如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　經(jīng)濟效率是公司生存的主要營養(yǎng)素。在企業(yè)之間前所未有的激烈競爭中，如何引領(lǐng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理者所想要考慮的重大問題之一，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀經(jīng)濟論文。

　　轉(zhuǎn)眼間2008年金融危機已經(jīng)過去五年之久，但金融危機留下來的影響卻延續(xù)至今，這一場金融危機給所有企業(yè)的教訓(xùn)也會在企業(yè)發(fā)展的歷史上留下重重一筆，為企業(yè)將來的發(fā)展給予最大的警醒。如今，我國的商業(yè)環(huán)境雖然大好，但是在激烈的市場競爭下，我國大多數(shù)的企業(yè)單位都感到巨大的發(fā)展壓力。如何在人才濟濟、隨時面臨挑戰(zhàn)的商業(yè)戰(zhàn)場上立于不敗之地，是各大企業(yè)管理階層人士迫切想要知道的。筆者認為，在如此激烈的商業(yè)競爭下，想要保證自己企業(yè)不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如何在這沒有硝煙的戰(zhàn)場上不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢?下面的文章中，筆者會詳細介紹一些筆者自己在這方面的一些想法。

　　一、完善企業(yè)成本管理機制，加強企業(yè)資金緊縮性

　　在我國，很多的企業(yè)在最初的發(fā)展過程中，并沒有注重企業(yè)資金的管理。主要原因就是缺乏專業(yè)人才對企業(yè)資金管理制定專門的管理機制，以至于在接下來企業(yè)的發(fā)展中，我們的企業(yè)中生產(chǎn)成本管理不到位，直接導(dǎo)致了資金的利用率不足。隨著市場競爭力度日益加劇，很多企業(yè)在意識到這個問題的時候，企業(yè)利益已經(jīng)遭受或大或小的損失了。雖然在此時進行資金管理修正，完善企業(yè)生產(chǎn)成本的管理機制有亡羊補牢的嫌疑，但有改進的想法總比一直放著一個已知的問題不去解決，讓企業(yè)一直遭受損失要好得多。所以筆者說，如果希望提高企業(yè)經(jīng)濟效益，主要途徑之一就是完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理機制，加強企業(yè)資金的緊縮性。

　　那么，如何完善企業(yè)生產(chǎn)成本的管理機制，并加強企業(yè)資金的緊縮性呢?筆者認為，招聘經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才是改善企業(yè)資金管理狀態(tài)的比較快捷的途徑之一。俗話說，千金易得，人才難尋，一位有著真才實學(xué)的專業(yè)經(jīng)濟管理人才，實在是企業(yè)發(fā)展過程中最大的助力。當(dāng)然，資金管理機制的完善，還需要企業(yè)管理層人士的鼎力相助，這就需要管理層的人士變更很多自己曾經(jīng)的資金管理理念，樹立與時俱進的新理念，跟上時代的潮流，而不是"長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上"。企業(yè)的發(fā)展需要公司各階層人士，尤其應(yīng)該自上而下地齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，這樣才能更快更穩(wěn)地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、調(diào)整所有制模式，讓公司全員擁有公司

　　在上文中，筆者說到，只有公司所有員工一心為公司的壯大發(fā)展考慮，努力工作，企業(yè)騰飛的那一天就不會很遠了當(dāng)然，很多人會問："如何才能夠不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以至于讓整個企業(yè)爆發(fā)無限的工作熱情呢?"

　　筆者在研究美國星巴克咖啡這一成功案例時發(fā)現(xiàn)，星巴克的老總霍華德·舒爾茨就是想辦法讓企業(yè)員工、雇工、甚至兼職工對企業(yè)有歸屬感，不斷加強企業(yè)的凝聚力量，整個企業(yè)抱作一團，還有什么事做不到呢?霍華德·舒爾茨的做法是為企業(yè)每一位員工投醫(yī)療保險，做到讓每一位員工持有公司的股份，讓員工們意識到他們真正的是企業(yè)的一部分。霍華德·舒爾茨讓他們認識到，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到他們自己的切身利益，而他們自己的工作能力與狀態(tài)也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣一來，為了獲得更高的薪酬，星巴克公司的員工們自然打起十二分的精神努力工作，整個企業(yè)的工作氛圍發(fā)生了翻天覆地的變化，整個企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到不斷的提升。筆者認為，我國的一些企業(yè)完全可以像星巴克公司一樣，向員工們發(fā)放可以將公司利益和員工個人利益聯(lián)系起來的福利政策，如醫(yī)療保險等。一些上市企業(yè)還可以將一些股份發(fā)放到員工手中，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益就直接關(guān)系到員工個人的收益情況了。通過這些方式，企業(yè)管理者就可以充分地激發(fā)員工工作的熱情和積極性，在同樣地時間里就能創(chuàng)造更多的價值產(chǎn)品，做到提升生產(chǎn)效率，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然就會不斷提升了。

　　三、發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)，攻關(guān)發(fā)展瓶頸

　　鄧小平曾經(jīng)說過："科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。"這一句話無論是在改革開放前亟需提升國家實力的中國，還是目前競爭力度越來越大的中國市場，都是同樣有效，且永遠都不會過時的。我們的企業(yè)要想在各自的領(lǐng)域里不僅能夠穩(wěn)定向前，還能夠迅速發(fā)展，做到企業(yè)發(fā)展騰飛的程度，發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)是唯一的道路。我們的企業(yè)想要在目前已有的企業(yè)實力基礎(chǔ)上，還能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，攻克發(fā)展技術(shù)瓶頸，是非常有效且必須進行的途徑。

　　我國很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)都偏向于粗獷型的發(fā)展模式，很多企業(yè)對生產(chǎn)資料的利用率都非常低，這就造成了很大的資源浪費。這也是很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去后得到的利潤很低的原因之一。筆者認為很多企業(yè)首要的技術(shù)攻關(guān)目的就是改企業(yè)粗狂的生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，逐步地將企業(yè)生產(chǎn)模式向集約型發(fā)展，不完全依賴增加人員投入和生產(chǎn)原料的使用來提高產(chǎn)量。我們需要達到的目的，是在同樣的時間、同樣數(shù)量的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)原料的基礎(chǔ)上得到更多的產(chǎn)品。這一過程的實現(xiàn)，必須要依賴生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。

　　在我國，各種領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)目越來越多，各行各業(yè)的競爭力度越來越激烈。要想在不斷發(fā)展的中國市場中立于不敗之地，對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和小幅度的改革確實是勢在必行的。當(dāng)然，讓我們的企業(yè)能夠在各自的領(lǐng)域里穩(wěn)定中求發(fā)展的首要條件，就是要求企業(yè)的經(jīng)濟利益能夠不斷地提升，這樣才能夠讓企業(yè)在與對手的競爭中做到后繼有力，有足夠的底氣向更高的企業(yè)目標邁進。筆者認為，我們的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)不斷思考企業(yè)發(fā)展之道，并不斷深入學(xué)習(xí)，千萬不要認為自己企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達到自己的預(yù)期，不需要再發(fā)展了。如果企業(yè)管理者有這樣的想法，并在現(xiàn)實中也如此做了，那么這個企業(yè)一定不可能一直保持目前的業(yè)內(nèi)地位。在商場中求索，如同逆水行舟，不進則退。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不懼困難，竭盡全力地做好不斷接受挑戰(zhàn)的準備，企業(yè)管理者們要不斷努力探索提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，爭取將企業(yè)推向更高的巔峰上去!

　　參考文獻：

　　[1]張忠福.對提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑的思考[J].中國外資，2013(8下)：126.

　　[2]劉強.淺談提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013(04)：4.

　　[3]王建江.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].合作經(jīng)濟與科技，2012(4下)：39-40.

　　閱讀期刊：中國經(jīng)濟周刊

　　《中國經(jīng)濟周刊》是人民日報社主管主辦的國內(nèi)目前惟一一份以政經(jīng)為主的綜合經(jīng)濟類周刊雜志,國務(wù)院新聞主管部門指定的中央級重點新聞單位，中國官方主流財經(jīng)媒體，位居中國財經(jīng)媒體前五強;核心目標讀者群為城市和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策層