建筑企業(yè)財務風險如何管理

　　隨著中國建筑業(yè)的不斷開放和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工企業(yè)內(nèi)部項目具有分散，勞動密集型，資金密集型，長期資本占用周期，市場產(chǎn)品和經(jīng)營結構等特點 相對單一和其他行業(yè)的特點。風險類型和風險損失也在增加，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)財務論文。

　　一、新形勢下建筑企業(yè)財務管理概述

　　隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，由于分支機構眾多、項目點多面廣、資金占用規(guī)模大、人員結構流動性大、財務人員素質(zhì)不一等行業(yè)特點，給建筑企業(yè)財務管理帶來極大挑戰(zhàn)。此外，國家“一帶一路”“走出去”戰(zhàn)略為我國建筑企業(yè)拓展海外市場提供了有利的政策優(yōu)勢，跨國經(jīng)營將成為建筑企業(yè)未來的經(jīng)營形勢。建設財務共享服務中心成為建筑企業(yè)提升會計基礎核算工作、實現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理、強化集團內(nèi)部控制、優(yōu)化財務管理人員結構、挖掘財務數(shù)據(jù)價值的必要途徑，有助于建筑企業(yè)應對國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，積極參與國際競爭。財務共享服務中心是指利用現(xiàn)代信息技術，將散布于企業(yè)內(nèi)部各部門的財務業(yè)務進行集中上收，并進行專業(yè)化、流程化處理。財務共享服務中心已在國外大型企業(yè)中取得廣泛應用，并已在我國部分企業(yè)中取得初步應用，應用前景廣泛。財務共享服務的主要內(nèi)容有重復性較強的會計核算工作、資金結算、財務報表編制、會計檔案管理等基礎性會計工作，以及資產(chǎn)管理、應收賬款管理、納稅籌劃等管理會計工作。財務共享服務中心對于建筑企業(yè)而言，意義重大:一是有效提高會計核算的效率和質(zhì)量。財務共享服務中心利用現(xiàn)代信息技術，通過集中化運作、專業(yè)化分工、流程化處理，有效提高了會計核算效率，并確保企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務處理標準統(tǒng)一、處理平臺一致，從而提高了會計核算質(zhì)量;二是實現(xiàn)了對集團內(nèi)部資金的集中管理和統(tǒng)一運作。財務共享服務中心對集團內(nèi)部所有銀行賬戶進行集中支付，將原分散的銀行賬戶出納權限上收至法人總部，加速了內(nèi)部資金的使用效率;三是加強了集團內(nèi)部控制。財務共享服務中心實現(xiàn)了費用報銷等流程的線上處理，通過層層審批確保財務支出的合理合規(guī);四是有效優(yōu)化了建筑企業(yè)財務人員結構。通過專業(yè)化分工，將基層財務人員從重復性、基礎性會計核算工作中釋放出來，使其能夠從事更具價值的財務管理活動中。

　　二、新形勢下建筑企業(yè)面臨的財務風險

　　新形勢下，建筑企業(yè)業(yè)務開展過程中面臨的財務風險主要有:一是投標風險。由于我國建筑行業(yè)市場競爭激烈，一些企業(yè)為中標惡意壓低報價，導致最終中標單位利潤微薄。此外，建設單位在招標文件中設置部分苛刻條件，增加了工程施工難度，進一步壓縮了建筑企業(yè)利潤空間。二是合同風險。由于建筑企業(yè)急于招攬到工程項目，在簽訂合同時往往忽視了對合同條款的審查，使得合同中存在不平等條款，導致建筑企業(yè)處于被動不利的地位，其合法權益無法得到有效保障。比如，設置嚴苛的支付條件、轉(zhuǎn)嫁工程面臨的各類風險、預付投標保證金等，不利于建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，同時承擔與其收益不匹配的風險。三是項目施工和結算過程中的各類風險。資金鏈風險，工程項目資金占用量大、資金占用周期長，而充足的資金是保證施工進度的前提條件，建筑企業(yè)工程涉及眾多參與主體和操作環(huán)節(jié)，資金鏈風險較為突出;債務清償風險，我國建筑企業(yè)資產(chǎn)負債比例高，其經(jīng)營資金多由銀行籌措而來，較高的財務杠桿比例對其財務管理能力提出更高的要求;資金回收風險，建筑行業(yè)普遍實行按照工程進度支付工程款項的做法，建筑企業(yè)需要先行墊付一定工程款，而一旦業(yè)主不能如約支付工程款，很有可能導致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難;市場風險，市場風險主要包括建筑材料價格變動、人工成本變動、利率及匯率波動導致其成本收益出現(xiàn)損失的可能性。值得一提的是，隨著我國建筑企業(yè)拓展海外業(yè)務的不斷深入，匯率風險成本建筑企業(yè)不得不面臨的一大市場風險。財務共享服務中心模式存在的問題與風險:一是組織框架設計存在一定風險。在日常實踐中，容易出現(xiàn)對財務共享服務中心模式和職能定位不夠清晰明確，導致構建的組織框架無法支撐相應職能，或由于部門之間職權劃分不清導致業(yè)務開展不暢。二是流程管理存在一定風險。財務共享服務模式就是利用信息技術平臺，對原本分散的業(yè)務流程進行整合優(yōu)化，從而實現(xiàn)業(yè)務的流程化、標準化和集約化。該模式實際上是對分子公司業(yè)務財務自主權的一種上收，容易引起下屬單位的抵觸。此外，由于各下屬單位業(yè)務開展的方式和習慣存在一定差異，而財務共享服務不允許個人性內(nèi)容的存在。三是財務人員轉(zhuǎn)型風險。目前，建筑企業(yè)基層人員業(yè)務水平和學習積極性還比較低，其接受新鮮事物的意愿不足，財務共享服務中心作為一種全新的財務管理模式，需要配套具備相應業(yè)務素質(zhì)和技能的財務人員，如果得不到財務人員的支持，則很難將該模式開展下去。此外，相對于傳統(tǒng)財務管理模式，財務共享服務中心模式下財務人員崗位大致分為塊狀和點狀兩大類，而點狀業(yè)務崗位工作內(nèi)容較單一、重復性強，長期從事重復性工作不利于財務人員業(yè)務知識的拓展與豐富，同時也易引發(fā)財務人員對當前崗位的不滿與擔憂，降低財務人員的成就感與歸屬感，加速人員流失。四是財務共享服務信息系統(tǒng)潛在風險。財務共享服務中心的信息系統(tǒng)是一個跨區(qū)域、多模塊、多端口的龐大信息系統(tǒng)，是開展各類財務管理業(yè)務與活動的信息支撐。然而，由于各成員單位系統(tǒng)功能和業(yè)務流程的差異導致，增加了建筑企業(yè)內(nèi)部各成員單位的信息集成整合難度。此外，隨著財務共享服務中心的深入推廣應用，信息存儲量和信息安全都成為重要問題，網(wǎng)絡風險、操作風險等成為建筑企業(yè)面臨的新型風險。

　　三、新形勢下建筑企業(yè)財務風險管控措施建議

　　(一)強化傳統(tǒng)財務風險的防范與控制

　　一是投標階段風險防控。深入研究擬投標項目的設計要求、施工設計圖紙、施工環(huán)境等因素，對擬投標項目的風險與收益進行科學評估，并結合建筑企業(yè)資金實力、資金籌措能力、項目成本控制能力，合理理性選擇項目。二是合同風險防控。合同簽訂階段，要對合同條款展開深入研究分析，明確合同價格、支付方式、項目工期、合同變更相關責任、具體違約責任等要素。三是項目施工和結算階段的財務風險防控。利用財務共享服務中心模式，實現(xiàn)集團資金的集中開戶、統(tǒng)一管理。充分發(fā)揮集團內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)度的體系優(yōu)勢，提升建筑企業(yè)與各類金融機構的融資成本議價能力，根據(jù)現(xiàn)有資金結構，確定成本與風險匹配、期限匹配的融資渠道。四是做好項目尾款的回收管理工作。構建應收賬款回收機制，將回收責任層層壓實，明確責任到具體個人，并將應收賬款的回收情況納入相關責任人員的工作考核，激勵敦促相關人員重視回收工作。

　　(二)關注新形勢下出現(xiàn)的新興風險

　　針對財務共享服務中心面臨的潛在風險，要對財務核算合作流程及其他財務管理流程進行逐一梳理，查找潛在風險點及漏洞，并制定相應防控措施。一是將風險防控主要精力放在銀行資金支付、其他應收款等風險較高的業(yè)務上。對銀行存款等現(xiàn)金資產(chǎn)的支付，要設立嚴格的逐級審批、經(jīng)辦與復核兩人操作制度;對于應收賬款等潛在風險較大的業(yè)務，要建立應收賬款管理制度，定期進行賬齡分析、賬務核對，強化工程尾款的催收工作;對于存貨類、建筑材料、固定資產(chǎn)等實行定期盤點制度，破除財務共享中心因業(yè)務審批人與業(yè)務發(fā)生地的空間隔離而造成的對實物控制監(jiān)督不力的弊端。二是強化財務共享服務中心管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡風險管控。建立專業(yè)化的信息工作團隊，專門負責財務共享系統(tǒng)的監(jiān)控、維護與統(tǒng)計，保證財務系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。對于從第三方取得的軟件系統(tǒng)，要注重于供應商保持密切的業(yè)務溝通，及時將系統(tǒng)運行出現(xiàn)的問題與優(yōu)化建議反饋至供應商。三是與當?shù)貢�計師事務所和律師事務所建立長期合作關系，解決財務共享服務中心財務人員不了解業(yè)務發(fā)生地政府政策的弊端。委托當?shù)厥聞账�及時將當?shù)刈钚碌亩愘M政策、招商引資政策等向建筑企業(yè)共享服務中心匯報。四是高度關注業(yè)務報銷潛在的道德風險。財務共享服務模式下，所有項目支出均通過電子業(yè)務審批數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)在共享服務中心財務人員面前，而財務人員無法深入業(yè)務發(fā)生地直接核實業(yè)務的真實性。此模式下，要求財務人員要重點關注高風險人群，尤其是新入職員工，由于其不夠了解公司的各項財務制度，容易出現(xiàn)不合規(guī)、不合理的費用支出現(xiàn)象。同時，財務共享服務中心要建立員工行為信用記錄，對于虛報費用、弄虛作假的員工建立負面清單，重點審核該類員工的費用報銷申請，對于信用不佳的員工，及時與其領導溝通。建立財務共享服務中心經(jīng)營情況考核機制，并將財務風險防控情況納入考核內(nèi)容。一是將財務共享服務中心的財務信息質(zhì)量、費用審批質(zhì)效以及其他管理會計職能發(fā)揮情況均納入考核體系。二是注重日常工作中常見問題的分析與統(tǒng)計，建立建筑企業(yè)財務風險高發(fā)環(huán)節(jié)或領域的問題清單，財務共享服務中心在日常運作中著重關注重點問題。

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　　閱讀期刊：企業(yè)經(jīng)濟

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