材料物資集中采購在企業(yè)中的應(yīng)用

　　材料物資集中采購是一種先進(jìn)的采購方式，在一些大型跨國企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并且給各大企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了傳統(tǒng)的分散采購模式，說明進(jìn)行材料物資集中采購的必要性，進(jìn)而提出了進(jìn)行材料物資集中采購的實施方式，最后指出集中采購過程中的注意事項。

　　《企業(yè)管理》(月刊)是由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的經(jīng)管類刊物。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯(lián)系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經(jīng)驗。主要欄目：特別報道、管理批制、實務(wù)方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業(yè)信息化。

　　當(dāng)今社會，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，很多企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變并更新了自身的管理系統(tǒng)，在采購及物流方面也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，逐步開始采用材料物資集中采購的方式。這樣的采購方式，極大地提高了企業(yè)采購工作的規(guī)范化程度，非常有利于企業(yè)進(jìn)行集中管理。同時，集中采購也有效保證了采購計劃與實際供應(yīng)的統(tǒng)一，有效降低了采購成本，從而進(jìn)一步為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1 材料物資集中采購的必要性

　　材料物資集中采購的必要性，體現(xiàn)在傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈體系的差別上。傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈體系一般采用分散采購的模式，即同一集團(tuán)的各個子公司進(jìn)行分散采購、同一企業(yè)的各個職能部門進(jìn)行分散采購等。例如，一些大型集團(tuán)為了方便管理，將下轄的企業(yè)按照業(yè)務(wù)不同劃分為眾多子公司，子公司之間的采購原料存在許多相似性及重復(fù)性，但由于采用的是分散采購的方式，不同子公司在同一原材料的采購價格上存在很大差異，這就造成了集團(tuán)公司很難控制成本。同時，眾所周知，供應(yīng)鏈管理是很多人“大撈油水”的職位，分散采購的方式非常容易滋生這種不良行為。

　　這種傳統(tǒng)的采購方式，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，其缺點(diǎn)概括起來主要有以下幾點(diǎn)：①供應(yīng)量與需求量存在明顯的不平衡，并且供應(yīng)量缺乏穩(wěn)定性;②采購價格的差異和彈性較大，不利于企業(yè)管理;③各自的采購量不足，無法體現(xiàn)批量優(yōu)勢，很難享受供應(yīng)商提供的優(yōu)惠政策;④由于分散采購中間存在價格差異，經(jīng)常出現(xiàn)一些與供應(yīng)商相關(guān)的不規(guī)范操作;⑤分散采購導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的管理難以正常開展，并且極其不合理。因此，企業(yè)有必要采用材料物資集中采購。

　　2 材料物資集中采購的實施方式

　　由此可見，分散的采購方式存在很多弊端，企業(yè)必須進(jìn)行合理的改革，才能逐漸規(guī)范化與采購相關(guān)的工作。材料物資集中采購方式的實施，主要分為以下幾個步驟。

　　首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)管理人員的材料物資集中采購意識，讓他們認(rèn)識到集中采購的優(yōu)點(diǎn)及重要性。集中采購事實上是大型跨國企業(yè)一直以來采用的采購手段，這不僅是他們的實踐成果，也擁有著深刻的采購理論基礎(chǔ)。并且，在這種先進(jìn)的管理方式下，這些企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，知名的�？松�美孚、萬國商業(yè)機(jī)器公司(IBM)、臺塑等，在采購管理制度上全部實行集中采購，其中臺塑的原料采購中，95%是通過集中采購獲得。對于我國企業(yè)來說，實行集中采購的比例還不盡人意，但我國國資委近些年做出了很好的示范，他們對央企原材料的集中采購提出了很高的要求并且要求在不斷提高。由此可見，集中采購是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理者只有對集中采購具有深入的認(rèn)識，才能進(jìn)一步進(jìn)行實施。

　　其次，對于企業(yè)所需原料進(jìn)行合理分類，按照不同類別進(jìn)行集中比價和采購。企業(yè)所需的原材料有很多種，若按照職能來分，可以劃分為生產(chǎn)原料、辦公用品、員工福利等，而生產(chǎn)原料根據(jù)產(chǎn)品的不同又有很多種分類。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，將需要采購的物資進(jìn)行合理分類，再對不同類別的物資進(jìn)行集中采購，集中考察供應(yīng)商以及產(chǎn)品質(zhì)量，這不僅能夠大大提高采購的效率，同時還有助于企業(yè)強(qiáng)化供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的管理。

　　再次，明確采購相關(guān)工作的職能劃分。傳統(tǒng)的分散采購方式，是由需求部門分別向采購部門提出采購需求，再由采購部門進(jìn)行采購，由于采購物品的種類繁多，造成采購部門的工作混亂且供需不平衡。集中采購能夠適當(dāng)減輕采購部門的工作量，使其工作更加流程化。根據(jù)相關(guān)分類，原料需求隸屬于同一采購范圍的部門集中提出需求，即采購計劃，明確需求產(chǎn)品的各項指標(biāo);采購部門對這些信息進(jìn)行匯總，編制原料供應(yīng)計劃平衡表。同時，采購人員應(yīng)進(jìn)行合理的集中分工，由管理人員負(fù)責(zé)整體調(diào)度工作，整體把握采購工作開展的過程，確保每一項采購操作都規(guī)范化，遵循公正、公開的原則。此外，企業(yè)要安排專門人員負(fù)責(zé)招標(biāo)和供應(yīng)商審核相關(guān)工作，按照同一的采購需求，對供應(yīng)商資質(zhì)及其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考查，確保原料價格及質(zhì)量的穩(wěn)定性，從而與供應(yīng)商制定長期的合作計劃。

　　最后，各相關(guān)部門之間必須處理好利害關(guān)系，保證采購工作的準(zhǔn)確性。集中采購之后，同一原料的采購量會有很大提升。因此，采購的準(zhǔn)確性顯得特別重要，也就是說，需求部門提出的采購計劃必須是準(zhǔn)確的，符合自身的生產(chǎn)需求的，同時采購部門必須按照需求部門的要求進(jìn)行采購。因此，雙方應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部合同，這樣一來，若出現(xiàn)采購事故，就可以有依據(jù)進(jìn)行責(zé)任歸屬。

　　3 應(yīng)用材料物資集中采購時的注意事項

　　企業(yè)在實行材料物資集中采購時，還應(yīng)該做好其他方面的工作，為集中采購工作的順利進(jìn)行提供幫助。

　　首先，企業(yè)應(yīng)不斷完善集中采購的管理制度，明確各部門的職責(zé)歸屬，加強(qiáng)各部門的交流溝通，使采購工作能夠順利進(jìn)行，避免發(fā)生采購事故。同時，采購部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起為企業(yè)“減負(fù)”的職責(zé)，需不斷開拓新的采購渠道，努力發(fā)揮比價的作用，為企業(yè)合理節(jié)約資金。

　　其次，企業(yè)應(yīng)努力提升工作人員的綜合水平。業(yè)務(wù)人員進(jìn)行供應(yīng)商管理和進(jìn)行價格談判時，需具有一定的技巧及專業(yè)知識，由于原料的價格隨著市場變動會出現(xiàn)相應(yīng)波動，因此，企業(yè)要對市場進(jìn)行深入研究，才能掌握原料價格變化的趨勢，把握采購價格的主動權(quán)。此外，在進(jìn)行價格談判時，企業(yè)需要業(yè)務(wù)人員具備一定的談判技巧，才能使自身與供應(yīng)商達(dá)成一致，接受合理的采購價格。這對業(yè)務(wù)人員提出了很高的要求，企業(yè)應(yīng)該給業(yè)務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

　　再次，在實行材料物資集中采購后，企業(yè)應(yīng)隨之調(diào)整自身的管理方法，以適應(yīng)新的采購方式。例如，對于供應(yīng)商管理的方式、對內(nèi)部物資需求的管理方式、對原料庫存管理的方式都應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)，從而有效提高企業(yè)資金的使用效率，使其能夠合理地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　最后，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮集中采購制度的作用，從而進(jìn)一步形成一體化的配置體系，全面推動企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理的快速發(fā)展。

　　4 結(jié) 語

　　原料的采購工作對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來說，是非常重要的一環(huán)，發(fā)揮著非常重要的作用。采購工作實施的好壞，在一定程度上能夠決定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向。集中采購制度是一種科學(xué)的、經(jīng)過驗證的物資采購手段，能夠有效降低企業(yè)采購的成本，并提高企業(yè)資金的利用率。雖然大多數(shù)企業(yè)早已習(xí)慣于傳統(tǒng)的分散采購方式，但是向集中采購方式轉(zhuǎn)變是大勢所趨，在轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的內(nèi)部文化及企業(yè)結(jié)構(gòu)會遭到一定程度的沖擊。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就自己的管理方式作出相應(yīng)調(diào)整，以促進(jìn)集中采購制度的推行以及自身一體化配置體系的形成。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)識到集中采購的優(yōu)勢，掌握進(jìn)行集中采購所需的技能和知識。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1]龔衍斌.材料物資集中采購在企業(yè)中的使用[J].中國物流與采購，2016(12).

　　[2]劉慶峰.淺談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理[J].時代金融，2017(2).

　　[3]劉玲.建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理對策與建議[J].工程技術(shù)研究，2017(4).

　　[4]楊海濤，李瑜.施工企業(yè)工程物資集中采購分析[J].中國物流與采購，2012(10).

　　[5]朱彩娟.企業(yè)物資集中采購優(yōu)勢及過程控制分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(32).