人力資源論文公路部門人力資源精細(xì)化管理

　　隨著我國(guó)公路里程不斷增加，對(duì)人事管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，更加強(qiáng)隊(duì)公路部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視履行責(zé)任和公平分配，這在很大程度上要求公路部門要做好人力資源管理。

　　【摘　要】在公路管理維護(hù)過(guò)程中，要做好人力資源的精細(xì)化管理，提高管理效率。但是在實(shí)際過(guò)程中，受到傳統(tǒng)因素的影響，在公路部門人力資源管理過(guò)程中，存在很多的問(wèn)題，在很大程度上影響公路管理事業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文針對(duì)公路部門經(jīng)濟(jì)人力資源精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】公路部門,人力資源論文,精細(xì)化管理

　　受到傳統(tǒng)思想和觀念的影響，很多的公路管理部門管理方式較為粗放，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，導(dǎo)致管理的效果不明顯。在公路部門管理過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的協(xié)調(diào)配合，做好管理工作的計(jì)劃、組織以及指揮等方面的工作，發(fā)揮提高工作效率。因此，本文就如何做好公路部門人力資源精細(xì)化管理展開分析和論述。

　　一、精細(xì)化管理的重要性和必要性

　　在實(shí)際管理過(guò)程中，要不斷引進(jìn)人才，不斷挖掘和起用人才，做好人才的精細(xì)化管理。其中，做好人事的精細(xì)化管理是公路部門吸引和培養(yǎng)人才的重要方法。精細(xì)化管理就是要全面嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，保證責(zé)任的精細(xì)化、具體化以及明確化，保證管理到位，同時(shí)要保證日清日結(jié)，對(duì)當(dāng)前人事管理情況進(jìn)行檢驗(yàn)，如果在實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要做好及時(shí)糾正。在進(jìn)行公路部門人事管理過(guò)程中，要明確管理人事的責(zé)任，重視人事管理的過(guò)程，完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路投資經(jīng)營(yíng)朝著多樣化的方向發(fā)展，由原來(lái)的事業(yè)化方向朝著經(jīng)濟(jì)化方向轉(zhuǎn)變，走向公司化管理的模式，這給公路人力資源管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。同時(shí)在實(shí)際管理過(guò)程中，有的公路部門人事管理隊(duì)伍資質(zhì)較差，沒(méi)法有效滿足實(shí)際管理的要求，使得人力資源管理效率很差。同時(shí)隨著公路部門的組織結(jié)構(gòu)的充足，對(duì)工作崗位進(jìn)行重新分配，對(duì)人事管理提出了更高的要求。

　　二、公路部門人力資源管理存在的問(wèn)題

　　在公路部門管理過(guò)程中，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才管理規(guī)劃，管理方式落后，人員素質(zhì)低下，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，在有的公路部門沒(méi)有設(shè)置專業(yè)人力資源管理人員，缺乏必要的專業(yè)管理知識(shí);第二，沒(méi)有制定完善的人力資源規(guī)劃空間，管理能力低下，沒(méi)有對(duì)公路部門人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行具體的調(diào)查分析，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃。第三，人力資源管理人員的職業(yè)素質(zhì)很低，受到傳統(tǒng)管理方式和思維的影響，導(dǎo)致他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系過(guò)程中，缺乏合理性和有效性，在具體的工作中帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，很容易讓人產(chǎn)生厭惡心理。第四，有的人力資源管理甘于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新，落后的人力資源管理內(nèi)容和制度已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實(shí)需要，使得管理效率十分低下。第五，在公路管理人力資源成本較高，管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷低下，缺少?gòu)?fù)合型的人才。同時(shí)公路部門人才管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。第六，缺乏科學(xué)合理的運(yùn)作手段。就目前而言，許多的公路人力資源管理在很大程度上停留在事務(wù)性管理層面，更加重視事情的管理，在很大程度上忽略對(duì)人的管理，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

　　三、做好公路人力資源精細(xì)化管理的措施

　　為了做好公路人力資源管理，要根據(jù)實(shí)際情況，采用精細(xì)化管理措施，提高人力資源管理的效率。

　　1.建立公路人力資源規(guī)劃體系

　　公路部門人力資源管理人員要對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行合理分析，制定一系列合理的程序和方法，明確管理工作的職責(zé)、任務(wù)以及性質(zhì);然后進(jìn)行分層管理，在管理過(guò)程中，堅(jiān)持以崗位為核心。同時(shí)要完善員工任職資格系統(tǒng)，不斷增加員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。另外，公路管理部門要建立內(nèi)部人力資源素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的品德、身心以及能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立能級(jí)管理的目視，然后對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)公路部門人力資源的合理配置。

　　2.做好公路部門內(nèi)部人力資源管理人員的培訓(xùn)

　　有的公路部門認(rèn)識(shí)到人才的重要性，但是在很大程度上忽視對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。因此，公路部門可以從以下幾個(gè)方面做起：第一，要做好針對(duì)性和可行性的培訓(xùn)，同時(shí)要根據(jù)人力資源管理人員的數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。第二，要不斷增加資金投入，做好人力資源管理人員管理外出培訓(xùn)計(jì)劃。第三，要提高公路部門人力資源管理人員的培訓(xùn)層次，采用靈活多言規(guī)定培訓(xùn)方式。

　　3.建立嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度

　　為了提高人力資源管理人員管理素質(zhì)，要規(guī)范人力資源管理，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員工作的熱情和主管主動(dòng)性。首先，要發(fā)揮管理人員的約束功能，要建立合理的考核評(píng)比制度，明確每一階段培訓(xùn)的任務(wù)和要求，同時(shí)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)行經(jīng)常檢查，做好實(shí)際的檢查，要重視考核的過(guò)程和結(jié)果，要認(rèn)識(shí)到考核的責(zé)任感，提高人力資源管理人員的主動(dòng)性。其次，要發(fā)揮人力資源管理人員的激勵(lì)功能，要根據(jù)管理人員的實(shí)際情況，提高管理人員的物質(zhì)、能力以及社會(huì)等方面的滿足感，保證人力資源管理的積極性和主動(dòng)性。

　　綜上所述，在實(shí)際公路部門人力資源管理過(guò)程中，要根據(jù)精細(xì)化理論，采取合理的措施，提高管理效率，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公路管理事業(yè)的有好快的發(fā)展。

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　　西安科技大學(xué)學(xué)報(bào)(原西安科技學(xué)院學(xué)報(bào)(1999-2004)、西安礦業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(1981-1999))，1981年9月創(chuàng)刊，由西安科技大學(xué)主辦，陜西省教育廳主管，西安科技大學(xué)期刊中心編輯出版。該刊為季刊，公開發(fā)行，大16開，每期144頁(yè)。 本刊是以煤炭科技為主的學(xué)術(shù)性刊物，主要刊載該校師生及相關(guān)高校、科研院所的科研成果，開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，為繁榮煤炭科學(xué)技術(shù)服務(wù)。