煙草公司財(cái)務(wù)績效如何管理

　　中國的煙草業(yè)實(shí)行壟斷特許經(jīng)營制度，實(shí)現(xiàn)壟斷交易形式。在巨大的市場需求下，煙草公司的財(cái)務(wù)績效管理非常重要，這將直接影響到行業(yè)的整體發(fā)展，因此市場競爭正在加速。 在這種情況下，煙草公司必須制定適合其發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理論文。

　　本文通過對(duì)財(cái)務(wù)績效的研究，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的理論依據(jù)，在煙草行業(yè)中進(jìn)行全面的分析，同時(shí)根據(jù)國家的政策，明確政策的限制和引導(dǎo)作用，對(duì)煙草行業(yè)的自身變革進(jìn)行評(píng)價(jià)。從而探索出我國煙草企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，使其可以在市場中占據(jù)穩(wěn)定的銷售地位，突出財(cái)務(wù)績效管理的核心內(nèi)容，加快煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的速度。

　　前言：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國很多行業(yè)的影響越來越大，企業(yè)要想在市場中突出自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)大銷售的途徑，就必須根據(jù)市場的需求，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營對(duì)策。煙草行業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)績效管理存在很多的缺點(diǎn)和不足，所以煙草企業(yè)應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)，大力應(yīng)用財(cái)務(wù)績效管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　一、煙草公司財(cái)務(wù)績效管理存在的問題及原因分析

　　1.1煙草公司財(cái)務(wù)績效管理存在的問題。

　　根據(jù)對(duì)我國煙草公司經(jīng)營過程的分析，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)績效管理的過程中，公司的管理目標(biāo)非常不明確，雖然對(duì)整體的發(fā)展路線做出了規(guī)劃，但是并沒有對(duì)財(cái)務(wù)績效管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，具體的負(fù)責(zé)任務(wù)沒有落實(shí)到具體的人員身上，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與部門、管理人員之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)。煙草公司也不能合理分配組織結(jié)構(gòu)的權(quán)力，很多的財(cái)務(wù)組織都沒有權(quán)力的劃分，使得市局公司的控制權(quán)力過大，而真正落實(shí)到煙草公司的權(quán)力非常小。煙草公司財(cái)務(wù)報(bào)表流程的不合理，也影響了公司的財(cái)務(wù)績效管理水平，在財(cái)務(wù)報(bào)表流程中，公司缺乏審核財(cái)務(wù)的編制，流程過于簡單，不能真實(shí)的反映出煙草公司的實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)于煙草公司來說，稅收?qǐng)?bào)表的審核流程會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。公司的財(cái)務(wù)評(píng)估制度也是財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，會(huì)涉及到很多的考核體系，來及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，如果沒有科學(xué)性、合理性的評(píng)估制度，就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化情況，只會(huì)降低煙草公司在市場銷售中的地位。

　　1.2煙草公司財(cái)務(wù)績效管理存在的問題的原因分析。

　　根據(jù)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理情況的分析，出現(xiàn)管理問題的原因包括：公司管理人員思想意識(shí)的層次比較低，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)管理人員也沒有充分重視財(cái)務(wù)績效管理的內(nèi)容和重要性，沒有從財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，煙草公司也缺乏統(tǒng)一的績效管理制度，不能有效的解決突顯出來的經(jīng)營問題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財(cái)務(wù)組織的權(quán)力，也不能更好的適應(yīng)市場的需求，提高產(chǎn)品的綜合性能。財(cái)務(wù)績效管理制度的實(shí)行效果，與財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有密切關(guān)系，所以煙草企業(yè)要結(jié)合具體的經(jīng)營情況，采取高效的管理措施，來提高制度的約束能力。

　　二、煙草公司財(cái)務(wù)績效管理方案的設(shè)計(jì)

　　2.1財(cái)務(wù)績效管理方案設(shè)計(jì)的原則。針對(duì)上文分析的煙草公司財(cái)務(wù)管理問題，在設(shè)計(jì)績效管理方案時(shí)，一定要按照設(shè)計(jì)的原則，去開展財(cái)務(wù)管理工作。首先，要滿足戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，對(duì)煙草公司的近期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷的發(fā)展實(shí)踐中，逐漸探索出財(cái)務(wù)績效管理的方法和措施，有效解決公司財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的問題。然后要滿足透明公開原則，通過制定的優(yōu)化管理方案，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，判斷方案的可行性，實(shí)現(xiàn)管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現(xiàn)出績效管理的靈魂和精髓，在員工中樹立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠度，只有這樣才能體現(xiàn)出煙草公司的綜合實(shí)力，順利的開展財(cái)務(wù)績效管理工作。

　　2.2財(cái)務(wù)績效管理方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。

　　根據(jù)具體存在的管理問題，煙草企業(yè)要制定出明確的財(cái)務(wù)績效管理指標(biāo)，可以為公司的發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)要對(duì)部門的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)開支進(jìn)行明確的預(yù)算和籌劃，制定出長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，合理控制資金的使用情況。財(cái)務(wù)科室應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)績效管理體系，通過完整的系統(tǒng)管理體系，來審視公司的運(yùn)營能力，進(jìn)而將整個(gè)企業(yè)的管理體系發(fā)揮到最大效能，財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，就是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使其可以在市場中占據(jù)一定的指導(dǎo)地位，所以煙草公司要正確面對(duì)自己存在的問題，對(duì)各個(gè)管理體系進(jìn)行的融合。同時(shí)將財(cái)務(wù)績效管理體系的建設(shè)作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)方案遞交給財(cái)務(wù)主管部門，通過各個(gè)方面的權(quán)力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效管理的最大作用，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)語：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以煙草公司要經(jīng)濟(jì)全球化的指導(dǎo)下，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用。結(jié)合煙草公司財(cái)務(wù)績效管理過程中體現(xiàn)出問題，公司的財(cái)務(wù)管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優(yōu)化的力度，可以滿足更多消費(fèi)者的需求。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要積極探索解決的方案和對(duì)策，加大財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性，使其可以深入到煙草公司內(nèi)部，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案內(nèi)容。

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　　閱讀期刊：農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　《農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》(Rural Finance&Accounting)(月刊)曾用刊名：(農(nóng)業(yè)社會(huì)計(jì))1958年創(chuàng)刊，是農(nóng)業(yè)部主管，融政策性、知識(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性于一體的面向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性農(nóng)村財(cái)會(huì)期刊。