房屋建筑經(jīng)濟成本如何管理

　　明確經(jīng)濟成本管理的具體意義，然后明確當前成本管理中可能存在的問題，最后再制定管理方法。這樣才能有效地找到對策，提升企業(yè)的成本管理水平，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀建筑成本經(jīng)濟論文。

　　引言

　　經(jīng)濟變化使得建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的重視提高，因為成本管理可以在保證工程質(zhì)量的情況下，減少施工花銷，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。除了重視程度的提升，想要讓成本管理效果更上一層樓，需要企業(yè)使用科學的方法，提升成本管理的水平，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　1強化房屋建筑經(jīng)濟成本管理的意義

　　由于房屋建筑項目會涉及到很多不同的產(chǎn)業(yè)，而且整個項目也十分龐大，需要的審批也有很多，所以成本管理的工作內(nèi)容也十分的復雜和龐大。由于這項工作涉及到建筑項目的全過程，所以會很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。這兩年的經(jīng)濟情況已經(jīng)有了很大的變化，無論是建筑的基礎材料價格還是人力成本都有了很大上升，很大程度上降低了施工企業(yè)進行一個建筑建設的經(jīng)濟收益，給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。為了增加經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來更好的前景，就需做到更好的經(jīng)濟成本控制，使房屋建筑的經(jīng)濟成本管理有更好的效果。對企業(yè)而言，也需要認識到這項工作的重要性，學習優(yōu)秀的成本管理理論，把現(xiàn)今的思想在建筑項目中使用，健全自己的管理體系，從而實現(xiàn)房屋建筑經(jīng)濟成本控制，讓企業(yè)更有競爭力。

　　2房屋建筑經(jīng)濟成本管理中的問題

　　2.1成本管理目標制定不科學

　　當前很多經(jīng)濟成本管理又具備著盲目性，一些企業(yè)的成本管理部門，沒有對項目進行深入研究，不結(jié)合項目的實際情況，僅僅是通過對其他項目當中的情況進行類比，最后總結(jié)出一套成本管理的方案。通過這種方式制成的方案，并不能起到實際的效果。實際工作中，無法細致的對各種情況進行指導和要求，現(xiàn)場管理也變得很盲目。有一些施工單位中，參與到成本管理中的人員水準不足，對建筑工程項目已經(jīng)設置好的成本管理目標無法深刻理解，削弱了目標指定的作用，使成本管理變得十分無序。

　　2.2缺少對管理工作的制衡，各部門無法展開協(xié)作

　　徇私舞弊行為是成本管理中普遍存在的問題，這種問題出現(xiàn)的成因，就是因為管理人員的權(quán)利無法被制衡，以及員工的思想道德水準不夠，缺少職業(yè)精神。有些管理人員并不了解施工情況，對其他部門的業(yè)務也不了解，總是依靠自己的想法進行成本控制，降低了工程質(zhì)量。

　　2.3缺少明確的管理理念

　　管理理念指導著管理制度和管理體制的制定，保證企業(yè)無論在制定制度還是修改制度，都能保證制度的統(tǒng)一性和不矛盾，從而不會因為變化而降低效率。但是，很多企業(yè)都沒有明確的管理理念，使得管理制度和體制在工作中使用后，會出現(xiàn)不同制度的矛盾，降低了管理效率，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對成本控制工作而言，也無法建立行之有效的成本控制制度。

　　3提升房屋建筑經(jīng)濟成本管理的有效方法

　　3.1提升工作人員的責任感和素質(zhì)

　　工作人員的工作態(tài)度決定了他的工作質(zhì)量，間接地決定了他所從事工作的質(zhì)量，工作人員的素質(zhì)，則是他們態(tài)度的基礎。所以，在招收工作人員時，就要對他們的素質(zhì)嚴格把關，嚴格檢查他們是否符合從業(yè)資格。對在崗員工，要定期進行考核，以找到當前他們工作中的問題，并根據(jù)問題進行培訓，提升工作人員的技術(shù)水平。除了工作人員的技術(shù)水平外，企業(yè)的管理者，部門的帶頭人要通過提升自身的責任感，引導手下提升責任感，帶頭人也要不斷學習新的技術(shù)和知識，保證面對新問題、新情況時可以解決，在對自己完善的工程中，和下屬交流，帶動大家一起進步。

　　3.2正確看待房屋建筑經(jīng)濟成本管理

　　許多企業(yè)都缺少對房屋建筑經(jīng)濟成本管理的正確認識，導致在施工過程中出現(xiàn)錯誤的指揮，不僅沒有降低成本，反倒會提升消耗。作為一個貫穿在建筑工程每一個環(huán)節(jié)的管理項目，管理內(nèi)容包括信息跟蹤、投招標、施工和最后的竣工階段，管理工作要控制好各個換件的影響因素，對可能發(fā)生的問題、情況，要做好實現(xiàn)預測和預案，在事后要進行考察和檢測。在全面考慮到安全、工期、技術(shù)、施工成本等因素之后，對房屋建筑的成本進行有效預測和核算，并在施工過程中做好控制，實現(xiàn)降低成本這個經(jīng)濟成本管理的最終目的。

　　3.3嚴格監(jiān)督項目成本的核算管理

　　為了提升企業(yè)的核算效果，企業(yè)需要成立單獨的核算部門，安排好核算部門的基本責任，完善相關的監(jiān)督制度，從而實現(xiàn)成本管理的提升。核算是企業(yè)當中不可缺少的工作，為了讓核算工作的效果進一步提升，還需要讓項目人員在其他崗位上輪換，讓他們對不同崗位的職責都有所了解，實現(xiàn)在未來工作當中的監(jiān)督，讓成本管理工作，得以順利開展。

　　3.4提升成本預測預控能力、切實履行經(jīng)濟合同

　　好的成本預測，能夠讓讓企業(yè)對工程更加有效的安排，從而降低施工成本。由于房屋建筑項目的復雜性和龐大，導致經(jīng)常會出現(xiàn)一些意料之外的情況，一些企業(yè)為了讓自己獲得更高的經(jīng)濟利益，會不按照合同條例進行工作，從而增加了糾紛。企業(yè)必須要在合同簽訂之后認真履行合同，這保證了企業(yè)的信譽，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來了空間。為了減少合同條款對施工企業(yè)的不利，企業(yè)需要在施工開始之前進行有效的成本預測，全面評估在建筑建設過程當中，所需要使用的資金，尤其對類似天氣這種不可控因素可能造成的經(jīng)濟損失要仔細分析，得到一個精確的建筑成本預測結(jié)果，最大程度的降低建筑工程的成本。

　　4結(jié)束語

　　施工成本的增加限制了施工企業(yè)的發(fā)展，為了提升企業(yè)的市場競爭力，并且保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要強化建筑施工過程中經(jīng)濟成本的控制能力。企業(yè)要建立良好的管理制度，提升自身人員的水平和建設過程中人員的成本節(jié)約意識，才能讓建筑成本有效的降低，而且不會降低建筑質(zhì)量，給企業(yè)自身贏得更好的發(fā)展前景，也促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻

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　　閱讀期刊：會計研究

　　《會計研究》Accounting Research(月刊)1980年創(chuàng)刊，是中國會計學會主辦的國家一級學術(shù)期刊，內(nèi)容涵蓋財務會計、財務管理、管理會計、公司治理、審計等多個領域，讀者群體主要是國內(nèi)外具有較好理論基礎的會計研究人員和實務工作者。