煤炭企業(yè)工商管理新科技開發(fā)要點

　　文章是一篇工商企業(yè)類論文，主要講述餓了煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式和新改革管理要點制度等等。本文選自：《中國工商管理研究》,《中國工商管理研究》(月刊)1992年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由國家工商行政管理總局主管，中國工商行政管理學(xué)會主辦的面向國內(nèi)外公開發(fā)行的社科類理論刊物。理論聯(lián)系實際，探討工商行政管理的理論問題和實踐問題，促進行政管理工作水平的提高，更好地為調(diào)控經(jīng)濟運行服務(wù)。

　　摘要：煤炭企業(yè)只有制定一個強大的目標(biāo),煤炭企業(yè)才能逐漸完善自己的經(jīng)營管理,讓企業(yè)各部門和廣大員工為了這種巨大的目標(biāo),不斷地進行努力。只有這樣才可以快速提高煤炭企業(yè)的競爭力,完成發(fā)展目標(biāo),才能具備更大的動力來建立工商管理系統(tǒng)化模式。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè),企業(yè)工商管理,工商管理系統(tǒng),工商論文

　　一、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建背景

　　(一)工商登記的內(nèi)部管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　一是重視程度不夠。當(dāng)前因為煤炭企業(yè)對工商登記管理的認(rèn)識還不到位,對它的重視程度還特別低,所以對它工作的詳細(xì)內(nèi)容以及具體性質(zhì)的理解十分不到位,思想上沒有重視起來;二是管理體制不健全。因為從心理上沒有重視起來,所以煤炭企業(yè)有著很多管理體制不健全的理由。對于這種情況經(jīng)常導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個部門發(fā)生業(yè)務(wù)交叉以及業(yè)務(wù)流程不合規(guī)等情況,讓各個部門和企業(yè)職工的職責(zé)混亂;三是忽視前期準(zhǔn)備工作。如今煤炭企業(yè)的工商管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部決策,完全忽略了工商登記工作方案的科學(xué)性與合法性,只注重企業(yè)決策后的變更手續(xù),完全忽略了對合作方的詳細(xì)調(diào)查;四是重建立,輕管理。煤炭企業(yè)會把精力放在分公司的建設(shè)上,而對分公司建成之后的事情以及管理工作通常會置之不理,諸如此類的現(xiàn)象對于煤炭企業(yè)的管理會特別的不利,并且對煤炭企業(yè)的創(chuàng)收也會造成巨大的影響。

　　(二)工商登記的必要性

　　一是創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式是煤炭企業(yè)內(nèi)部需要,是企業(yè)能夠科學(xué)持續(xù)發(fā)展的硬性需求。煤炭企業(yè)依法辦理工商登記是企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營的前提,是企業(yè)向更高目標(biāo)前進的必要要求;二是建立工商管理系統(tǒng)化模式是提升煤炭企業(yè)自身管理能力與制約能力的前提條件。煤炭企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個關(guān)鍵項目就是工商登記內(nèi)部管理,不能將工商管理和企業(yè)的多項管理進行割裂,它們是密切相關(guān)的。所以,要想不斷地提高煤炭企業(yè)自身的管理水平和對企業(yè)的操控能力,就要逐漸加大和創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。

　　二、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的作用

　　(一)有利于實現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式有助于自身管理能力的提升,對提高整體工作效率有著極大的作用,通過此種科學(xué)的模式,能夠轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)落后的工作模式,因此工商登記管理能夠成為預(yù)防違紀(jì)犯法的重要屏障。

　　(二)有利于提升煤炭企業(yè)制約力。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的建設(shè)和成立能夠顯著地提升煤炭企業(yè)的制約能力,進而讓整個煤炭企業(yè)中的職工更有凝聚力,更加具備競爭力,讓整個煤炭企業(yè)向著更高更強的方向發(fā)展。

　　三、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的要求

　　煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的前提條件是強化管理意識,轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高對工商管理的重視程度,工作人員要進行相關(guān)培訓(xùn),并對工商管理工作給予足夠的關(guān)注,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的束縛,要做到與時俱進,最終創(chuàng)建一個符合市場經(jīng)濟,順應(yīng)時代潮流的工商管理系統(tǒng)化模式。

　　(一)樹立以人為本的理念。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的首要任務(wù)就是要煤炭企業(yè)樹立起以人為本的理念,以吸收高素質(zhì)人才,提高職工專業(yè)素質(zhì)為出發(fā)點,采用任人唯賢的專一用人準(zhǔn)則,為企業(yè)職工提供必需的工作所需和不斷提高職工福利,不僅要留住職工的人,更有留住職工的心。

　　(二)拓展管理視野。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)在這種環(huán)境下要有大無畏的魄力,不斷拓展管理視野,打破傳統(tǒng)舊俗對煤炭企業(yè)自身的束縛,要積極地化被動為主動,向著現(xiàn)代化市場進軍,努力提高自己的行業(yè)競爭力,提升煤炭企業(yè)的工商管理能力,最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)高盈利的目的。

　　(三)與時俱進。工商管理系統(tǒng)化模式在煤炭企業(yè)中順利創(chuàng)建,就要有與時俱進的精神,這是一項不可避開的硬性要求。企業(yè)只有不斷地科學(xué)分析目前的時代特點以及發(fā)展趨勢,才可以持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新,才能夠帶動企業(yè)有關(guān)職工對工商管理進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,進而讓工商管理模式更加符合時代與市場的發(fā)展,不斷總結(jié)和演化出一套系統(tǒng)化管理模式。

　　四、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建策略

　　(一)提高對工商管理工作的重視。關(guān)于煤炭企業(yè)對工商管理不夠重視的理由,必須要重點解決,可以通過加強宣傳,讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強對工商登記內(nèi)部管理工作的重視,并通過各種途徑采用各種辦法,來增強有關(guān)職工的思想意識,進而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅實基礎(chǔ)。

　　(二)建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系。一是強化工商管理隊伍的素質(zhì)。工商管理隊伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件,所以在提高對工商管理工作認(rèn)識的同時,必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。面對這一理由煤炭企業(yè)要對有關(guān)職員進行必要的培訓(xùn),爭取在短時間之內(nèi),提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外,我們也要邀請那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士為我們講授和解說有關(guān)的專業(yè)知識,并為我們解答日常工作中遇到的理由和疑惑。同時,也要注意對有關(guān)員工進行法律知識的教育,使他們不僅具備專業(yè)知識,更加具備法律意識,這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過硬的工商管理的隊伍;二是有效完善制度體系。煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式,就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強和完善工商管理的制度體系,例如加強對煤炭企業(yè)分公司的清理整合等,加強企業(yè)的工商管理。