的人力、物力和財力組織在一起，按照固定的程序和規(guī)則來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);而離開了高效的組織管理結(jié)構(gòu)是不可能實(shí)現(xiàn)的，選擇哪種組織管理結(jié)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況去因地制宜地選擇：首先，從企業(yè)本身的角度來看，對于大型企業(yè)，管理人員的素質(zhì)較高，管理基礎(chǔ)較好，承擔(dān)工作項(xiàng)目復(fù)雜的情況，應(yīng)考慮矩陣式或項(xiàng)目式組織管理結(jié)構(gòu)為主;而對于小型企業(yè)，管理基礎(chǔ)相對較弱、人員素質(zhì)較差的企業(yè)、任務(wù)比較單一的情況，應(yīng)考慮以職能式或直線式組織管理結(jié)構(gòu)為主;其次，從項(xiàng)目角度來看，大型復(fù)雜項(xiàng)目，需要多部門、多領(lǐng)域、多工種配合的項(xiàng)目，應(yīng)考慮選擇項(xiàng)目式、矩陣式或混合式為主;而簡單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、協(xié)作關(guān)系少的項(xiàng)目應(yīng)以職能式或直線式為主。

　　4. 工程項(xiàng)目管理模式的設(shè)計

　　結(jié)合長春東南熱電廠新建工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際，同時考慮公司近年來通過不斷地開展管理培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理人才，公司的實(shí)際管理水平不斷提升，在矩陣式組織管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計了一種新的復(fù)合型矩陣式組織管理模式—業(yè)主委員會+項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理模式：以公司基建部作為電廠工程項(xiàng)目的歸口管理部門，由基建部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成工程建設(shè)方的業(yè)主委員會：業(yè)主委員會負(fù)責(zé)公司具體的某個電廠新建工程工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司分管基建的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況不定時組織召開業(yè)主委員會工作會議，解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程，涉及部門多、復(fù)雜且不易解決的問題;由基建部主任根據(jù)工程項(xiàng)目和人員情況從本部門任命電廠工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)部門指派職能人員參加到工程項(xiàng)目中，由基建部的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門組成工程項(xiàng)目管理組;項(xiàng)目管理組在業(yè)主委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的電廠工程項(xiàng)目管理一協(xié)調(diào)工作;由各部門指派人員的電廠工程項(xiàng)目管理組成員服從該工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和指揮，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員根據(jù)實(shí)際情況可以參加一個或多個工程小組，對一個或多個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　在這種復(fù)合型矩陣式組織管理模式中，業(yè)主委員會負(fù)責(zé)公司具體的某個電廠新建工程工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目管理組在業(yè)主委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的電廠工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作;項(xiàng)目管理小組的各個成員各司其職，服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，而來自相關(guān)業(yè)務(wù)部分的項(xiàng)目團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)提供為項(xiàng)目提供所需資源;這種組織結(jié)構(gòu)能夠很好地為項(xiàng)目提供資源：由于增設(shè)了業(yè)主委員會，提高了項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)控制能力，提高了協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中涉及部門多、復(fù)雜且不易解決的問題的效率和執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)卜帶領(lǐng)項(xiàng)目管理小組開展項(xiàng)目管理工作;一個項(xiàng)目經(jīng)理可以同時管理幾個項(xiàng)目，一個項(xiàng)目組成員也可以在幾個項(xiàng)目組中工作，這樣能充分利用資源，是每個項(xiàng)目的的管理成本降低。

　　這種項(xiàng)目組織管理模式中，項(xiàng)目團(tuán)隊成員有兩個匯報關(guān)系：一方面要向項(xiàng)目經(jīng)理報告，另一方而，在行政管理上又要向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，某個成員可能同時在幾個項(xiàng)目中工作，往往由于工作的先后順序而產(chǎn)生矛盾和沖突。因而在應(yīng)用這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行電廠工程管理時，要事先制定工作制度和管理流程，明確項(xiàng)目經(jīng)理和成員的職責(zé)和權(quán)利，保證項(xiàng)目經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)利平衡;保證在工作優(yōu)先次序、資源分配、技術(shù)方案等方面產(chǎn)生沖突時能夠從公司總體利益出發(fā)得到很好解決。為此，需要明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊向誰匯報，什么任務(wù)需要匯報;同時使項(xiàng)目經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)各司其職，項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目的成本、計劃、質(zhì)量等的管理控制工作，向業(yè)主委員會及時匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問題;而業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人作為工程項(xiàng)目業(yè)主委員會的成員，有責(zé)任確保為該工程項(xiàng)目提供技術(shù)支持和相應(yīng)的資源，確保項(xiàng)目順利完成。

　　5.結(jié)論

　　通過實(shí)踐表明，這種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)綜合了職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，比矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目信息溝通上更加順暢，特別在項(xiàng)目信息的垂直溝通方面，比矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目的效率更高。電廠工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式選用復(fù)合型矩陣式組織管理結(jié)構(gòu)是合理可行的。這樣既能有效地利用有限的人力資源完成較多的工程項(xiàng)目，又保證了項(xiàng)目在水平方向(項(xiàng)目方向)和垂直方向(職能方向)兩種溝通渠道的通暢，確保發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題后及時作出反應(yīng);在這種管理模式下，每個業(yè)務(wù)部門的員工均有機(jī)會參加項(xiàng)目管理，這對員工培養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累非常有益。

　　閱讀期刊：電器工業(yè)

　　《電器工業(yè)》雜志是中國電器工業(yè)協(xié)會的會刊，系新聞出版總署和科技部正式批準(zhǔn)出版的國家級刊物。該刊依靠中國電器工業(yè)協(xié)會及其39個分會，美國、日本、印度等友好協(xié)會權(quán)威的信息和專家資源優(yōu)勢，著力于為工業(yè)電器企事業(yè)單位、政府管理部門等提供最新、最有價值的行業(yè)資訊，從宏觀層面預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，解讀行業(yè)政策，推介國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)。