如何做好采油廠設備管理

　　設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一。它是石油開發(fā)和加工的重要工具和手段。生產(chǎn)設備在石油公司資產(chǎn)份額和管理內(nèi)容方面發(fā)揮著重要作用，接下來小編簡單介紹一篇石油設備論文。

　　引言

　　設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是生產(chǎn)運行穩(wěn)定的基礎和保障，本文結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，對做好設備管理工作的意義進行論述，重點對做好設備管理工作的途徑和方法進行研究和探討，論證了做好設備管理工作，可以有效提升經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)及推動采油廠持續(xù)協(xié)調(diào)和跨越式發(fā)展。

　　1、做好采油廠設備管理工作的意義

　　1.1是安全生產(chǎn)的需要

　　石油生產(chǎn)設備分布范圍廣且分散，多為大重量、大體積、大功率、高承壓、高扭矩運行，呈現(xiàn)關(guān)鍵風險控制點多、潛在危害性大及連續(xù)運行等特點，石油開采設備的管理及運行狀況如何，直接關(guān)系著設備操作人員的人身安全，設備存在隱患帶病運轉(zhuǎn)，維護保養(yǎng)不依照標準規(guī)定落實，均會影響設備運行狀況，甚至導致事故發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟損失，而且易導致人身傷害事故，所以，石油開采設備必須符合安全可靠、性能穩(wěn)定的基本要求，因此，做好采油廠設備管理工作，是安全生產(chǎn)的需要。

　　1.2是提高經(jīng)濟效益的需要

　　在采油廠的開發(fā)成本中，電費、井下作業(yè)費一般約占總成本的60-70%，受制于工農(nóng)關(guān)系影響，電費可控性較小;井下作業(yè)費中特別是措施費部分受產(chǎn)量運行影響較大，其可控性也較低;在剩余的費用中設備管理及維修費用屬重點控制項目，而控制的最佳途徑是實施精細化管理，提升設備管護水平，改善設備運行狀況，延長運行壽命，從源頭實現(xiàn)費用的降低，促進經(jīng)濟效益的提升，因此，做好采油廠設備管理工作，是提升經(jīng)濟效益的需要。

　　2、做好采油廠設備管理工作途徑和方法

　　2.1推進培訓宣貫，培植設備管理的群眾基礎

　　2.1.1依照計劃落實培訓工作

　　培訓方式應靈活多樣、貼近生產(chǎn)及崗位實際需求，自學與定期集中培訓相結(jié)合，切忌生搬硬套、“紙上談兵”，導致出現(xiàn)“為了培訓而培訓”的問題，宜采用易于理解與接受的多媒體及視頻教學課件授課，確保培訓收到實效，真正達到提高員工設備管理及實際操作技能水平的目的。

　　2.1.2規(guī)范培訓管理工作

　　為確保培訓工作有效運行，應將設備培訓工作納入采油廠QHSE.IC內(nèi)控綜合管理體系范疇，構(gòu)建“持續(xù)改進，不斷提升”的閉環(huán)管理模式，對培訓時間、對象、內(nèi)容、檢查驗證等關(guān)鍵要素在體系文件中明確，建立縱向逐級審核驗證監(jiān)督機制，使培訓工作始終處于有效可控狀態(tài)，確保培訓工作得到有效落實。

　　2.2優(yōu)化設備管理體系建設，提升設備管理工作效率

　　設備管理骨干隊伍是否健全及素質(zhì)高低直接決定著采油廠設備管理水平，加強設備管理骨干隊伍的建設與培養(yǎng)，是提高設備管理水平的關(guān)鍵要素。

　　2.2.1建立骨干管理網(wǎng)絡

　　建立采油廠、作業(yè)區(qū)、基層單位三級設備管理骨干網(wǎng)絡，采油廠以中高級設備管理人員及技術(shù)專家培養(yǎng)為主，負責設備管理整體工作推動及重要課題的的診斷指導;作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)懂業(yè)務的一般設備管理人員為主，負責協(xié)調(diào)常規(guī)性事務、對基層工作的檢查驗證及基礎業(yè)務的指導;基層單位以培養(yǎng)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的班組長及維修技師為主，負責基層單位設備日常管理工作的組織與實施。

　　2.2.2加強骨干隊伍管理

　　若實現(xiàn)充分發(fā)揮骨干隊伍的作用，采油廠需做好兩方面工作：一方面，排定計劃，定期組織設備管理骨干外出考察學習或外聘專家開展內(nèi)部集中培訓，通過“送出去，請進來”的培訓方式，促使骨干拓寬視野，豐富知識，增長才干，確保骨干隊伍素質(zhì)持續(xù)提升;另一方面，實行設備管理骨干承包制，由采油廠領(lǐng)導、設備管理骨干及技術(shù)專家以作業(yè)區(qū)為單元分區(qū)承包，簽訂承包責任書，定期參加作業(yè)區(qū)設備管理例會及重點課題的現(xiàn)場業(yè)務指導，對于作用突出、成效顯著的承包骨干予以重獎，充分發(fā)揮骨干隊伍對設備管理工作的助推作用。

　　閱讀期刊：石油工程建設

　　《石油工程建設》(雙月刊)創(chuàng)刊于1975年，由中國石油天然氣集團公司主管，中國石油集團工程技術(shù)研究院和中國石油工程建設(集團)公司主辦，是我國石油石化基建工程領(lǐng)域創(chuàng)辦最早的專業(yè)技術(shù)刊物。專門報道油氣田、油氣管道、油氣儲罐、煉油廠、化工廠、石油化工聯(lián)合企業(yè)的工程建設和技術(shù)改造等。