新經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代化企業(yè)如何管理

　　本文從企業(yè)管理模式的概念出發(fā)，在綜合分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)其主要問(wèn)題給出了局部?jī)?yōu)化。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)管理論文。

　　我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，西方先進(jìn)企業(yè)管理模式的進(jìn)入為民族企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速了傳統(tǒng)體制的改革步伐，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始尋求有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化道路探索，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)以更加靈活、高效和先進(jìn)的姿態(tài)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境。然而，不可避免的一個(gè)問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在此過(guò)程中出現(xiàn)了市場(chǎng)化環(huán)境適應(yīng)過(guò)程中的企業(yè)發(fā)展失衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整欠缺科學(xué)性，不規(guī)范的企業(yè)管理模式導(dǎo)致其與現(xiàn)代化管理需求的脫節(jié)，進(jìn)而在地區(qū)和國(guó)際范圍內(nèi)造成大量的企業(yè)破產(chǎn)和收購(gòu)重組現(xiàn)象，本土型企業(yè)的市場(chǎng)化和全球化發(fā)展過(guò)程伴隨了巨額的國(guó)有資產(chǎn)流失，探索一整套集合局部和整體最優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式勢(shì)在必行。

　　全球范圍內(nèi)的企業(yè)管理模式概念及發(fā)展趨勢(shì)

　　企業(yè)管理模式作為一種組織框架基礎(chǔ)范式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整合和資源控制利用為基本導(dǎo)向任務(wù)。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式主要涵蓋企業(yè)過(guò)程生產(chǎn)、企業(yè)資源計(jì)劃以及生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化等項(xiàng)目，在信息化數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，新型企業(yè)管理模式在知識(shí)管理、人本思想以及綠色生態(tài)保護(hù)等領(lǐng)域都有了新的拓展和延伸，其管理作用方式更加直接，在人文理念上更加突出綠色、低碳等環(huán)保生活方式。

　　作為企業(yè)管理效率和利潤(rùn)開(kāi)發(fā)的重要控制節(jié)點(diǎn)，成本資源控制和生產(chǎn)優(yōu)化配置在新型管理模式中日益占據(jù)核心地位，科學(xué)的管理模式對(duì)于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品生產(chǎn)效率等方面具有更加明顯的主導(dǎo)作用，未來(lái)的企業(yè)管理模式會(huì)在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、成本節(jié)約化、市場(chǎng)一體化、制度靈活化以及中心管理理論現(xiàn)代化等方面得到加強(qiáng)(如圖1)，具體來(lái)說(shuō)：

　　系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。作為經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中的重要工具媒介，全球電子網(wǎng)絡(luò)為一體化市場(chǎng)進(jìn)程發(fā)揮了突出貢獻(xiàn)，這種作用力還會(huì)在企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力沖擊趨勢(shì)下得到加強(qiáng)，尤其是信息化生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、要素資源管理網(wǎng)絡(luò)化等表現(xiàn)搶眼，企業(yè)員工工作和產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)將日益加入信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基因。

　　成本節(jié)約化。無(wú)論是管理還是生產(chǎn)，企業(yè)成本控制是“開(kāi)源節(jié)流”理念的重要具體實(shí)施行為之一，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益和可持續(xù)發(fā)展，基于現(xiàn)代管理科學(xué)理論的過(guò)程成本控制作業(yè)可以在不損傷企業(yè)資源投入效率的前提下，盡可能促進(jìn)員工生產(chǎn)積極性和獲得最大邊際收益，保持自主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　市場(chǎng)一體化。企業(yè)是市場(chǎng)組成的基本經(jīng)濟(jì)單位，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)外溢作用和信息化市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)微觀主體之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系愈發(fā)深入到細(xì)微經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)間戰(zhàn)略合作與競(jìng)爭(zhēng)使得商品流通與市場(chǎng)業(yè)務(wù)往來(lái)具有了更大的交集和重疊主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜化，一體化市場(chǎng)的出現(xiàn)正是這種微觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)合活動(dòng)加強(qiáng)的結(jié)果。

　　制度靈活化。成熟市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理模式更加具有當(dāng)代管理科學(xué)理論的微觀實(shí)踐基礎(chǔ)，多種社會(huì)管理思想和管理技術(shù)綜合作用于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和深入，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要及時(shí)的對(duì)經(jīng)濟(jì)體制和管理制度進(jìn)行宏觀層面創(chuàng)新，靈活的管理體制是保證企業(yè)社會(huì)責(zé)任和利潤(rùn)攫取矛盾得以解決的重要助力因素之一。

　　管理理論現(xiàn)代化。這一點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)的核心，企業(yè)管理理論的創(chuàng)新研究不是拘泥于時(shí)間和空間限制的固定所在，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我國(guó)過(guò)渡階段的市場(chǎng)基礎(chǔ)不具有天然適配性，如何因地制宜的進(jìn)行管理科學(xué)理論創(chuàng)新是“西方管理科學(xué)中國(guó)化”和“技術(shù)性企業(yè)效益增長(zhǎng)”目標(biāo)的載體憑借，以信息技術(shù)和人力資源激勵(lì)為主的管理科學(xué)創(chuàng)新進(jìn)程還有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　企業(yè)管理模式模型及我國(guó)存在的主要問(wèn)題分析

　　行政制度、市場(chǎng)環(huán)境以及人文環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)管理模式的束縛整體，因此，文化、理念、員工、行業(yè)特點(diǎn)等都是企業(yè)管理模式涉及到的具體方面。一般來(lái)講，科學(xué)而匹配的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式具有融合個(gè)體資源特性的功能，通過(guò)管理平衡作用而發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。從國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以德國(guó)、美國(guó)、日本以及我國(guó)的橫向比較分析，優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式總結(jié)如表1。

　　現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的深入發(fā)展是模型中所示閃光點(diǎn)的集合體，各種因素之間互相促進(jìn)、共謀發(fā)展，特定地區(qū)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新是融合企業(yè)文化和管理科學(xué)理論的結(jié)果，企業(yè)家和政府政策一定要以本地企業(yè)的管理特色為基礎(chǔ)，制定動(dòng)態(tài)化的管理模式。以我國(guó)來(lái)講，較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是實(shí)施現(xiàn)代化管理科學(xué)模式的良好基礎(chǔ)，然而對(duì)于目前企業(yè)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題也不能忽視，這些問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：

　　企業(yè)股權(quán)分配的失衡。企業(yè)股權(quán)失衡直接造成對(duì)員工利益的損害，工人的主人翁精神無(wú)法在工作中得到體現(xiàn)，伴隨而生的部門(mén)管理混亂性也會(huì)使得企業(yè)管理績(jī)效考核失去公允和效率，導(dǎo)致員工消極生產(chǎn)和人才流失，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)確定不合理。產(chǎn)權(quán)的非明晰造成企業(yè)管理決策的失誤，在企業(yè)成立初期，其產(chǎn)權(quán)和股份比例一般均被固定，然而在后續(xù)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，籌、融資活動(dòng)使得原有產(chǎn)權(quán)和股權(quán)比例發(fā)生變化，管理層和決策層意見(jiàn)相左，企業(yè)管理命令就會(huì)朝令夕改，直接損傷管理和生產(chǎn)效率。

　　企業(yè)人力資源統(tǒng)籌機(jī)制建設(shè)欠缺完善，管理制度不科學(xué)，員工價(jià)值不能得到及時(shí)梳理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益依賴(lài)于員工的工作積極性和工作績(jī)效，如果人力資源自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑遭受損害，就會(huì)直接造成企業(yè)人才流失，現(xiàn)有員工消極怠工。

　　企業(yè)凝聚力體系長(zhǎng)期被忽略，團(tuán)體核心價(jià)值觀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到體現(xiàn)。企業(yè)文化是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)的特色和長(zhǎng)處，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種團(tuán)體凝聚力卻有所下降，經(jīng)濟(jì)主體各自為政現(xiàn)象突出，長(zhǎng)期以來(lái)不利于企業(yè)的做大和國(guó)際化進(jìn)程。

　　局部和整體最優(yōu)的企業(yè)管理模式理論

　　企業(yè)從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)的管理模式理論推進(jìn)包括互有聯(lián)系的兩個(gè)部分(如圖2)，從局部最優(yōu)來(lái)說(shuō)，外部支撐系統(tǒng)和內(nèi)部支撐系統(tǒng)是核心構(gòu)成要素。

　　(一)局部最優(yōu)企業(yè)管理模式

　　1.外部支撐系統(tǒng)。局部最優(yōu)下的外部支撐包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境和政策等因素，政府政策是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，并且對(duì)于企業(yè)具有預(yù)測(cè)難和可控性弱等發(fā)展特征，具體涉及到企業(yè)的營(yíng)利活動(dòng)和投資發(fā)展方向，因此，局部最優(yōu)管理要求政府出臺(tái)企業(yè)扶持等法律法規(guī)，微觀支持企業(yè)和員工利益，以恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)保護(hù)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行義務(wù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

　　2.內(nèi)部支撐系統(tǒng)。局部最優(yōu)下的內(nèi)部支撐講求技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)等企業(yè)內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和存活的建立基礎(chǔ)。建立有效的企業(yè)內(nèi)部支撐可以協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)立足，配合以良好的委托代理關(guān)系，企業(yè)就可以定制出適合自己的信息共享和管理決策系統(tǒng)，建立漸變式管理模式結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提升綜合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)整體最優(yōu)企業(yè)管理模式

　　1.優(yōu)秀管理理念。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在對(duì)外依賴(lài)程度過(guò)高的特點(diǎn)，同時(shí)由于產(chǎn)能過(guò)剩和創(chuàng)新能力弱，基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致收入差距過(guò)大和行業(yè)管理效能的惡劣經(jīng)濟(jì)循環(huán)，為此，企業(yè)要發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，樹(shù)立優(yōu)秀管理理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將人力知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和科學(xué)管理效率，以人才系統(tǒng)建設(shè)倒逼現(xiàn)代化管理思想的樹(shù)立。

　　2.培育團(tuán)隊(duì)精神。整體最優(yōu)下的團(tuán)隊(duì)精神在導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用以及控制作用上發(fā)揮管理效能，將單個(gè)經(jīng)濟(jì)主體以共同利益和企業(yè)文化樞紐進(jìn)行連接，重視個(gè)人情感需求和心理狀況，共同引導(dǎo)企業(yè)使命感和認(rèn)知感，講究個(gè)體向集體靠攏，以團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可換取一般性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，因此是由企業(yè)硬性管理控制向軟性控制、行為控制向意識(shí)控制轉(zhuǎn)變的有效途徑。

　　3.分權(quán)集權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)管理整體最優(yōu)講求集權(quán)和分權(quán)的平衡，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要體現(xiàn)相關(guān)利益主體的權(quán)力思維和因地適宜的“擇略而取”。以美國(guó)通用電氣為例，企業(yè)采用“分權(quán)為輔、集權(quán)為主”的財(cái)務(wù)管理模式，以總公司財(cái)務(wù)部作為中央機(jī)構(gòu)，子公司財(cái)務(wù)部門(mén)行動(dòng)向總公司制度看齊，決策權(quán)集中于總公司，靈活經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)力下放子公司，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)權(quán)力分工效率。

　　4.矩陣組織結(jié)構(gòu)、員工福利重視。企業(yè)管理講求靈活整合資源，矩陣式動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)可以在最短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目的資源最大化利用。現(xiàn)代化管理企業(yè)將員工福利視為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，以監(jiān)事會(huì)形式管理決策員工權(quán)益，通過(guò)二元董事會(huì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)員工參與企業(yè)決策的權(quán)利，依靠制定薪酬水平和管理決策評(píng)價(jià)系統(tǒng)，及時(shí)糾偏管理誤區(qū)。

　　5.科學(xué)激勵(lì)機(jī)制、審慎企業(yè)戰(zhàn)略�，F(xiàn)代化的新型企業(yè)管理模式注重人性潛力的發(fā)掘，以資源效能基礎(chǔ)來(lái)消除員工消極心態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，其中股權(quán)激勵(lì)即是這一機(jī)制的典型代表。在此基礎(chǔ)上，配合以戰(zhàn)略角度上的企業(yè)優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)決策，縝密制定企業(yè)管理調(diào)控措施，減小企業(yè)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)營(yíng)危機(jī)概率。

　　6.優(yōu)秀企業(yè)文化、詳密制度規(guī)范。企業(yè)文化是價(jià)值觀與行為觀相結(jié)合的軟實(shí)力，包含企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)人文環(huán)境等因素，可以導(dǎo)向個(gè)體思想和協(xié)調(diào)多文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)共同的愿景和規(guī)劃來(lái)實(shí)施個(gè)體思想約束，這種文化建設(shè)的外部載體即為企業(yè)規(guī)章制度，制度性文件囊括了管理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)人員、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)模式等多個(gè)方面，是企業(yè)優(yōu)秀管理模板由點(diǎn)到面的實(shí)施基礎(chǔ)。

　　結(jié)論

　　企業(yè)在新形勢(shì)下由局部到整體的最優(yōu)化管理模式實(shí)施戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)性工程，要綜合考慮人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)以及后勤管理等多個(gè)方面的反應(yīng)態(tài)度，力爭(zhēng)以科學(xué)的人性激勵(lì)手段為主、以企業(yè)硬性規(guī)章制度為輔，漸進(jìn)式打造出一套適合于本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和地區(qū)企業(yè)文化的“引入改造”型企業(yè)管理模式，為我國(guó)下一個(gè)十年的微觀經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展積累素材，也為更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供創(chuàng)新策略參考。

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　　閱讀期刊：通信企業(yè)管理

　　《通信企業(yè)管理》(月刊)創(chuàng)刊于1981年，是由人民郵電報(bào)社主辦的專(zhuān)業(yè)理論刊物。傳播郵電企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討郵電經(jīng)濟(jì)體制改革的理論與實(shí)踐問(wèn)題。主要欄目：導(dǎo)論、封面文章、經(jīng)理人隨筆、TEL管理解釋、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、論壇。榮獲中文核心期刊(2004)、中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992)。