國(guó)家級(jí)論文發(fā)表格式關(guān)于國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)中人力資源績(jī)效管理的探究

　　隨著我國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，績(jī)效管理在人力資源管理中的作用日益凸顯，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指明了方向。

　　摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)中人力資源建設(shè)步伐的日益加快，人力資源管理體系日漸完善，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)化。在國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)中，唯有不斷對(duì)人力資源績(jī)效管理方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能更好地滿(mǎn)足員工的需求，激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文國(guó)家級(jí)論文發(fā)表格式將對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源績(jī)效管理中一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并探尋加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體途徑。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易,人力資源管理,績(jī)效管理,途徑,國(guó)家級(jí)論文發(fā)表格式

　　在國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)中，如何提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為高層管理者急需解決的論題。在現(xiàn)階段我國(guó)人力資源績(jī)效管理執(zhí)行的過(guò)程中，也存在著一些不足和問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步探究。

　　一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

　　1.傳統(tǒng)文化與西方理念的不協(xié)調(diào)

　　人力資源管理理論起源于西方，很多具有西方特色的理論都無(wú)法完美地應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理中，其主要原因是因?yàn)閭鹘y(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響是透徹的、深入的，如果機(jī)械地照搬西方績(jī)效管理的理論和經(jīng)驗(yàn)，很容易在操作中面臨困難。中國(guó)具有很多與西方截然不同的理論和文化，行事風(fēng)格較為內(nèi)斂，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中難以落實(shí)。

　　2.缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

　　由于績(jī)效管理理論引入我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的時(shí)間不太長(zhǎng)，很多企業(yè)尚未將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。尤其是在很多中小企業(yè)中，都沒(méi)有確立真正的戰(zhàn)略目標(biāo)，更談不上將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人。由于績(jī)效管理的核心在于對(duì)任務(wù)進(jìn)行量化并實(shí)行跟蹤，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失直接導(dǎo)致績(jī)效管理的職能缺失，最終使績(jī)效管理難以發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

　　3.缺乏有效的績(jī)效溝通

　　當(dāng)前，很多績(jī)效管理不理想的原因在于人力資管理部門(mén)與其他部門(mén)沒(méi)有做好及時(shí)的溝通，使得大部分績(jī)效管理工作只是人力資源管理部門(mén)單方面的工作，績(jī)效溝通不暢，使得很多工作成為了走過(guò)場(chǎng)和形式主義，忽略了員工在績(jī)效管理中的地位和作用。

　　二、優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)績(jī)效管理的主要途徑

　　在國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)中，為了能夠更好地發(fā)揮績(jī)效管理的重要作用，我們應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1.樹(shù)立正確的績(jī)效管理思想

　　績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。只要這種績(jī)效管理的思想能被企業(yè)完全理解和認(rèn)同，就可以使績(jī)效管理隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行更改和完善，如果績(jī)效管理思想沒(méi)有被企業(yè)認(rèn)同，那么績(jī)效管理系統(tǒng)就有可能一蹶不振，達(dá)不到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立良好的文化環(huán)境，將績(jī)效管理融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，使績(jī)效管理與企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范相互融合，從而對(duì)企業(yè)中的員工都產(chǎn)生激勵(lì)和推動(dòng)的作用，使企業(yè)文化成為幫助績(jī)效管理成長(zhǎng)的良好基礎(chǔ)。

　　2.按照企業(yè)的實(shí)際情況確立管理目標(biāo)

　　績(jī)效管理的本質(zhì)是為了提高企業(yè)中員工和部門(mén)的工作積極性和工作效果，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，績(jī)效管理的制定和改造應(yīng)建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確�？�(jī)效管理目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。由于企業(yè)在不同的時(shí)期的發(fā)展情況不一樣，企業(yè)文化和制度也有著細(xì)微的差別，使得績(jī)效管理的執(zhí)行策略也有所差別。因此，在績(jī)效管理的推行過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境因素的考察和思考，在保障個(gè)人績(jī)效和部門(mén)績(jī)效的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)組織戰(zhàn)略能夠得到有效的執(zhí)行。

　　3.完善績(jī)效管理體系

　　完善的績(jī)效管理體系主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效反饋和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用這五個(gè)環(huán)節(jié)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相依存，唯有對(duì)這五個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真的分析和優(yōu)化，才能夠保障績(jī)效管理體系發(fā)揮其正常的作用。

　　4.保障績(jī)效管理的交流和溝通

　　績(jī)效管理的成敗與否在于管理者和員工的溝通是否具備有效性�？�(jī)效溝通不僅在績(jī)效管理的前期開(kāi)始，而是一直貫穿在績(jī)效管理全過(guò)程中，跟隨著企業(yè)發(fā)展的情況不斷地進(jìn)行。因此，溝通和交流對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)打破障礙、明確目標(biāo)的過(guò)程，能夠?yàn)殡p方提供更多所需要的信息，幫助管理者和員工解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。一般情況下，績(jī)效管理的目標(biāo)都略高于員工的實(shí)際工作能力，員工需要付出很大的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，因此會(huì)出現(xiàn)很多的挫折。同時(shí)，市場(chǎng)也不斷變化，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)中贏得一席之位，也是管理者需要考慮的。企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同提高，就是人力資源績(jī)效管理工作的根本目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　從上文中我們可以看出，績(jī)效管理對(duì)于國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)來(lái)說(shuō)是有著重要的意義的，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠重視人力資源績(jī)效管理體系的建設(shè)，切實(shí)將其與企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，就能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，深化企業(yè)改革，最終促進(jìn)企業(yè)與員工共同提升與發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》九個(gè)版塊：經(jīng)濟(jì)述評(píng)、最新主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽、趨勢(shì)圖、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)間序列、地區(qū)經(jīng)濟(jì)概覽、行業(yè)經(jīng)濟(jì)概覽、經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)、財(cái)經(jīng)要聞和統(tǒng)計(jì)方法制度解讀。涉及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1000余項(xiàng)，包括工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、投資、貿(mào)易、居民收入、消費(fèi)、價(jià)格、財(cái)政、金融等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)結(jié)果。月度數(shù)據(jù)時(shí)間長(zhǎng)度多達(dá)13個(gè)月，季度數(shù)據(jù)多達(dá)5個(gè)季度。月刊形成了以宏觀、地區(qū)、行業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合的信息發(fā)布體系，方便讀者查閱地區(qū)和行業(yè)資料。在豐富的統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,每月一期的“經(jīng)濟(jì)述評(píng)”由我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家主筆。