財務競爭力形成機制如何提升

　　要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須具備強大的競爭力。企業(yè)的財務競爭力對提高企業(yè)競爭力具有重要意義。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟論文。

　　企業(yè)作為追求利潤最大化的營利組織，企業(yè)的市場競爭力主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的綜合實力，包括企業(yè)自身的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力等。其中企業(yè)競爭力的最主要部分是財務競爭力。

　　一、財務競爭力的含義及形成機制

　　企業(yè)的財務競爭力在財務管理的背景下，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)盈利的能力，主要由以下要素構成：

　　1.財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的制訂與實施要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，并且制定過程中要同企業(yè)子戰(zhàn)略具有協(xié)調性;但是企業(yè)財務戰(zhàn)略不能僅僅對企業(yè)自身戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略做到被動適應，要具有獨立性，支持并且促進企業(yè)自身總體的戰(zhàn)略和相關的子戰(zhàn)略。企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略要求是通過對企業(yè)內(nèi)部及外部的環(huán)境因素深入分析后，確保企業(yè)各項財務資源獲得均衡，并取得有效的流動性及達到企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，并開展全局性及具有長遠性的資金活動和相關謀劃。

　　2.財務資源。財務資源是構成企業(yè)自身資源的重要部分，主要是指企業(yè)財務活動中可以用于企業(yè)日常經(jīng)營、促使企業(yè)利潤提高具有一定價值的生產(chǎn)資料。企業(yè)的財務資源既包括傳統(tǒng)的自然資源、財務資源以及企業(yè)自身的固定資產(chǎn)等可以直接利用的有形資源，還包括人力資源、科技資源、市場資源、組織管理資源等財務軟資源。軟資源對于企業(yè)的財務競爭力而言更具有優(yōu)勢和重要作用。這種技術和知識的儲備決定了企業(yè)在未來市場競爭中的潛力，更容易轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.財務能力。財務能力具體是指企業(yè)的財務管理部門相關人員為了企業(yè)經(jīng)濟效益，在企業(yè)采購活動、經(jīng)營生產(chǎn)活動以及銷售活動等進行籌資和投資并獲取利潤的相關能力，主要有企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力、企業(yè)自身籌資能力、企業(yè)的投資能力以及企業(yè)對資金的運用、對財務的控制、處理信息及應變能力等。財務能力是企業(yè)在長期的財務管理過程中形成的無形資產(chǎn)，對提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

　　4.財務執(zhí)行力。企業(yè)的財務戰(zhàn)略能否得到有效實施，財務資源能否得到最大程度的利用，關鍵在執(zhí)行。財務競爭力要得到有效發(fā)揮必須要具備相應的財務執(zhí)行力，這就要求決策層不僅要制定合適的財務戰(zhàn)略、具備足夠的財務能力，而且需要擁有健全的管理機制、規(guī)范的管理制度、成熟的管理團隊、明晰的責權利關系等，保證財務戰(zhàn)略得到有力執(zhí)行，財務競爭力得到最大程度的發(fā)揮。

　　5.財務創(chuàng)新能力。財務創(chuàng)新能力是指相對于企業(yè)基本財務能力而言，企業(yè)對原有財務管理模式、方法的創(chuàng)新和改進，例如在籌集資金、投放資金、資源和利益分配過程中形成的獨特經(jīng)驗，具有獨特性和難以模仿的特點，企業(yè)創(chuàng)新財務能力是不同企業(yè)之間財務能力產(chǎn)生本質差別的原因。

　　二、企業(yè)財務競爭力的塑造與提升

　　財務競爭力對企業(yè)自身總的競爭力具有重要的影響作用，依據(jù)財務競爭力的出現(xiàn)機制，為了提高企業(yè)財務競爭力，需要從財務戰(zhàn)略制定、財務資源整合、提高財務管理能力、確保財務執(zhí)行能力等方面開展，最終達到提升企業(yè)財務競爭能力，進而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的目的。

　　1.制定財務戰(zhàn)略。制訂并完善財務戰(zhàn)略是增強企業(yè)財務競爭力的根本保證。要根據(jù)企業(yè)特定的發(fā)展戰(zhàn)略目標確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，財務戰(zhàn)略的制定要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。財務戰(zhàn)略對提升企業(yè)核心競爭力具有重要影響。財務戰(zhàn)略的制定必須充分考慮企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及各方面因素，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，做好詳細的市場調查、可行性分析等工作，合理配置資源，在籌、融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資金營運戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略、財務風險管理戰(zhàn)略等方面選擇適合自己的財務戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展具有獨特的差異性和優(yōu)勢。做到企業(yè)的財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的基礎上，滿足企業(yè)未來核心競爭力發(fā)展的需要。

　　2.合理的對財務資源開展配置和整合。企業(yè)自身的財務資源是企業(yè)財務競爭力的主要來源，關系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，因此企業(yè)要依據(jù)自身不同情況，充分考慮內(nèi)部和外部因素，最大化對企業(yè)擁有的財務資源開展利用、配置以及有效的整合。使財務資源產(chǎn)生出1+1>2 的整合放大能力，發(fā)揮出最大的效用與價值，提升企業(yè)的財務管理能力、財務運營能力和應變能力，形成企業(yè)稀缺的、有價值的、難以模仿和替代的財務競爭力。

　　3.提升企業(yè)的財務能力。財務能力是實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的支撐，通過對財務能力的培育和提升，使企業(yè)具備能夠適應市場和環(huán)境變化的創(chuàng)新能力。并將學習力擴散到整個組織中，打造一支綜合素質高，競爭力強的學習型財務組織，能夠對外部環(huán)境的變化和財務風險做出及時準確的反應，迅速地調整戰(zhàn)略目標，采取積極的應對措施。學習型的財務組織是提升企業(yè)財務能力，使企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的有力支撐。

　　4.建立企業(yè)執(zhí)行文化體系。良好的企業(yè)文化對員工行為具有潛移默化的引導作用，對于提升企業(yè)競爭力影響深遠。財務文化通過對員工思想觀念和價值觀念的引導，改變員工行為模式，進而影響企業(yè)的財務管理工作，提升企業(yè)的財務競爭力。企業(yè)自身的執(zhí)行文化體系主要表現(xiàn)為，企業(yè)員工必須要對企業(yè)自身戰(zhàn)略和相關的制度做到嚴格執(zhí)行，并嚴格分析執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時進行相關處理，從而使企業(yè)財務戰(zhàn)略目標順利實施，最終使企業(yè)財務競爭力獲得提高。

　　5.積極進行財務創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的財務創(chuàng)新即要求企業(yè)立足基本的財務能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，通過創(chuàng)新企業(yè)自身的財務理念及財務管理觀念，構建適合自身發(fā)展以及市場規(guī)律的財務制度，最終構建為促進企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，同時還要對企業(yè)財務活動不斷開展創(chuàng)新。財務部門要能夠對企業(yè)全局服務，從而促進企業(yè)財務競爭力提高，最終促進企業(yè)總體競爭力提升。

　　三、結語

　　綜上所述，要提升企業(yè)自身的財務競爭力，必須對企業(yè)自身的戰(zhàn)略、財務管理能力、企業(yè)財務資源以及執(zhí)行力和創(chuàng)新能力進行綜合規(guī)劃，使其綜合發(fā)展。只有這些部分能夠協(xié)調發(fā)展，才能促進企業(yè)形成自身的財務競爭力，提高企業(yè)在市場競爭中的實力。

　　參考文獻：

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　　閱讀期刊：企業(yè)研究

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