民營企業(yè)投資有何風(fēng)險

　　當(dāng)經(jīng)過了艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展的成長期，進入相對穩(wěn)定的成熟期之后，如何持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)再次騰飛，就成為了大部分積累了足夠的資本的民營企業(yè)家們首先要解決的問題，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀民營企業(yè)論文。

　　近年來，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，在企業(yè)自身發(fā)展需求的推動下，中國民營企業(yè)對外投資的意愿與能力越來越強，涉及到的投資領(lǐng)域也越來越廣。根據(jù)國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，在“一帶一路”影響力排名位列前50的企業(yè)中，民營企業(yè)占42%。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善和改革開放的不斷深化推進，中國民營企業(yè)的活力不斷被激發(fā)，進入相對穩(wěn)定的成熟期，也積累了一定的資本，企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，就必須對外擴大再投資。但是，由于受自身條件、投資所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境等各方面因素的影響，企業(yè)不可避免的面臨著的各種不同的風(fēng)險。其實投資中最難做到的不是怎么賺取收益，而是怎么控制風(fēng)險。如果風(fēng)險管理沒有做好，積累再多的財富都可能化為烏有，從1萬到1億可能需要一輩子，但從1億到1萬有時卻只需要一瞬間。

　　一、民營企業(yè)再投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　(一)投資環(huán)境發(fā)生變化

　　隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，民營企業(yè)投資的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。完全競爭的國內(nèi)市場環(huán)境也使民營企業(yè)再投資面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜。如果民營企業(yè)家們不能對政治、經(jīng)濟、環(huán)保、文化等環(huán)境的變化做出有效應(yīng)對，就有可能造成再投資的失敗。民營企業(yè)再投資時，沒考慮地域特點，看到好的項目，在外地盲目投資了，可是由于于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成激烈的市場競爭，出于地方保護主義，就會受到當(dāng)?shù)氐呐艛D和打壓，有的甚至遭遇“關(guān)門打狗”現(xiàn)象。

　　(二)投資決策失當(dāng)，決策者易受主觀判斷影響

　　民營企業(yè)家普遍具有超強的洞察力，善于抓住機遇，敢于冒險，在企業(yè)中擁有高度集中的決策權(quán)，其他高層管理者大部分都是一同創(chuàng)業(yè)走過來的“戰(zhàn)友”，風(fēng)風(fēng)雨雨一路走過來，相互之間十分默契，價值觀念也趨同。這種情況下，一旦老板作出了決策，很難聽到不同的聲音。同時，民營企業(yè)大多缺乏高水平高素質(zhì)的專業(yè)分析人員，無法對投資項目的可行性進行深入研究及科學(xué)有效的論證;缺少超前意識，不符合國家政策，信息失真，不利于保護環(huán)境等等，大大增加了投資決策的風(fēng)險。

　　(三)投資規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金困境

　　企業(yè)再投資最根本的支撐是現(xiàn)金流，當(dāng)企業(yè)或因?qū)ψ陨碣Y金狀況過度樂觀，或因高估自身的融資能力，沒有建立在科學(xué)論證基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略規(guī)劃，一味的追求擴大規(guī)模，進行野蠻擴張，超出了企業(yè)自身的能力，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，影響自身經(jīng)營，拖累企業(yè)整體陷入資金困境，嚴(yán)重的甚至造成資金鏈斷裂，影響企業(yè)生存。

　　(四)投資經(jīng)營管理不善,造成投資失敗

　　經(jīng)營管理出現(xiàn)問題有兩方面的原因：人才的缺乏和管理制度不完善。民營企業(yè)受發(fā)展過程影響，普遍存在人才儲備不足、沒有建立科學(xué)健全的管理制度的現(xiàn)象。如果投資項目派駐的關(guān)鍵崗位管理人員存在著基礎(chǔ)知識不扎實、職業(yè)技能不完善、缺乏基本的道德素養(yǎng)、缺少工作經(jīng)驗等問題，不能勝任其負(fù)責(zé)的工作崗位，容易造成項目經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至造成投資失敗。我國目前的許多民營企業(yè)一般都是實行家族式管理，導(dǎo)致民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，項目投資決策在實施過程中沒有專門的管理機制，缺少有效的內(nèi)部控制。會導(dǎo)致后期項目的進展受阻或者失敗。

　　二、對民營企業(yè)投資管理中風(fēng)險的應(yīng)對建議

　　民營企業(yè)要想通過再投資發(fā)展壯大，必須經(jīng)過聘請高層次的投資專家，經(jīng)過詳細(xì)周密的市場調(diào)研，緊跟時代政策導(dǎo)向，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)控投資的風(fēng)險，完善投資流程，關(guān)注投資后續(xù)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中不被淘汰。下面對企業(yè)再投資提幾點建議：

　　(一)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行投資決策

　　首先，企業(yè)應(yīng)站在長遠(yuǎn)的角度，明確發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃發(fā)展前景，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)大部分未建立明確清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展過程中都是靠著創(chuàng)業(yè)者過人的才能與膽識，摸著石頭過河，一步一個腳印發(fā)展起來的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大到一定程度，這種模式就很容易出現(xiàn)問題。建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是必要的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是方向，是指引，是企業(yè)長期的經(jīng)營目的，企業(yè)的一切經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，包括再投資活動。企業(yè)的對外投資決策應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，依托于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而作出，不能僅僅為了眼前的利益。

　　(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)投資決策流程

　　民營企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制制度不完善，管理制度不健全的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，原來靠人治理的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的運營，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為當(dāng)務(wù)之急。投資決策不能搞一言堂，要充分聽取各部門尤其是財務(wù)部門的意見，對企業(yè)自身情況有一個正確的認(rèn)識，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，確定投資資金來源;要在對市場充分調(diào)研，對信息充分掌握的基礎(chǔ)上，利用靜態(tài)分析法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等科學(xué)方法分析擬投資項目的可行性。在項目投資建設(shè)中及建成后，要有完善的經(jīng)營管理制度和有效的審計監(jiān)督制度相配合，以保證投資項目順利建設(shè)及正常經(jīng)營，規(guī)避、應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)投資目標(biāo)。

　　(三)吸引高素質(zhì)人才，加強企業(yè)團隊建設(shè)

　　人才儲備通常是民營企業(yè)的短板，而企業(yè)要對外進行項目投資，就需要配備相應(yīng)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。人才是企業(yè)的根本生產(chǎn)力，人才隊伍建設(shè)跟不上，企業(yè)發(fā)展便會后繼乏力。要加強對高素質(zhì)人才的招聘管理工作，建立有吸引力的薪酬制度，充實企業(yè)人才儲備。要加強企業(yè)文化建設(shè)，用積極向上的企業(yè)文化提升企業(yè)從業(yè)人員的歸屬感和凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。要定期對企業(yè)人員進行相應(yīng)的專業(yè)技能、管理技能的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)原來的管理層更要以身作責(zé)，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想和經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變管理方式，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。

　　(四)建立投資活動的風(fēng)險控制機制，正確應(yīng)對投資風(fēng)險

　　投資企業(yè)要建立完整的風(fēng)險控制組織架構(gòu)，制定完善的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對投資活動的中各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要能迅速準(zhǔn)確的識別、及時提出合理可行的應(yīng)對措施、對風(fēng)險進行規(guī)避或降低其造成的損失。

　　(五)依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。響應(yīng)國家政策要求，再投資過程中實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換。

　　民營企業(yè)原來多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)在要進行擴大再投資，應(yīng)該向那些科技含量高，市場前景好，管理水平高的行業(yè)邁進。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大對技術(shù)研發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。企業(yè)應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放穩(wěn)定的合作關(guān)系，消化吸收國際上先進的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是現(xiàn)在政府正在提出的“新舊動能轉(zhuǎn)換”，企業(yè)再投資一定要響應(yīng)國家這一政策。

　　三、結(jié)論

　　民營企業(yè)在進行投資的過程中要明確投資目的，建立完善的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變管理方式，完善投資決策流程，加強人才隊伍建設(shè)，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，建立合理有效的投資風(fēng)險控制機制，以保證實現(xiàn)投資目的和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　參考文獻

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　　[2]陳華.企業(yè)投資風(fēng)險的成因及控制策略探究[J].時代金融.2015(26)

　　閱讀期刊：中國民營科技與經(jīng)濟

　　《中國民營科技與經(jīng)濟》本刊以民營經(jīng)濟和科技為依托，探索科技與經(jīng)濟相結(jié)合把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，集導(dǎo)向性、開拓性、信息性、服務(wù)性一身;熔政策性、實用性、知識性和趣味性為一體，是國內(nèi)唯一一本反映民營科技企業(yè)的刊物。