后金融危機時代如何管理創(chuàng)新

　　全球經(jīng)濟所遭遇的金融風暴給世界各國造成了巨大損失。 在后金融危機時代，中國大多數(shù)企業(yè)面臨著市場競爭力大，訂單低，商品銷售緩慢等問題。 如何解決金融危機帶來的困難是當前企業(yè)的一個關(guān)鍵問題，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀金融論文。

　　金融危機下的企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，建立起健全的經(jīng)濟管理體系，才能夠有效保障企業(yè)的正常運營。加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革能夠有效降低成本、增加利潤，為企業(yè)增加市場競爭力�？茖W性的企業(yè)管理，能夠保障企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)步成長。

　　一、后金融危機時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

　　我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式在全球金融危機爆發(fā)后受到了巨大影響，全球經(jīng)濟的低迷、貨品滯銷，導致企業(yè)之間的競爭力加大，一些未能抵抗金融危機的企業(yè)也面臨倒閉。因此，對企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展腳步，在市場競爭中占有一席之地。

　　我國的企業(yè)存在技術(shù)性差、人員流動性大、內(nèi)部組織不健全、管理方法落后等問題，隨著金融危機的爆發(fā)，我國的企業(yè)管理模式中出現(xiàn)的不足尤為突出。因此，我國企業(yè)必須通過經(jīng)濟管理改革將生產(chǎn)力提高、加大利潤、降低成本，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展性。

　　二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理是綜合管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作隨著時間的推移而發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，在后金融危機時代下，以價值形式作為基礎(chǔ)，采用綜合管理的模式對企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以干預(yù)。

　　2.經(jīng)濟管理在企業(yè)管理工作中的聯(lián)系。在后金融危機的時代當中，企業(yè)在日常運營的管理項目當中均與企業(yè)資金的應(yīng)用以及調(diào)配產(chǎn)生直接性關(guān)聯(lián)，同時在企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)濟相關(guān)的所有管理工作均與企業(yè)資金具有相關(guān)性。如此一來，將會對企業(yè)當中所有部門的工作人員產(chǎn)生影響，這是由于企業(yè)整體經(jīng)濟與個人收入以及企業(yè)未來的發(fā)展均存在直接聯(lián)系，只有將企業(yè)經(jīng)濟進行有效的管理與控制，才能夠達到對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟方面的預(yù)期目標，進而實現(xiàn)各項管理措施在企業(yè)內(nèi)部的落實與推廣。

　　3.經(jīng)濟管理能夠反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在任何一個企業(yè)當中，領(lǐng)導層的決策可以影響到企業(yè)當中的任意一個部門、環(huán)節(jié)、個人，甚至會影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說更是如此。企業(yè)的總體生產(chǎn)狀況是由財務(wù)方面的指標予以反映的一項活動，而企業(yè)的管理層應(yīng)按照財務(wù)方面的相關(guān)指標對經(jīng)濟管理目標、規(guī)定以及方針進行建立與完善，將生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動以及營銷策略在運營當中進行不斷的調(diào)整，不僅能夠達成預(yù)定的經(jīng)濟管理目標，還能夠?qū)ψ陨淼木C合實力予以提升。

　　三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革

　　1.經(jīng)濟管理觀念改革。企業(yè)管理的重點是要參照國內(nèi)外的先進發(fā)展模式，根據(jù)自身的具體情況不斷更新發(fā)展觀念。由于后金融危機時代下的企業(yè)在進行管理工作時，通常會將注意力集中在經(jīng)濟管理當中，尤其是企業(yè)管理層要具有先進的經(jīng)濟管理理念，進而營造出一種良性的企業(yè)環(huán)境。在經(jīng)濟管理觀念形成的過程當中，其中應(yīng)該加入戰(zhàn)略意識、危機管理意識等多個層面的觀念，確保企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標進行制定時，能夠通過科學、規(guī)范的全局觀念予以考慮。

　　2.企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新。后金融危機時代當中的企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新時，要將企業(yè)的經(jīng)營策略劃分為關(guān)注的重點之一，將傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)予以重建，將傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念予以轉(zhuǎn)變，將具有虛擬、柔性等特性的元素加入到新的組織結(jié)構(gòu)當中，建立起一種全新的企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，并且在日常的工作當中將整個管理模式進行寬度、幅度以及彈性等方面的提高。

　　3.企業(yè)財務(wù)支出機制的建立。在對財務(wù)人員日常工作進行管理時，要考慮財務(wù)人員崗位的職責、經(jīng)費管理等方面，對于公用車輛的使用、外來人員接待等經(jīng)費管理列為工作重點，同時強化郵資、電話、日常辦公等單項經(jīng)費的管理，達到有章可循、有據(jù)可查的經(jīng)濟管理模式。在企業(yè)內(nèi)部建立有效約束機制的同時，要注意在執(zhí)行的過程當中不得徇私枉法，做到按制度做事、節(jié)約資金、避免出現(xiàn)經(jīng)濟漏洞、提高資金使用的效率等工作。

　　4.提高對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視程度。在對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行管理的過程當中，要注意以下幾個方面：第一，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制予以建立并完善，對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的執(zhí)行工作均能夠起到有效的保障;第二，對企業(yè)預(yù)算管理體系予以建立并完善，參照國家相關(guān)法律規(guī)章制度，同時參考管理決策層的意見，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境;第三，將企業(yè)識別風險制度進行規(guī)范化，對有可能造成損失的風險予以評估;第四，根據(jù)風險分析的評估結(jié)果予以規(guī)避。

　　四、結(jié)語

　　后金融危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅僅是要對企業(yè)的資金進行有效的規(guī)范利用，還要采取各種針對性措施與戰(zhàn)略將企業(yè)經(jīng)濟管理提高到一個新的層面當中，提高企業(yè)從管理層到各個部門的硬性認識，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠滲透到每個細節(jié)當中，進而以整體力量迎接經(jīng)濟危機與市場競爭，在緊張、殘酷、激烈的環(huán)境當中尋求發(fā)展的契機，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，得到長遠、穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展空間。

　　參考文獻：

　　[1]劉兆欣.后金融危機時代企業(yè)現(xiàn)金持有對經(jīng)營業(yè)績的影響研究[D].蘭州商學院,2013.

　　[2]張志遠.后金融危機時代我國金融監(jiān)管以及金融風險的博弈研究[D].吉林大學，2013.

　　閱讀期刊：區(qū)域金融研究

　　《區(qū)域金融研究》本刊堅持四項基本原則和改革開放，立足金融，面向社會，致力于宣傳黨和國家的經(jīng)濟、金融方針政策。為提高金融工作者的理論水平和業(yè)務(wù)水平服務(wù)，為深化經(jīng)濟體制改革和金融體制改革服務(wù)。